财务管理论文范文在哪里找?在复杂的市场环境中，企业要意识到财务风险的客观性和不确定性，其不仅关系到现阶段企业的经营状况，更关系到企业未来发展的可持续性。当前国内企业对于财务风险的重视程度不高，识别及控制能力不足的现象普遍存在。由于当前国内经济高速发展，许多企业顺应趋势不断扩张，盲目的举债筹资以及缺乏投资战略，最后资不抵债面临破产的企业不计其数，也是众多企业缺乏财务风险意识的结果。电商行业近年来飞速发展逐渐成为市场经济的主力军，但行业内企业财务风险的识别能力不足、控制措施不完善等问题突出。在当下互联网技术高度发达的时代，电商销售领域顺应发展趋势异军突起，将互联网技术与市场经济不断结合。不同于传统线下销售模式存在时间和空间的限制，电子商务模式下交易双方通过互联网平台进行协商、谈判、签订合同、收付货款等，打破时空限制，给商家节省了不必要的交易成本，大大增加了企业的经营和销售效益[1]。由于电商企业在财务风险管理时，对具有时效性的企业财务报告和经营报告要求过高，与传统线下销售企业在财务风险管理上存在差异，还需要不断探索更适合自身的财务风险管理办法，提高自身财务风险的识别和控制能力。本文为大家提供了5篇关于财务管理方面的论文范文，供大家参考。
财务管理论文范文一：X市中小企业涉税风险问题研究
在当前新的经济形势下，特别是在全面恢复生产和工作的大环境下，习近平总书记2020年6月在宁夏视察时就全面贯彻党中央决策发表重要讲话。要求全党,坚持新发展理念,落实全国“两会”系统工作部署,坚决打好三大攻坚战,做好“六保”“六稳”工作,坚决克服新冠肺炎疫情带来的影响,优先稳就业保民生,决胜全面建成小康社会。而在“六保”“六稳”工作中中,保就业和稳就业是核心,而保就业和稳就业的核心主体就是中小企业。[29]要实现“六保”，不仅是通过财政政策和货币政策来调控整个宏观需求，而且需要从两个方面入手：一是产业方面，二是微观市场方面。[30]中小企业对微观市场的影响毋庸置疑。本文系统分析了新经济形势下与征管体制改革后中小企业涉税风险的各种特点及对税收环境带来的影响，以及中小企业运营中存在的各种内部问题；针对性的提出了中小企业应对策略，以及政府部门帮助中小企业防范涉税风险的意见建议。对解决新形势下中小企业的涉税风险问题有重要的指导意义。
摘要
ABSTRACT
第一章绪论
1.1研究的背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.1.1.1理论意义
1.1.1.2现实意义
1.2国内外中小企业涉税风险研究
1.2.1国内研究现状
1.2.2国外研究现状
1.3研究工具与研究方法
1.3.1研究方法
1.3.1.1文献研究法
1.3.1.2归因分析法
1.3.1.3实证研究法
1.3.2研究假设
1.3.3数据的主要来源及样本选择
1.4技术路线
1.5创新与不足
1.5.1可能的创新点
1.5.1.1涉税风险评分体系
1.5.1.2多税种关联风险分析
1.5.2不足之处
1.5.2.1样本的代表性不够全面
1.5.2.2可能存在隐匿的风险点
第二章税制改革及涉税风险概述
2.1我国现行税收政策解析
2.2近期税制改革简介
2.2.1征管体制改革
2.2.2税收领域“放管服”改革
2.2.3大规模“减税降费”
2.2.4深化增值税改革
2.2.5新个人所得税法实施
2.2.6企业所得税优惠力度加大
2.3中小企业常见的涉税风险
2.3.1涉税风险简介
2.3.2中小企业常见的涉税风险
2.3.2.1未按照规定期限办理纳税申报和报送纳税资料的风险
2.3.2.2故意虚假申报少缴税款的风险
2.3.2.3虚开增值税发票的风险
2.3.2.4优惠政策利用不充分的风险
2.3.2.5产生高额滞纳金的风险
