本文是财务管理论文，本文主要是以A建筑施工企业工程项目为案例的研究对象，以X工程项目为例。首先，通过国内外文献综述对工程项目成本管理以及成本精细化管理相关资料进行了整理；然后，在此基础上运用访谈法等方式对A建筑施工企业工程项目成本管理现状有了一个大致的了解，同时针对X工程项目成本费用的超支情况进行了具体分析，归纳了其在成本管理过程中存在的问题，并分析得出该企业成本管理不善的原因；最后，基于这些问题，结合精细化管理思想，提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案，同时也提出了X工程项目成本精细化管理措施，以此希望能够帮助该企业解决实际问题，完善项目成本管控水平。相关的研究结论总结如下：（1）A建筑施工企业当前工程项目成本管理体系不完善。这具体体现在三个方面：其一是缺乏专门的控制部门，不利于成本控制相关工作的开展；其二是责任成本落实不到位，出现了责任成本划分不清，各个责任中心之间互相推诿的现象；其三是部分制度流程形同虚设。（2）本文中的研究对象A建筑施工企业工程项目以及个例X工程项目都是真实存在的，通过发现该企业在工程项目成本管理中存在的问题，最后引进精细化管理思想，并提出工程项目成本精细化管理的改进方案。这不光为该企业之后的工程项目成本管理提供了参考，同时也为其他类似企业在项目成本管理上想要引进精细化管理的想法提供了一定的借鉴意义，具有较强的实践意义。
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第1章绪论
本文中的A建筑施工企业就是处于这样的大背景下。据笔者了解得知，当前该企业在成本管控上已经拥有了一套基于责任成本控制的成本管理体系，但是该体系在完善性、规范性和实用性等方面并不健全。同时，其成本管控方式也较为粗放，进而导致多个项目出现成本费用超支的现象，最终得以亏损的结局。因此，笔者选取A建筑施工企业工程项目为研究对象，以X工程项目为例，通过X工程项目的成本管理情况来探究该企业在项目成本管理中存在的问题以及原因，从而针对这些问题提出工程项目成本精细化管理的改进方案，以此期望能完善该企业的项目成本管控水平。对于建筑企业来说，在最大限度的不损害质量和工期的前提下想尽可能多的获得利润，那么积极有效的成本管理是其实现利润最大化的唯一方式。因此，在建筑企业间竞争日益趋于白热化以及利润空间越来越小的环境下，项目成本管理就显得很重要，特别是由粗放式管理向精细化管理的转变显得尤为重要。（1）理论意义：虽然当前有很多专家和学者对精细化管理进行了研究，但是这些研究大多数都停留在理论层次上，并没有将精细化管理与企业实际情况相结合，因此对于具体的公司来说其指导意义也就不大。在这种情况下，本文是从企业的实际情况出发，对工程项目的成本管理和成本精细化管理的相关理论进行了研究和探索，以此期望能将精细化管理应用到具体的工程项目成本管理中。从某种程度上来讲，具有一定的理论意义。
工程项目成本组成
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第2章相关概念与理论基础
2.1工程项目成本管理
工程项目成本管理的具体工作内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节。它是工程项目部在施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织、系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等工作，使其按照目标运行，进而将项目的实际成本控制在合理的范围之内。其中，各个环节具体内容分别是：①成本预测。通过一定专门的方法（定性预测和定量预测），依据相关的成本信息和项目施工的具体情况，对未来的成本水平做出科学性的预测，它是预测成本处于何种范围之内；②成本计划。采用货币的形式编制在计划期内所需使用的主要措施和规划方案，其内容由直接成本计划和间接成本计划构成，它在于到底如何进行成本控制；③成本控制。通过各种合理有效的措施，促使施工全过程中所耗费的成本费用控制在成本计划的范围内，以此保证项目成本管理目标的实现；④成本核算。主要指的是基于会计核算体系，对所发生的各项成本费用进行合理归集；⑤成本分析。基于工程项目成本核算的基础上，对比实际成本与计划成本之间的偏差，利用比较法、因素分析法、差额计算法等方法对其偏差进行分析，找出原因；⑥成本考核。在项目完成后，根据有关文件及相关规定，评定项目具体完成的情况，同时给出相应的奖励和考核。
2.2工程项目责任成本
根据项目的责任中心可以对责任成本进行划分，具体可分为工程项目的责任成本、项目组织各职能部门的责任成本、施工队的责任成本以及班组的责任成本。其中，工程项目的责任成本即是项目的目标成本；各职能部门的责任成本是与其各职能相关的可控成本；施工队的责任成本使其所承担的分项工程或者是分部工程以及单位工程成本中的可控成本；班组责任成本是施工队责任中心范围内的可控成本，也即是班组人工费及材料费。在工程项目成本精细化管理基本原理上，对于建筑行业的工程项目来说，要想提高效益，一方面需要提高收入，而另一方面就要降低成本费用支出。其中，在收入层面上，就要尽力做到及时、全面的验工计价，不漏项、不少量，同时也要考虑到资金的时间价值，尽量提高现金收入所占有的比例。而在降低成本费用支出方面，其主要依靠的是工程项目全过程成本精细化管理来实现。由于项目的成本可以分为以时间为变量的成本和以工程量为变量的成本，因此在价格保持相对确定以及确保安全质量的情况下，要想控制项目的成本费用支出，一方面要提高组织的效率，严格按照方案施工，加强施工现场的管理，减少不必要的支出，另一方面就是要提高劳动效率。其中，前者主要在于项目管理层，强调计划方案的重要性，也即是事前成本预测和成本计划的预控；后者主要在于项目实际操作层，强调要规范作业行为，最大限度的杜绝浪费，也即是事中的成本关键点实时管控和事后成本分析和考核工作的总结与评价。另一方面，财务部门在完成日常工作的基础上，还需要对成本费用定期进行汇总归集、定期进行成本分析并完成经济活动分析报告以及事后的考核工作，如若继续增加责任成本控制工作，将难以保证对于成本控制的细致程度，甚至也可能会影响其他环节工作的完成度以及准确度。
第3章A建筑施工企业工程项目成本管理现状分析——以X工程项目为例....16
3.1A建筑施工企业简介........................................................................................16
3.2A建筑施工企业工程项目成本管理现状........................................................16
第4章A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案...............................36
4.1A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件....................................36
4.2A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路................................36
