本文是财务管理论文，业财部门人员由于业财一体化打破了部门信息壁垒，统一信息口径，确保了财务及非财务数据的准确性、真实性，使财务的核算、分析更加精确，能更好的为企业制定决策提供数据支撑，优化企业决策的过程。与此同时，财务部门更深层次的认识到信息的重要性，为决策提供可以排除企业识别集中非增值活动的数据，提高产品质量。推行业财融合有利于系统内控风险的预先识别、风险环节的疏理，制约程序和方法的完善等。业财一体化在企业的所有生产、技术和运营过程中起作用，便于及时查明和系统地分析管理风险，处理内部风险引用，制定合理的风险应对策略，有效地限制程序和方法，确保对企业利益的合理保护。其次，业财融合的过程贯穿了企业的采、供、产、销等环节，其带来的管理协同效应进一步反馈强化了风险预警体系，有助于实现企业资产的安全和完整，确保企业遵守规定，这是长期的作用而非短期立竿见影的效果。在变动的经济周期和商业环境中，由于企业管理体系得到完善，也可以提高企业对外部环境的抗风险能力，提升企业绩效。本文在案例中较多地运用了定性分析，同时还将运用EVA模型对部分财务指标进行测算评估，运用定量分析法来分析业财融合的推进对企业绩效的影响。通过对业财融合与企业绩效相关关系的研究，得出结论，并提出以下相关建议：建立健全的财务制度；加强会计人员素质，提升宣传能力；关注外部，调整自身；优化考核，适当激励；搭建信息平台，运用管理会计工具。本文通过分析业财融合产生背景和阐述其发展过程，总结了业财融合的具体思路变革和实施路径。综上所述，从国内外业财融合研究现状来看，对业财融合的研究己初具雏形，融合过程中面临的问题也多有涉及，现有的对业财融合的研究覆盖到其概念、意义、实践情况等内容，但尚未针对业财融合进行系统性梳理。本文扩大了业财融合的研究范围，为系统分析业财融合提供一定理论基础。
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1绪论
随着企业管理水平的不断提高，业财融合的推进不可避免。在我国经济增长方式与经济发展模式转换的背景下，企业落实业财融合，不仅有利于企业应对市场竞争，同时，这也是提高管理水平的重要工具之一。本文在整理归纳己有文献的基础上，探讨了企业业财融合的思路、具体实践情况以及推进业财融合对企业绩效的影响。在实际的研究工作中发现，企业业财管理上出现的短板会阻碍其管理工作的进展。本文通过分析A公司施行业财融合的具体案例，希望对以下四个问题进行回答：（1）目前国内企业有哪些业财融合方面的思路？（2）A公司的财务管理和业务管理存在哪些问题？（3）针对A公司现存的问题，如何进行业财融合的实践？（4）A公司施行业财融合之后对其绩效的影响如何？为探究其中的答案，本文对国内业财融合情况进行简单阐述后，以A公司为主要案例，将理论与实际相结合，探究A公司实施业财融合的思路和方式，并运用平衡计分卡和EVA模型，通过绩效分析来探讨A公司是否实现其业财融合的初衷，最后在总结业财融合对企业绩效影响的基础上，为相关企业提供一定的对策建议。首先，就研究的必要性而言，业财融合是一个近十年来才引起热议的管理会计命题，但有关这方面的理论研究并不多。企业在进行要素配置与利用的过程中，业财管理水平的高低至关重要。本文主要分析业财融合的思路变革、汇总实施路径、研究业财融合与企业绩效之间的相关关系，阐述企业进行业财融合的思路和实践，结合影响企业绩效的因素加以分析，对业财融合进行全面、透彻地分析。其次，就研究的现状来说，现有关于业财融合的文献大多关注其概念和理论框架等基础性问题，较少谈到其具体实施路径。
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2相关文献综述及理论基础
2.1文献综述
