J公司财务人员绩效考核体系优化研究

本文是财务管理论文，本文通过对J公司绩效考核现状进行实地调研，发现其绩效考核一直沿用多年前的体系且流于形式，与公司战略目标脱节，未能针对财务人员建立起一套相对完善的绩效考核体系，未对财务人员制定详细工作说明书。同时绩效考核的结果也没有有效的应用起来，且在考评过程中缺少沟通与反馈，这一系列问题的原因不仅是考核体系的缺陷，还包括管理层对绩效考核的重视程度不够以及考核人员执行不力等问题。详细分析原因后，在其原有的绩效考核系统基础上进行优化并建立了一套财务人员绩效考核体系，同时提出了财务人员绩效考核科学有效实施的保障措施。主要研究内容包括以下几个方面：(1)查阅相关绩效考核文献，确定了财务人员考核的主要研究内容及意义。本文尝试立足于绩效考核这一管理工具，结合中小型跨国公司的实际情况，以J公司为研究对象深入调研并分析，对其绩效考核体系进行优化设计，希望借此对具有相同特点的企业在绩效实施过程中提供一定的参考及借鉴意义。

跨国公司在我国市场经济发展中不可或缺，通过统一总公司与下属各分支机构的财务目标，集合跨国公司的资源进行合理的配置来实现企业整体战略目标有着重要意义。本文以中小型跨国公司的财务人员绩效考核体系为立足点，有如下研究意义：（1）对财务人员进行针对性的绩效考核对跨国企业整体财务管理水平的增强有重要意义。通过科学施行绩效考核可以在企业运营过程中找出财务工作中需要完善的地方并根据实际情况针对性的提出改进建议并逐步落实，这样有助于企业防范财务风险，节约企业资源提高财务管理水平，促进企业实现利益最大化。（2）对财务人员进行合理的绩效考核有助于发挥其主观能动性，激发工作热情。企业的整体绩效在一定程度上依赖于财务人员的工作，针对财务人员进行独立的绩效考核日益成为企业运营过程中不可或缺的一环。客观反映员工的工作情况是考核体系的意义，同时也会更有效的帮助员工提升个人素质，助力企业战略目标的实现，促进企业发展。（3）具有相同特点的企业可以以本文对财务人员绩效考核体系的研究作为参考。面对激烈的市场竞争，我国很多中小企业不断扩张壮大，有的甚至发展成为了跨国公司并有着国内IPO的战略目标，很多企业都认识到科学的财务人员绩效考核体系的重要性，但是如何在企业的实际生产运营过程中对考核体系进行完善并实施还存一些问题。本文的研究希望对具有相同特点的企业在绩效实施过程中提供一定的参考。

2.相关理论基础

2.1绩效考核的相关概念

企业为实现利益最大化的目标，科学运营管理方法，选取关键指标，同时制定一系列标准，针对企业员工的实际工作情况及其工作任务的完成结果进行量化的过程。企业管理层为最大化企业利益同时强化企业竞争力要做到最大限度的利用其人力资源，运营绩效考核体系努力激发员工主观能动性，发挥其个人价值。企业战略目标是企业长远发展的重要条件之一，而绩效考核在企业发展的过程中也已经上升为企业战略执行的一种有效的工具。企业通过调整组织结构、明确部门职责同时完善业务流程，将绩效细化分解至部门，最终落脚于各个员工所负责的工作内容，以此来确定部门与个人的关机考核指标。以一定的时间周期为界限，对员工相关指标的执行结果进行考核，同时进行绩效反馈和绩效面谈，找到员工存在的问题并尽可能的帮助员工进行解决，让员工的个人发展与提升融入到企业宏观的战略目标中来，实现个人与企业利益最大化的双赢。

2.2绩效考核的方法

企业日常运营中不但要考虑企业员工及股东，同时还要兼顾外部客户，因此借助平衡记分卡来确定不同主体的考核指标，能够平衡内部衡量和外部衡量的关系。平衡记分卡的“平衡”主要体现在财务指标与非财务指标、长期和短期以及长远利益与短期利益的平衡。随着市场竞争的日益激烈，企业需要及时提高自身的管理能力和方法同时将管理与战略目标结合起来。企业通过平衡记分卡高效的集中企业资源进行科学配置，以企业的战略目标为导向对企业的运营情况作出客观的考核评价，以此提升企业资源的利用效率同时提高企业的绩效。平衡记分卡法凭借学习与创新来实现内部流程的优化，着重于四个维度的相互作用相互驱动，因此其作为一种绩效考核工具在帮助提高企业绩效的同时对企业的运营也有着重要意义。