2.3.2.6发票开具不规范的风险
2.3.2.7其他风险
第三章征管视角下X市中小企业涉税风险分析
3.1X市中小企业概况
3.1.1中小企业的范围
3.1.2X市中小企业构成情况
3.1.3X市中小企业涉税管理人员现状
3.2涉税风险处罚情况分析
3.2.1涉及刑事处罚情况
3.2.2涉及行政处罚情况
3.2.2.1涉及简易处罚情况
3.2.2.2涉及一般处罚情况
3.2.3加征滞纳金情况
3.3涉税风险成因分析
3.3.1涉税风险内因分析
3.3.2涉税风险外因分析
3.3.3基于德尔菲法进行风险排序
3.3.3.1编制调查表
3.3.3.2专家的选取
3.3.3.3调查表的发放与回收
第四章企业内控视角对涉税风险的识别
4.1X市中小企业涉税风险的识别
4.1.1涉税风险识别的概念
4.1.2涉税风险的识别方法
4.2X市中小企业涉税风险的评估
4.2.1税务风险评估的概念
4.2.2中小企业税务风险评估的方法
4.2.3问卷调查
4.2.3.1问卷题目的设计
4.2.3.2问卷的发放与回收
4.2.3.3问卷调查特定企业分析
4.2.4X市涉税风险评估的结果
第五章X市中小企业涉税风险控制
5.1建立涉税风险管控机制
5.2建立涉税风险应对机制
5.3培养企业管理者纳税意识
5.4提升企业财务管理者税务能力
5.5选择简易征税模式
第六章结束语
参考文献
财务管理论文范文二：ERP环境下煤炭行业全面预算管理研究——以X公司为例
伴随着煤炭行业的发展，以山西、陕西、山东、内蒙古为中心的煤炭运销网络辐射全国。受国家供给侧政策、全球化趋势以及人类环保意识的影响，中国煤炭行业面临供需不平衡、价格暴跌等问题。在信息化机遇下，煤炭公司纷纷在信息化浪潮中寻找机遇，通过控制成本、优化资源配置等方法提高管理能力。X公司同样面临以上窘境，近几年通过自主研发ERP系统与全面预算管理融合的管理方式很好地解决了以上难题。尽管在应用中还存在一些问题，例如预算编制方法与ERP系统不匹配、“全面性”体现不充分、ERP系统人才队伍建设薄弱、战略目标与经营目标契合度低、存在预算松弛的现象等。但通过混合滚动预算编制方法，提高与ERP系统的契合度、挖掘ERP系统功能完善全面预算管理的“全面性”、加强ERP系统人才队伍建设、加强战略目标与经营目标契合度、引入平衡记分卡，完善绩效考评体系等手段可以解决以上问题。X公司通过近几年的实践证明了ERP环境下的全面预算管理确实是高效科学的管理手段，能够对数据、报表等信息实时掌握，实现事前、事中、事后全面监督与控制、有效减低成本、提高管理水平，对同行业有重要的参考意义和借鉴价值。综上所述，文本先从宏观视角阐述煤炭行业全面预算管理与ERP系统的现状，再以X公司为例，从微观视角详细论述X公司ERP环境下是如何对预算进行编制、执行控制和考核分析，发现其应用中存在的问题，有针对性地提出优化建议，以期完善应用，为整个煤炭行业提供借鉴。最后得出结论，ERP环境下全面预算管理的实施是适合煤炭行业管理的有效手段，是符合管理制度改革的创新之举。
摘要
Abstract
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外文献概述
1.2.1国外文献概述
1.2.2国内文献概述
1.2.3国内外文献述评
1.3研究内容和方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
1.4创新点与不足
1.4.1创新点
1.4.2不足之处
第2章相关理论概述
2.1全面预算管理相关理论
2.1.1全面预算管理的概念
2.1.2全面预算管理的特性
2.1.3全面预算管理的作用
2.2ERP系统相关理论
2.2.1ERP系统的概念
2.2.2ERP系统体现的管理思想
