TZ集团财务管理理念的变革

本文是财务管理论文,本文在总结目前国内外已有的关于企业及集团企业财务管理的概念、优化措施、管理模式的基础上，以TZ集团作为研究对象，分析其现有财务管理模式存在的问题，并对其原因进行了分析，最后提出针对性的优化其财务管理模式的办法，在问题的分析上，本文得出的结论是当前TZ集团公司在现有财务管理模式下存在以下问题：①财务管理体制不健全的问题，导致资金管理水平低下；②集团公司对财务信息化重视程度不够，财务信息系统尚未实现完全统一，且综合类人才的短缺（2）TZ集团公司财务管理模式的优化必须以TZ集团的财务管理现状作为出发点，分析其问题，找出问题的原因，并针对这些问题提出可行性的方案。

第1章绪论

尽管在市场经济背景下，集团企业的发展占据了天时、地利、人和，从企业的销售额及利润来看也确实朝着好的方向在发展，然而很多隐藏的问题，如企业资金短缺、企业成本过高、流动性资金积压等问题还是存在的。是当前集团企业忽视财务管理的必然结果，因此通过寻求在集团企业财务管理中正确的管理模式显得紧迫且必要。本文以TZ集团公司作为研究对象，并以TZ集团的财务管理式实际现状作为研究起点，对其现存的各种财务管理模式特征及相应的优缺点进行客观的剖析，以此来分析现有的财务管理模式是否满足TZ集团的发展要求，如不满足应该采取怎样的改进措施。从现实意义的角度讲，对集团企业的财务管理模式和财务管理机制进行研究完能够最大程度上帮助企业实现效益好、集团股东效益最大化等目的，同时通过财务管理机制的优化也可以在一定程度上提高企业生产力或生产水平。当前国内的集团企业总体上来看企业利润还算可观，但是就其单位资本收益率来看还是落后于欧美发达国家的，因此通过研究集团企业的财务管理模式或机制对于企业发展发掘更多的潜力来看是具有现实意义的。

第2章国有企业集团财务管理理论概述

2.1企业集团财务管理的一般理论概述

相比于普通企业，集团企业的层级分布更为复杂，每一个层级有着不同的分工也有着不同的权限，同样进行财务管理的过程中，不同层级也应当有不同的权限进行不同的财务活动，同时集团管理者必须依据相应的权限对不同层级所进行的财务活动给与一定程度的制约，而进行制约的目的在于各层级的财务活动能够有序的进行，以不违背企业整体财务目标为基本原则，以控制各个层级财务风险为手段的财务管理活动。集团公司的财务管理活动不单单只是对下属单位的财务活动进行规范和约束，在下属单位财务活动中需要经济支持的时候，还必须给与其相应的支持，以保障其财务活动的顺利进行，激励下属单位努力实现任务目标，以总体目标的实现为核心内容或目标。

2.2企业集团财务管理的模式

然而，兼容的财务管理模型仍然存在一些问题，例如名义上虽然是集权和分权的组合，但事实上是完全的集权或分权的财务管理模型，并不能消除两种财务管理模型中的缺陷不足；或者名义上是集权和分权的组合，当时两种财务管理模型都不存在，没有把握好度的问题。企业集团的内部组织结构由公司总部的内部组织和各级机构组成。该组织结构首先基于层级划分，分为公司总层级和分支层级，然后基于层级结构划分业务部门，内部组织结构的合理化与否直接影响运营效率。现代企业集团的管理模式包括扁平式垂直的管理模式、分层级式管理模式。在不同的管理模式下，企业内部组织结构又可以分为线段型和射线性两种类型结构。线段型结构模式主要采用分权型管理，线段之间的连接点即是管理层，层级之间独立性强；射线型结构模式主要采用集权型管理，子公司向母公司负责。

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第3章国外企业集团财务管理模式简介..........................10

3.1美国企业集团财务管理模式.....................................10

3.2日本企业集团财务管理模式.....................................10

3.3德国企业集团财务管理模式.....................................11

3.4国外财务管理模式比较...11

3.5国外财务管理模式的启示........................................11

第4章TZ集团财务管理现状及问题分析........................13

4.1TZ集团简介.....................13

4.2TZ集团财务管理模式发展现状分析.......................13

4.3TZ集团财务管理模式存在的问题...........................15

第5章TZ集团财务管理模式的优化方案.........................19

5.1TZ集团财务管理模式优化目标...............................19

5.2TZ集团财务管理模式优化原则...............................19

5.3TZ集团财务管理模式的优化选择..........................20

5.4TZ集团财务管理模式优化的实施基础...................21

第6章TZ集团财务管理模式优化的保障措施

6.1提升资金管理水平

资金管理是财务管理的重点。对于企业来说，满足其正常经营发展的最重要基础是企业可流动资金的充足同时可以对资金进行的有效调配和管理，这是企业得以生存发展的重要保证。集团公司的所有业务经营活动都会以一定的方式呈现在资金的实际情况中。所以从这个角度来说，一旦企业的资金出现问题，那企业势必是无法正常经营发展下去的，更严重的甚至直接决定公司的生存与灭亡[28]。因此，TZ集团公司为进一步实现“集权为主，分权为辅”的相容型财务管理模式优化实施，提高对集团资金的管理水平势在必行。应着重研究如何对资金进行有效的管理，如何权衡资金使用的利与弊，同时在这种观念的基础上，构建企业内部的资金结算中心，同时利用现代化信息技术把一些关于资金利用的细节工作更加精细化，最终目的都是为了保证资金管理与使用效率。

6.2推进财务信息化建设

推进信息化是财务管理模式优化的必要手段。在现代财务管理发展过程中，财务管理信息化是集团公司必须面对和处理的问题。今天在经济全球化和信息化的发展大势下，信息技术作为现代化发展的主要手段，为集团公司的财务管理提供了重要支持。TZ集团公司需要充分利用信息技术来提高企业管理水平，增强对财务信息的统一集权化管理，进而防范并控制企业经营可能产生的风险。同时充分利用现代化信息技术，用以把子公司和总部联系起来，有效保障“集权为主，分权为辅”的相容型财务管理模式的实现，保持沟通的有效性及时效性。TZ集团已经趋向于构建一个信息化平台用于总部与子公司的财务信息沟通，最重要的是能够及时反馈T集团下属分（子）公司的财务状况，从而最大程度上对子公司的财务信息及数据进行提取和分析。以TZ集团整体的信息化战略作为基本战略目标，并依据国家政策为基本标准，分析集团内部的实际需要，同时以新中大财务软件作为平台，以实现其他业务平台与财务管理系统的数据连接。以对TZ集团财务管理模式的优化及重组为基本手段，把TZ集团所涉及到的所有财务信息构建到信息化财务系统中去，且该系统必须与当前国内信息系统的标准相匹配，最终构建出适合TZ集团发展的财务管理信息系统。对财务信息化进行总体规划，并分阶段建立统一的财务管理信息平台，实现财务管理信息平台及时有效的升级。