通过对国内外业财融合以及其对企业绩效影响的文献整合，可以对业财融合的理论研究发展加深了解，对业财融合中面临的问题归纳总结，从中发现新的突破口及待探讨之处。首先，业财融合的概念较新，在国外没有明确界定，只有一些管理会计相关的理论，因此国外学者对“业财融合”这个具体概念的研究有待发展。而国内学者对业财融合己经有了各种定义和理论框架的初步探讨，从其概念到必要性、实施手段等都有相应的研究。其次，除理论上的研究探索之外，文献中更有对于案例的深刻研究，多个行业都有所涉及。具体的探讨了业财融合在企业中的实践，其路径、影响等。在业财融合研究的文献中，多数学者对企业业财管理的现状进行了概述，且提出了推进业财融合所面对的问题，大致有：业财人员的整体性意识淡薄，人员素质欠缺；基础管理不规范，工作标准不够统一；信息化水平低等。近年来，一些关于业财一体化的问题被提出，学界内人员对业财一体化研究的兴趣逐渐增加，研究内容变得更加多样化，研究速度也将加快。总体而言，国内学者对业财融合的研究更加细致、更加深入，处于相对领先的地位。与业财融合方面的研究相比，企业绩效研究都层面丰富且挖掘深刻，国内对这方面的研究层面广，且己具有一定认识，但研究主要集中于基础性问题，深层次的研究较为缺乏，例如就绩效的影响因素、关键点、失衡原因等还较为浅显，虽然己经从多个角度切入，但案例和理论上仍有很多未经研究的部分。虽然国内的企业绩效研究略逊色于国外，但将其与业财融合两者综合考虑的思想却更进一步。约2013年起，就业财融合对企业绩效的影响，不少学者都从理论、案例方面进行了探究。
2.2相关理论基础
资产负债表指出，传统的财务会计方法只允许评估过去发生的事情，而不是该组织即将积极投资的事情。在工业化社会，更青睐于财务指标主导的管理模式。然而随着社会发展，大数据时代对信息的要求更高，比起只注重财务指标的短期战略，更关注企业的非财务指标。非财务指标在企业中的作用更具有长期性，对企业绩效非常关键，因此平衡计分卡主要分为四个维度来讨论：创新与学习、内部流程、顾客及财务角度。总体而言，预算指标与实际指标相匹配，差异是根据指标的范围来定义的。全面评价系统，定期（通常是每季度）审查四个领域的任务：财务、客户、内部流程、创新与学习，在科学制定战略的过程中，需要及时对目标做出调整，图2-1揭示了这种循环机制。管理人员指出，EVA的作用体系覆盖了从制定决策到运营计划的全部过程，因此要实现经济价值增加只有通过三种路径：首先是提高经营有效性，从而获取更大的收益；其次是预期投资报酬率要大于企业成本使用率；最后可以通过提高资本使用率从而加速资本周转，除此之外，通过出售高价值的资产也能得到同样的结果。以新零售、电力等行业为例，从建立财务共享中心、培养业财人员多方面业财融合途径入手，均得出了业财融合会改善企业绩效的结论。但究竟在哪些具体的环节有怎样的改善，还缺乏一定的数据支撑。因此，本文基于A公司的业财管理情况提出问题，讨论建筑业业财融合的思路和实施的具体路径，并运用平衡计分卡和EVA模型对A公司进行分析，衡量企业在推进业财融合之前和之后企业绩效的变化情况，研究推进业财融合对建筑企业绩效的具体影响，尝试补充学术界关于业财融合对企业绩效影响案例研究上的不足。
A公司绩效评价指标体系
3我国企业的业财融合思路与实践现状.........17
3.1业财融合概念及研究.........17
3.2我国企业的业财融合思路变革.........17
3.3我国企业业财融合现有实施路径汇总.........19
3.4我国企业业财融合的现状与阻力.........20
4A公司业财管理背景分析.............23
4.1行业简介.........23
4.2A公司简介.........24
5A公司推行业财融合的实践情况.........26
5.1建立智能化业财融合体系.........26
5.2携手浪潮建设财务共享云.........27
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6A公司业财融合绩效研究
6.1基于平衡计分卡视角净资产
收益率是衡量财务绩效不可或缺的一项指标，它的重要性主要体现在对企业偿债、盈利能力的精准衡量。除此之外，这项指标还是企业综合能力的反馈，相比净利润，更能体现企业的经营业绩。从具体的指标构成来看，其权重12.53%是财务层面占比最小指标的两倍左右。从客户维度来说，目标市场占有率是最关键的组成部分，占比高达9.32%，市场占有率在一定程度上代表着企业的市场地位，市场占有率越大，意味着其竞争力越强。在绩效评价体系中对该指标进行计算，有利于衡量业财融合中业务环节的改善程度。工程合格率占比5%，项目签约增长率占比6.49%，对于内部流程均非常重要，这是业务环节中业务数量和质量的双重保证，提高工程合格率有利于企业持续健康发展，当项目签约数上升时，企业市场占有也会相应上升，进而影响客户维度层面。