2.3ERP系统与全面预算管理结合的思想基础及优势
2.3.1ERP系统与全面预算管理结合的思想基础
2.3.2ERP系统与全面预算管理结合的优势
第3章煤炭行业ERP系统与全面预算管理现状分析
3.1煤炭行业的现状及特点
3.2煤炭行业全面预算管理现状
3.3煤炭行业ERP系统现状
3.4煤炭行业全面预算管理与ERP系统结合的必要性
第4章ERP环境下X公司全面预算管理实施现状
4.1公司简介
4.2X公司ERP系统建设现状
4.3ERP环境下X公司全面预算管理现状
4.3.1预算编制制度及组织体系
4.3.2全面预算管理编制总流程
4.3.3预算的编制
4.3.4预算的执行与控制
4.3.5预算的分析与考核
第5章ERP环境下X公司全面预算管理存在的问题
5.1预算编制方法与ERP系统不匹配
5.2全面预算管理的“全面性”体现不充分
5.3ERP系统人才队伍建设薄弱
5.4战略目标与经营目标契合度低
5.5存在预算松弛现象
第6章ERP环境下X公司全面预算管理优化建议及启示
6.1优化建议
6.1.1混合滚动预算编制方法
6.1.2完善全面预算管理的“全面性”
6.1.3加强ERP系统人才队伍建设
6.1.4加强战略目标与经营目标契合度
6.1.5完善绩效考评体系
6.2案例启示
6.2.1提升公司治理能力和管控水平
6.2.2打破信息孤岛实现数据共享
6.2.3降低交易成本提高资源配置效率
第7章结论
参考文献
财务管理论文范文三：S高校预算控制问题研究
高等院校作为行政事业单位体系内占比较大的一类，长期享受着国家财政和地方财政的资金拨款，伴随当前国家不断扩大硕博招生的形势，高等院校系统内的财政拨款资源会越发充裕。高校自身现已出现由经营收入、其他收入等构成的多元化收入格局，但大多数高校的预算控制水平未能实现明显提升。本文在综合运用定性、定量分析、模糊综合评价法，对S高校预算控制问题进行案例研究后，得到如下结论：（1）S高校整体的预算收支状况正常。从预算收入来源和支出项目来看，财政拨款收入和教育支出是S高校当下的第一大预算收入来源和支出去向。S高校2017-2019年的预算收入和支出均呈现了波动变化的状况，未出现预算收不抵支的现象。从S高校近三年的收支比来看，均大于1，说明S高校的财务状况正常且财政状况良好。（2）S高校预算控制的实施现状不佳。本文结合运用模糊综合评价法和专家打分法，划分预算管理层面和执行层面，将预算文化、组织机构、岗位管理、预算信息系统、内部监督制度以及从预算编制到绩效考核、预算公开全预算工作环节囊括其中，设计预算控制实施效果分析模型。从5位专家作出的分析结果来看，认定S高校预算控制实施现状为良和中的累积占比达到69.8%，服从最大隶属度原则，占比最高的为良，即S高校的预算控制实施效果有待改善。（3）S高校存在的预算控制问题主要集中于内部监督、预算编制、预算执行和预算绩效方面。S高校可通过加强部门预算监督制度建设和预算信息披露，改善内外部预算监督效果。各预算编制部门和二级学院应根据预算项目特征选用预算编制方法，以提高S高校在预算编制环节实施预算控制的准确度。细化预算执行管理制度和预算调整制度建设，有利于增强S高校在预算执行环节的预算控制实施效果。S高校在预算绩效考核环节组建工作小组并采用门类多样的预算绩效考核标准，能够更加充分的发挥预算控制作用。
J公司资产负债表（摘要）
摘要
Abstract
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究文献综述
1.2.1国外文献研究综述
1.2.2国内文献研究综述
1.2.3研究述评
1.3研究方法与研究思路
1.3.1研究方法
1.3.2研究思路
1.4研究存在的创新点
第2章高校预算控制的相关阐述
