本文是财务管理论文，热力电力的发展与国民生活及国民经济密切相关，目前，我国很多热电公司经营负担加重，企业效益大不如前，部分公司甚至连年亏损。由于行业特性，热电企业的竞争主要取决于成本管理上的竞争，本文根据行业特殊性结合XC热电公司的实际情况，提出成本管理的改进措施。研究结论有如下四点：（1）将价值链理论与成本管理相结合是XC热电公司的必要之路。通过对XC热电公司成本管理现状及问题的分析，发现基于价值链理论进行成本管理能够更好地帮助XC热电公司进行成本管理，得出基于价值链的成本分析对XC热电公司来说是必要且可行的。（2）准确识别内部高低效作业以扬长避短是XC热电公司生存之本。XC热电公司的成本管理不仅局限于内部价值链，还关系到纵向价值链；不仅需要注重显性成本因素，对供应商及下游客户之间的隐性成本因素影响指标也应给予重视。根据对供应商及下游客户进行多角度多指标多元化的分析，XC热电公司应利用线上招标辅以供应商评价体系选取合适的合作伙伴，并对客户进行关系维护缓解应收账款过高的现象，增强企业资金的流动性，最大化价值链成本效益。
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第一章绪论
对XC热电公司的成本管理的现状进行分析，发现当前存在的问题，有针对地改进成本管理的方法模式，提升企业的经济效益和社会效益，将对国内热电联产企业的发展以及热电企业成本管理的发展产生一定推动意义。同时由于关于热电联产企业成本管理的研究并不是很多，运用价值链理论实际解决XC热电公司成本管理问题，能够对热电企业成本管理理论的应用研究进行丰富。近几年来，XC热电公司一直处于亏损边缘，找出XC热电公司现成本管控中存在的问题，寻求有效的解决办法，并提出改进的对策及应对保障，以实现提高企业经济效益的最终目标尤为重要。同时，2017年12月20号，国家发改委率先在发电行业（含热电联产）启动碳排放交易体系。尽管XC热电公司尚未被纳进入统一的碳市场，但碳排放免费这个假设正在消失，未来企业成本压力无疑会更重。本文对XC热电公司的价值链体系包括内部价值链、外部横向及纵向价值链三个方面进行分析，从中发现了XC热电公司成本管理中的关键，并针对性地提出应对措施，可以降低XC热电公司的生产成本、提高经济效益，促进企业更好的发展。本研究第一章介绍选题背景、研究目的及意义、研究内容和方法，并对国内外相关文献进行总结评述；第二章对价值链及作业成本价值系数法等相关概念进行了描述，对价值链及价值链成本相关理论进行了阐释；第三章通过对XC热电公司成本管理现状的分析指出其存在的问题，得出XC热电公司应用价值链成本管理的必要性及可行性；第四章通过内部、外部横向以及外部纵向三个方面对XC热电公司进行了基于价值链的成本管理的具体分析，找出了成本管理中可以控制的关键环节；第五章根据前文分析针对性的提出了解决问题的具体对策及保障措施；第六章得出结论并反思不足。
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第二章相关概念与理论基础
2.1相关概念
价值链分析是对企业价值链的深入拆解分析，它深入到企业生产经营的各个环节，从资金募集到材料采购，从生产加工到终端销售，这其中的每一个环节中的每一步操作都会产生作用于最终产品的增值。对企业进行价值链分析，可以促成企业对自身竞争优势的识别及保持和发扬，同时能使企业认识到自己的劣势环节与不足，及时加以控制和调整，由此形成与上下游企业甚至行业竞争者间的关系并寻求企业自身的优质发展。成本管理，其目标是在一定的产量质量及完工时间的状态下消耗最少的成本；在一定的成本的条件下达到最高的效率、最大的产出，最优的质量。成本管理是构成企业管理的重点部分之一，它以成本预测决策以及对目标成本的测定为基础，并以此为依托对企业目标成本的分解、分析、考核与评价等一系列相关工作进行管理，是一种全过程多角度多层面的管理体系。纵向价值链包括企业自身以及上游供应商和下游购买者，是从原料采购到生产加工再到产品出售的整体流程，对纵向价值链的分析可以帮助企业对上下游供应商及用户间的关系进行优化整合。横向价值链是指企业通过将自身作为个体与市场中同行业其他竞争者之间进行比较分析，认识到自己存在的不足，从而扬长避短。夏季需要增加测温工作以防止天气闷热导致的煤炭起火，冬季则需要增强巡视以避免低温导致的煤炭结冰。XC热电公司煤的成本占总成本比例70%以上，改进燃烧作业链加强对煤的储存管理，使XC热电公司在保障电力热力安全生产工作顺利运行的同时节约成本。XC热电公司的电力在冬季运行期是自给自足，在夏季停运期的检修等活动用电仍需外购电力支持。