3.J公司财务人员绩效考核现状与存在问题分析.................................................................12

3.1J公司概况...................................................................................................................12

3.2J公司财务人员绩效考核现状...................................................................................13

J公司财务人员绩效考核体系优化.....................................................................................24

4.1绩效考核体系的设计目标及设计思路......................................................................24

4.2考核指标体系的设计..................................................................................................25

4.3财务人员绩效结果计算..............................................................................................33

4.4财务人员绩效考核操作..............................................................................................33

4.5财务人员绩效考核体系应用......................................................................................34

5.J公司财务人员绩效考核的保障措施.................................................................................36

5.1高度重视绩效考核工作..............................................................................................36

5.2建立绩效考核机制保障..............................................................................................36

5.3完善绩效激励制度......................................................................................................36

5.4做好绩效考核相关人员的培训..................................................................................37

5.5健全考核结果的反馈和申诉渠道..............................................................................37

5.J公司财务人员绩效考核的保障措施

5.1高度重视绩效考核工作

在绩效考核工作过程中，问题会层出不穷，要想顺利实施首先需要高层的理解与支持；其次还需要管理层和员工交流沟通、协同合作才能顺利开展绩效工作。企业高层需要深刻认识到财务人员绩效考核的重要性。绩效考核的过程一定会出现阻碍，必然会有反对的声音，遇到或多或少的问题和阻力，若缺少管理层坚定的支持，绩效考核往往寸步难行。在推行和运营考核体系时，内部决策的统一性高层应有所保障，协调好企业各部门各级别及员工之间的工作，使财务人员能够认同并协助高层共同推进考核进程。高层的重视与支持是J公司实施绩效计划的前提条件，其次，在日常运营管理过程中不断摸索实践中出现的问题，以企业战略为导向指导绩效考核工作。在考核过程的后期，管理层需依照财务部门真实工作表现，合理分析绩效结果及应用情况，给下个阶段的考核给出改进意见，通过对相关问题的解决来优化考核体系形成闭环，这样绩效考核体系才能更有效的自我优化完善并指导企业实践。

5.2建立绩效考核机制保障

企业想要对开展有效的绩效考核首先要有一套完善的绩效考核保障制度，可以为员工提供一个积极向上的企业环境，这就要求相关人员按照绩效考核制度为准则，按标准按要求按流程实施制度，把对财务人员的考核落实到位。首先企业要做到考核制度的公开透明。管理层确定要开展新的考核体系时，要在全公司范围内公开新的考核程序，包括考核对象、考核周期已经相关指标等。让所有的考核相关人员可以全面深刻的了解考核规程。与此同时还需避免可能发生的其他不公正透明的情况发生，杜绝有高层通过特权影响流程操作。其次企业要完善相关的监督制度。企业需要打通员工申诉的渠道，接受各级员工的监督和对绩效结果的申诉。为坚持公平性原则，处置申诉的相关单位和员工，不允许进入考核的打分程序中，要保持相对独立的立场。另一方面则是因为没有深入分析财务工作，财务人员岗位责任不明晰，另外部分员工的绩效考核观念相对有些落后也是原因之一。因此对J公司的财务人员进行绩效考核体系的优化建立势在必行。

结论及展望

(2)深入J公司财务部门工作过程中进行考察、调研，对该公司的财务人员绩效考核现状有了一个全面深刻的认识并发现了一些问题，对这些问题进行研究后进而分析出其内在原因。主要突出的问题包括考核主体不明确，考核指标的确定不规范不科学，以及对考核结果的运用不到位等。造成这些突出问题体一方面是企业管理层重研发生产而轻管理，对财务人员的绩效考核重视程度不到位(3)首先确定了较绩效考核体系的设计目标及设计思路，明确了为实现企业战略目标的核心目的，其次对考核指标进行优化和设计，最终建立了为企业财务管理服务、助力实现企业整体绩效的财务人员考核体系。为保障考核的可行性并验证其实践效果，在该企业下属一个子公司进行试行并得到了积极的反映，证明该考核体系对于企业实现战略目标及成长发展有着现实意义。(4)为了保障考核体系能够顺利并高效的开展提出一系列保障措施。要求企业建立绩效考核保障机制，提高对绩效考核的认识，完善绩效激励制度，做好考核相关人员的培训并健全反馈申诉渠道同时加强企业文化建设。这一系列保障措施可以增强企业及员工对绩效考核的认识理解和积极落实，避免绩效考核浮于表面或流于形式，从而为绩效考核的实施保驾护航，最终实现企业的整体绩效目标。
参考文献（略）