2.1内部控制的界定及与预算控制的关系
2.1.1内部控制的界定
2.1.2内部控制与预算控制的关系
2.2高校预算控制的界定及特征
2.2.1高校预算控制的界定
2.2.2高校预算控制的特征
2.3高校预算控制的模式与内容
2.3.1高校预算控制的模式
2.3.2高校预算控制的内容
2.4高校预算控制的理论依据
2.4.1公共受托责任理论
2.4.2全面预算管理理论
2.4.3信息不对称理论
2.5高校强化预算控制的客观必然性分析
2.5.1高校强化预算控制的可能性分析
2.5.2高校强化预算控制的必要性分析
第3章S高校预算控制的现状分析
3.1S高校简介
3.1.1S高校发展建设概况
3.1.2S高校财务机构概况
3.2S高校预算收支状况
3.2.1S高校预算收入状况
3.2.2S高校预算支出状况
3.2.3基于财务预算收支的S高校财务状况
3.3S高校预算控制现状分析
3.3.1预算控制实施效果分析因素
3.3.2模糊综合评价法
3.3.3基于模糊综合评价法的S高校预算控制实施现状分析
3.3.4基于模糊综合评价法的S高校预算控制现状分析结果
第4章S高校预算控制存在的问题
4.1预算编制的科学性与合理性不足降低预算控制精度
4.1.1预算编制方法单一
4.1.2部门间信息沟通不畅加剧预算编制难度
4.2项目预算管理薄弱加大预算控制难度
4.3预算执行和调整不规范降低预算控制实施效果
4.3.1预算控制中对预算执行的控制较为粗放
4.3.2预算调整程序较为笼统
4.4预算绩效考核不健全抑制预算控制作用发挥
4.5预算监督不足削弱预算控制功能
第5章解决S高校预算控制问题的对策
5.1通过丰富预算编制方法及信息提升预算控制准确度
5.1.1根据预算项目特征选择预算编制方法
5.1.2借助预算管理平台充实预算编制信息
5.2利用项目预算编制和支出审核降低预算控制难度
5.3凭借健全预算执行和调整制度强化预算控制实施效果
5.3.1细化预算执行管理制度建设
5.3.2健全预算调整控制制度
5.4以科学的绩效考核标准及人员配备发挥预算控制作用
5.4.1组建校内预算绩效考核工作小组
5.4.2编制门类多样且科学的预算绩效考核标准
5.5运用部门预算监督和预算信息披露强化预算控制功能
5.5.1加强部门预算监督制度建设
5.5.2提高预算信息透明度
第6章研究结论与展望
6.1研究结论
6.2研究不足与展望
参考文献
财务管理论文范文四：J公司财务风险识别及控制研究
本文以财务风险以及财务风险管理相关理论为基础，运用报表分析法和指标分析法对J公司2015-2019年度财务数据进行综合分析，再从筹资、投资、营运和信用风险四个方面对J公司财务风险进行识别。运用Z-score模型和F评分模型两个评价模型对J公司近五年财务数据进行分析并得出评价结果，分析内外部风险存在的成因并提出应对风险的建议。综合分析后，本文得出的结论如下：（1）在外部风险方面，J公司作为行业内的领军企业更应该把握经济变化趋势以及经济政策的更新动态，及时作出企业关键战略调整。积极应对行业变化并与其他企业形成良性竞争。（2）在内部风险方面，J公司应从上到下都树立起财务风险意识并建立健全财务风险预警和管理机制。下面主要从内部成因中四个主要风险进行结论总结。1）在筹资风险方面，J公司近几年负债规模在不断扩大，负债期限结构以短期负债为主，与J公司以长期项目为主的实际情况不匹配，伴随着短期偿债能力较弱。J公司应合理规划负债期限结构的比例，确保资金周转灵活，调整企业筹资方式和渠道，形成多种筹资方式优化组合以分散风险。2）在投资风险方面，J公司采取激进的扩张战略，缺乏合理的资金规划，非主营业务投资占比较高使得企业无法快速实现盈利，对外偿债压力也有所增加。J公司应该在进行投资项目之前科学分析及编制详尽的项目预算，再做出投资决策。