2.2相关理论基础
波特价值链模型的描述与研究主要基于企业内部，随着时间的流逝，学者们在对价值链理论研究方面也逐步开辟出了新的视角和观点。桑克对波特价值链的范围进行了扩展，他认为如果企业只局限于内部的管理分析，那么企业并不能获得与其内外环境相匹配的全方位信息，因而无法为企业发展提供全面的参考，因此对价值链的分析与演技不能仅局限于企业内部价值链，需要由内向外扩展价值链的研究范围，这种对企业内外价值链综合分析能够帮助企业更好的认清自身在行业中的地位及水平，对行业中其他竞争对手得到一定的了解，有利于为公司创造更大的价值，如图2-2所示。内部价值链由企业在生产运营过程中的基本活动及其他有关职能部门的辅助活动构成，将企业内部价值链中各项作业活动所花费的成本及其所积累的价值进行计算分析，可以清晰直观的得出企业的低效高效作业以及增值非增值作业，从而找出企业的优劣势，从而结合企业自身采取相应措施合理有效的改进企业成本降低劣势同时发扬企业优势。外部价值链较内部价值链而言更为宏观，他跳出公司内部将整个公司作为价值链中的一环。外部价值链成本管理中的纵向价值链成本管理是将自身企业及上游供应商和下游用户视为一个分析整体，体现了价值从资源到产品的转移过程，一般包括供应商、企业本身以及客户这三个主要环节。纵向价值链成本管理注重企业的长期发展，能够有效地确定企业的资金和发展方向，将成本管理提升到企业战略高度。它针对上游供应商及下游顾客的价值链进行分析，当上游企业盈利能力强发展空间广时，积极与之建立长期的战略合作关系，并根据竞争优势及时调整自身公司的市场战略。纵向价值链成本管理将使企业更为重视对外部上下游供应商及用户的选择，从而提升企业的长期发展潜力。
XC热电公司节能泵现金流量折现计算表
第三章XC热电公司成本管理现状及问题.............................................................14
3.1XC热电公司概况.......................................................................................................14
3.2XC热电公司成本管理现状.......................................................................................15
3.3XC热电公司成本管理存在的问题...........................................................................25
第四章基于价值链的XC热电公司成本管理分析..............................................29
4.1基于价值链的XC热电公司成本管理分析设计.....................................................29
4.2XC热电公司内部价值链成本管理分析...................................................................29
4.3XC热电公司纵向价值链成本管理分析...................................................................37
第五章基于价值链的XC热电公司成本管理优化及保障措施.......................43
5.1基于内部价值链的XC热电公司成本管理优化措施..............................................43
5.2基于纵向价值链的XC热电公司成本管理优化及措施..........................................46
5.3基于横向价值链的XC热电公司成本管理优化措施..............................................47
5.3基于横向价值链的XC热电公司成本管理优化措施..............................................47
第五章XC热电公司基于价值链的成本管理的优化及保障措施
5.1基于内部价值链的XC热电公司成本管理优化措施