财务共享系统成本节约率是所有指标里与推进业财融合效果直接挂钩的指标，占比6.2%，搭建财务共享中心是促进业财融合的一大重要举措。本指标即利用业财融合为企业其他管理方面带来的协同效应，促进单位运营成本减少，从而实现企业价值最大化目标。从表6-19可见，从宏观环境来说，建筑业内诸多龙头企业净资产收益率都有所下降，并非业财融合的效果导致。结合其具体影响，笔者分析这种情况产生的原因是：经过30年的经济快速发展，建筑业的情况正在逐渐减弱。建筑业一些材料价格从2017年开始上涨。许多企业面临着六大危机：原材料短缺、环境影响下的产能下降、外贸环境复杂性、海外工厂产量规模增加、产品停滞。以及201８年建筑业产出进一步下降，建筑行业新签合同的增长速度比去年大幅下降。
业财融合影响企业业绩效机理图
6.2基于EVA视角A公司
EVA与净利润的对比数据显示，2013-2017年间，EVA数值与净利润都稳歩上升。说明企业推进业财融合的手段较好的为股东创造了财富，企业的绩效增加了如果只用企业的净利润进行考核，很难发现其中的动态变化。起初EVA増加的更快，启来增速星现负增长，在2017-2019年EVA大幅降低，从内部条件来说，结合于衡计分卡中指标的分析，是内部流程层西出现了一些问题，说明企业管理能力有所下降。从宏观层面来说，与之前拿节分析的建筑业遭遇滑坡也不无关系，整个行业内企业均受到了程度或轻或重的影响，此种情况下A公爾的指标数值在行业内仍然遥遥领先，说明实施业财融合一定葙度上规避了风险9.从2013-2019年A公司EVA率和净资产收益率的比较中可以看出，EVA在2013-2017年的增长率每年都在上升，业财融合对企业的绩效产生了巨大的影响。财务操作过程的变化，财务操作管理标准的整合，特别是成本责任中心的划分，细分项目成本单元等都是业财融合中的有效手段。业财融合通过更好的管理方法编制预算，保证了财务数据的真实性和准确性，为项目确保财务信息决策基础。与此同时，业财融合基于数据共享和集成，融入多元财务分析，整合数据交换体系，从企业效益比对来看，对预算管理、早期决策和成本管理都具有相当大的作用。不论是从盈利层面，还是从发展层面来看，企业的指标都趋于改善，企业绩效也得到大大提升。但是净资产收益率有升有降，从企业层面来讲，其盈利能力不够稳定，从宏观环境来说，重要会议的召开以及相关文件的发布、基建行业的变动等这些都会影响建筑企业的发展，使其业务量下降，绩效减少。
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7结论与建议
业财融合中的“财”不仅是成本、预算、活动指标的财务报告，而且还包括预测、决策、执行控制、绩效评估和实际预算管理等多个环节。业财融合从全面预算管理、成本管理、投资管理等多个角度进行结构优化，并且更加深入实操，应用于实际的供产销环节中，调整适合企业的战略，强化企业的内部控制，使两部门目标更加清晰、统一。除此之外，更以价值为导向，在实施过程中，对企业管理水平持续优化，人员配置、方法、效率等，使其过程更经济、更理性、更简单，降低了企业的运营管理成本，提升企业绩效。企业要想更好的发展，除了加强对企业自身的管理外，更重要的是要做到因势利导，善于从外部环境出发，让企业的财务决策顺应市场方向。尤其体现在业财融合上，即企业的所有决策都必须基于完备的市场调查，整理并分析收集到的财务数据，据此可以客观合理的对产品和服务的竞争力和优势做出判断，有利于企业做出最佳的生产经营决策，在经营活动和从外部环境获取资源的过程中遇到的问题及时进行反馈，才能更好地推进企业的业财融合发展。公司的评级也受到了影响，在2019年的经营业绩中就有所体现。总体来说，通过多年在财务共享领域的积极探索和实践，推动业财融合为A公司的绩效带来了跃进式的进展，显著提高了A公司的财务信息质量，A公司通过实施业财融合创造了一个全面的财务风险管理系统，涵盖了广泛的业务活动，从而大大促进了财务资源的最佳分配。在未来，A公司将继续使用云计算、大数据、移动互联网和其他技术来建立一个完善的财务共享中心，逐步建立大数据中心，扩大决策中心，形成成本控制中心，建立管理会计中心，支持A公司进行下一步转型。
参考文献（略）
参考文献（略）