4.3A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容................................38
第5章实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施......57
5.1培养全员精细化管理的意识...........................................................................57
5.2引进高素质的专业技术人才...........................................................................57
3.1A建筑施工企业简介........................................................................................16
3.2A建筑施工企业工程项目成本管理现状........................................................16
第4章A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案...............................36
4.1A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件....................................36
4.2A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路................................36
4.3A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容................................38
第5章实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施......57
5.1培养全员精细化管理的意识...........................................................................57
5.2引进高素质的专业技术人才...........................................................................57
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第5章实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施
5.1培养全员精细化管理的意识
工程项目成本精细化管理的本质就是将最终目标进行分解以及责任得以落实，同时在项目成本管理的每个阶段、每个环节都做得更细、更精，追求精益求精，以此实现最终目标的一个过程。而在这个过程中，全体成员占据着十分重要的角色，因此，培养全员精细化管理的意识，使其深入人心，就成为了企业贯彻精细化管理思想必须且有必要的保障措施之一。首先，倡导精细化管理企业文化。精细化管理是一种观念和理念，因此为了推行精细化管理，这就需要全体成员，尤其是管理成员，在思想上逐步实现转换，摒弃之前粗放式的管理方式，转而更加注重管理过程中的每个环节、每个细节。而通过倡导精细化管理企业文化的方式，在一定程度上可以加大宣传力度，有着引导和渗透的作用，逐步改变员工的思想观念以及工作态度，更利于从整体上推进管理模式的转变。其次，完善相关的制度规范。精细化管理也即是全过程管理，在精细化管理思想推进的过程中，也要注重相关制度规范的配套实施，做到制度流程合理、岗位职责清晰，实现“事事有章可循、人人有据可依”的局面。第三，组织相关的精细化管理培训。精细化管理过程中需要全员参与，包括领导层、管理层以及基层各个层级的成员，因此也就需要定期针对全员进行相关的培训，以此企业从上到下全体成员都能知晓精细化管理的精髓，明确各自的职责范围，促使其具备更高的素质，增强精细化管理的意识。
5.2引进高素质的专业技术人才
为了能促使工程项目成本精细化管理的有序进行，高素质专业技术人才的引进也是必不可少的，因此，建议企业可以从以下三个方面来实现。首先，实施柔性引才策略。对于部分环节需要高素质专业技术人才的情况下，坚持“不求所有，但求所用”的柔性引才策略，采用兼职或者是聘请的方式实现引才，比如说短期技术指导、聘请技术顾问、特聘专家等。其次，建立相关的人才引进机制。一般来说，人才引进机制主要包括四大类，分别是人才选拔机制、人才培养机制、人才使用机制和人才留用机制，也即是“选、培、用、留”四个维度。对于人才选拔机制来说，招聘人员事先需要跟用人单位相关人员进行及时有效的沟通，找准方向，明确所需候选人的特性，然后再通过多渠道方式引进人才，比如说传统的网络招聘以及相关的人才市场、内部员工的推荐、长期合作伙伴的引荐等。对于人才培养机制来说，需要制定相关的长短期目标，同时针对不同人才的具体情况为其制定相匹配的培养计划和方案，并指派相关人员进行督促，从而实现人才的快速提升。对于人才使用机制来说，尽量做到用人所长、专用专才，多方面考虑人才的特色，尽可能的将其安排到匹配性最强的岗位。对于人才留用机制来说，一方面可以通过制定各种激励政策来实现，另一方面也可以通过建立良好的工作环境和氛围，从而达到人才留用的目的。第三，加强内部员工的培训。定期组织相关的培训活动，加大培训的投入力度，促使员工的知识得以更新，技能也可以得以提升。
X工程项目2018年某季度挣钱评价指标情况
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第6章研究结论与展望
结合精细化管理思想，从适用条件、整体思路、基础内容、具体内容和保障措施5个方面，提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案，对A建筑施工企业在后续工程项目成本管理过程中具有一定的参考意义。此外，针对X工程项目提出了精细化管理措施，具体包括事前严格遵守相关文件规定、实施“量价”分离的方式合理划分责任成本、加强对成本关键点的管控、引用“挣值法”进行项目成本分析以及建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制五个方面。一方面，由于笔者的学术水平有限以及时间因素等的影响；从整体上来看，这种方式似乎很合理，但实际上却存在着不足之处：加大了财务部门的负担，极大可能出现相关工作人员“有心而无力”的结果。这是因为：一方面，工程项目本就具有复杂且周期长的特性，其项目成本核算与分析的工作量比较大，并且项目成本控制贯穿于工程项目从招投标阶段开始到最终完工验收的整个阶段；另一方面，由于笔者更多采用的是访谈法的方式，并未进行实地考察，因此在某些问题及原因的分析上可能存在研究不够深入、观点也还比较浅显的不足之处。此外，笔者针对A建筑施工企业所提出的工程项目成本精细化管理改进方案，在一定程度上也需要时间来印证，并不能以偏概全，因此在其实际运用的过程中也还需要不断完善与改进。总之，未来还需要在其实践过程中进行更加深入的了解，进而再实施进一步的后续研究。
参考文献（略）
参考文献（略）