内部价值链的优化措施同时，除了有意识得到对煤炭库存量进行控制外，还应该根据煤炭的储存特性对必须要存有的库存进行合理的保存，制定有效的储存方案。比如严格监控煤炭储存的环境及储存时间，实时监控库存煤炭的状态。同时由于煤炭对季节及温度的变化比较敏感，应该随时调整储存方案以应对不同的季节煤炭的储存需要。无论是自给自足还是外购电力，都需要加强耗电环节成本管理尤其在电气及汽水作业链中的耗电管理，XC热电公司应该将老旧设备替换成节能高效的设备。比如：除了维修更换的电机水泵之外，目前XC热电公司的电机和水泵都是老旧型号，在节能性能方面亟待提升，综合考虑更护换设备的成本投入以及更换后的成本节约，XC热电公司用节能水泵和节能电机替换现有设备是有必要且符合成本效益原则的，以部分节能泵设备更换为例，该部分节能泵2020年末的购置成本为281940元，预计净残值为0元，该部分设备折旧采用直线法，预计折旧年限为5年。其现金流量折现具体计算分析如表5-1所示。而XC热电公司该部分现有普通泵的原值为198760元，预计净残值为0元，采用直线法计划计提5年折旧，到2020年末已使用2年，则该部分普通泵的现金流量折现具体计算分析如表5-2所示。XC热电公司由于企业特性，在冬季采暖运行期与夏季停产检修期的人力需求相差巨大，因此在停运期会产生大量的劳动力闲置及浪费，XC热电公司可以吸收共享人资的理念，在夏季停运期给生产运行班组的员工进行留职带薪假期，企业继续支付员工的五险一金以及全职工资的50%-60%，而员工可以在夏季这几个月的停运期到市场寻找其他的短期工作以实现人力资源的充分利用同时使XC热电公司的人力成本得以降低。
5.2基于纵向价值链的XC热电公司成本管理优化及措施
纵向价值链成本优化措施在煤炭采购方面，由于国家对于国企超过一定金额的采购有明确要求，XC热电公司目前严格按照国家规定对煤炭供应商进行招标选取，但是在招标方式上是通过传统的竞标方式来对供应商进行招标选定，这种传统竞标模式存在着一定的局限，会存在一定程度的可操作风险。当下社会，互联网与人们紧密相连渗透进生产生活的方方面面，以互联网为依托将网上竞价采购的方式替代现有的传统招标制度，对XC热电公司来说不失为一种好的选择。网上招标能够使XC热电公司可对供应商的经营状况经营产品及经营质量等相关信息有一个更好的了解，同时在评标时不显示各竞标公司名称及可以辨认的其他信息，使竞标过程中的舞弊风险得以降低，使公司能够真正招标到符合设定条件的性价比最优的供应公司，使XC热电公司在保障生产所需物资的质量数量的同时最大的减少成本投入。供应商评价体系是对招投标选择供应商方式的一种辅助手段，同时对于煤炭以外的其他材料而言，由于金额没有达到国家要求的招标标准，所以不必采取招标选取供应商的措施，因此，可以通过对供应商实施有效的评价，帮助XC热电公司在目标范围的供应商中更有依据的做出更为经济的供应商选择，这样对供需双方价值的提升均有助力。建立XC热电公司供应商评价管理体系，能够有效的帮助XC热电公司更好的提高采购效率，降低企业采购成本。根据与XC热电公司内部相关负责人员的沟通了解以及对市场的了解，设计评价体系具体如表5-3所示：
2019年XC热电公司绩效评价与行业平均对照表
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第六章结论与不足
本研究以XC热电公司为样本，根据热电行业特殊性结合XC热电公司的实际情况及成本管理的实际特点，运用价值链理论对XC热电公司进行成本分析，基于此对其进行全面、具体的分析与评价，整理出价值链成本管理中的关键点，继而提出成本管理改进措施。在进行内部价值链的成本管理分析时，通过对公司内部各价值链中的关键作业进行相应计算，进一步得出作业成本价值系数，并对其进行与标准1的对比分析，进而找出低效作业。在进行外部价值链的成本分析时对比了同区域同质企业及相关指标的行业均值，并分析了XC热电公司上下游间的关系，通过内外价值链两大部分对XC热电公司的成本管理进行分析总结，得出其成本管理方面的问题并提出控制成本的方法对策，期望能以此为热电联产行业其他企业提供参考。（4）树立标杆管理意识是XC热电公司的发展之要。通过对XC热电公司的价值链进行相应的横向研究，发现XC热电公司需要树立标杆企业管理意识并且完善竞争者信息网络，结合同区域同质企业与行业平均值相关数据进行分析比较，去糙补弱使XC热电公司更好的认清外部环境及自身企业的位置，制定相应的符合自身定位的管理决策，获得成本优势及竞争优势。本研究通过相关分析，整理归纳三个维度的价值链成本管理中的关键点，根据热电行业特殊性及XC热电公司本身实际的情况，具体总结为三个维度共十一个方面对于XC热电公司发展的优化措施，为热电企业成本管理研究提供了思路。
参考文献（略）