对于投资组合也应该有所侧重，减少非主营业务和实物资产中固定资产的占比，让资金回流周期变短，优化金融投资组合也是一个减少投资风险的方式。3）在营运风险方面，由于存货入库和出库频次较高，存货管理存在一定难度且存货积压严重也时有发生，还给J公司带来了一定的销售压力。J公司近几年活跃用户规模不断扩大以及平台推出新的金融服务使得应收账款规模变大且管理较为困难。J公司应优化存货管理办法，引进存货管理方面的优秀人才，合理控制存货的流入和流出量。加强用户信用管理是J公司应收账款管理高效的关键，同时也应对应收账款动向实时追踪。4）在信用风险方面，J公司应重点维护平台交易的网络安全，再采取使用可靠签名、借助第三方平台等辅助方式保障交易安全，在确保自身信誉度良好的情况下，对于消费者的信用情况也要做好评估和档案留存。
J公司利润表（摘要）
摘要
Abstract
第1章绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.2.1理论意义
1.2.2现实意义
1.3国内外研究文献综述
1.3.1国外研究文献综述
1.3.2国内研究文献综述
1.3.3国内外文献评述
1.4研究思路及框架
1.4.1研究思路
1.4.2研究框架
1.5研究方法
1.6论文的创新点
第2章财务风险相关理论
2.1财务风险基础理论
2.1.1财务风险的内涵
2.1.2财务风险的分类
2.2财务风险管理理论
2.2.1财务风险识别相关理论
2.2.2财务风险评价相关理论
2.2.3财务风险控制相关理论
第3章J公司财务风险识别与评价
3.1J公司的简介
3.1.1J公司基本情况
3.1.2J公司基本财务状况分析
3.2J公司财务风险识别
3.2.1筹资风险的识别
3.2.2投资风险的识别
3.2.3营运风险的识别
3.2.4信用风险的识别
3.3J公司财务风险评价
3.3.1Z-score模型分析法
3.3.2F评分模型分析法
第4章J公司财务风险成因分析
4.1J公司财务风险的外部成因分析
4.1.1经济政策宏观变化
4.1.2市场环境整体变化
4.1.3行业环境动态变化
4.2J公司财务风险的内部成因分析
4.2.1财务风险内部管理不善
4.2.2筹资风险的成因分析
4.2.3投资风险的成因分析
4.2.4营运风险的成因分析
第5章J公司财务风险控制对策
5.1积极应对经济环境变化
5.1.1总体把控宏观经济趋势
5.1.2积极应对行业环境变化
5.2健全财务风险内部管理
5.2.1提高财务风险防范意识
5.2.2构建财务风险预警体系
5.3完善筹资风险控制对策
5.3.1优化企业债务结构
5.3.2调整企业筹资方式
5.4完善投资风险控制对策
5.4.1科学分析投资项目
5.4.2合理优化投资组合
5.5完善营运风险控制对策
5.5.1加强存货管理
5.5.2完善应收账款管理
5.6完善信用风险控制对策
5.6.1提高维护信息安全的能力
5.6.2保障买卖双方的合法权益
第6章结论与展望
6.1研究结论
6.2展望
参考文献
财务管理论文范文五：GD东北公司财务共享中心运营管理研究
随着经济的发展，许多大型企业逐渐扩大了发展规模，开拓了国内市场，甚至将业务扩展到世界各地。以往的财务管理模式已经完全不能满足企业快速发展的要求。财务共享中心的概念是由世界上的大型跨国公司引入中国的，并逐渐被中国的大型企业所采用。GD东北公司为较大央企的子公司，随着公司的逐步发展，财务共享中心在企业中的价值显得十分必要。GD东北公司财务共享中心已经运行了一段时间，与原有的财务管理模式相比，节省了大量的人力资源，降低了财务管理成本，工作流程更简单、更规范，工作效率不断提高。GD东北公司财务共享中心虽然总体运作平稳，但仍然存在很多问题。首先，培训和人员管理方面，存在培训管理制度未完善、员工管理不规范等问题；其次，服务管理方面，存在有效的沟通机制未建立、评价反馈渠道缺乏等问题；再次，标准化管理方面，存在资金集中管控标准化体系未建设、核算业务流程未实现等问题；然后，组织管理方面，存在岗位轮换制度不完善、岗位流程设置不合理等问题。最后，信息化系统管理方面，存在信息化系统建设程度低、信息化系统应用问题多等问题。针对上述五个方面存在的主要问题，本文在不违背相关法律、法规及制度的前提下，结合GD东北公司财务共享中心目前的现状，并借鉴其他相似企业的运营管理经验，对财务共享中心存在的主要问题提出了有效的解决方法。具体解决方法如下：首先，在培训和人员管理方面，财务共享中心建立培训管理制度，夯实财务人员的基础技能，拓展财务人员的业务接触范围，提高员工队伍整体素质；同时，采用定岗和轮岗相结合的人员配置模式，实现人才的腾挪和输送。制定考勤管理和绩效考核制度，建立多层次财务共享中心制度体系并持续优化，形成制度闭环管理。其次，在服务管理方面，财务共享中心建立“一问一答”机制，加强财务共享中心员工与基层单位会计人员的沟通与联系。开展满意度调查、搭建系统反馈平台、拓宽信息收集渠道等，拓宽评价反馈渠道。
摘要
Abstract
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究综述
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3研究述评
1.3研究的内容和方法
1.3.1研究的内容
1.3.2研究的方法
1.3.3技术路线图
1.4研究创新之处
第2章财务共享中心理论概述
2.1财务共享中心运营管理的相关概念
2.1.1财务共享中心的定义
2.1.2财务共享中心运营管理的内涵
2.2财务共享中心的相关理论
2.2.1规模经济理论
2.2.2流程再造理论
2.2.3共享经济理论
第3章GD东北公司财务共享中心的运营管理现状
3.1GD东北公司财务共享中心基本情况介绍
3.2GD东北公司财务共享中心运营管理情况
3.2.1管控架构及组织功能
3.2.2运营模式及职责分工
3.2.3运营发展阶段及方向
3.3GD东北公司财务共享中心的运营管理内容
3.3.1财务共享中心账套和权限管理
3.3.2财务共享中心业务流程
3.3.3财务共享中心会计凭证管理
3.3.4财务共享中心员工日常管理
第4章GD东北公司财务共享中心运营管理存在的问题
4.1培训和人员管理待提高
4.1.1培训制度未完善
4.1.2员工管理不规范
4.2服务管理意识低
4.2.1有效的沟通机制未建立
4.2.2评价反馈渠道缺乏
4.3标准化管理体系未健全
4.3.1资金集中管控标准化体系未建设
4.3.2核算业务标准化未实现
4.4组织管理不完善
4.4.1岗位轮换制度不完善
4.4.2岗位流程不合理
4.5信息化系统管理水平低
4.5.1信息化系统建设程度低
4.5.2信息化系统应用问题多
第5章GD东北公司财务共享中心运营管理的改进措施
5.1加强培训和人员管理
5.1.1完善培训制度
5.1.2加强员工管理
5.2提升服务管理意识
5.2.1建立有效的沟通机制
5.2.2拓宽评价反馈渠道
5.3建立健全标准化体系
5.3.1健全资金集中管控标准化体系
5.3.2核算业务实现标准化
5.4优化完善组织管理
5.4.1开展专业化岗位轮换
5.4.2优化岗位流程
5.5提高信息化管理水平
5.5.1推进信息化系统建设
5.5.2加强信息化系统管理
第6章结论与展望
6.1结论
6.2展望
参考文献
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