基于“互联网+”之 BG 农产品集团财务管理优化研究

本文通过研究，得出以下结论：首先，虽然 BG 农产品公司财务管理评价评分不低，但为了使其得分更高，还有需要改进的地方。例如：融资渠道较少；部分员工专业素质较低等等。针对这些不足，本文提出了几种改进建议。其次，本文根据 BG 农产品公司现状构建出的财务管理评价指标体系，与那些针对于全行业的评价指标体系相比，在对 BG 农产品公司进行财务管理评价时，更为具体。其次，本文使用组合赋权法赋权指标，进而构建了 BG 农产品公司财务管理评价体系，并依据此体系评价公司管理情况。最后，本文构建的财务管理评价体系，一方面有利于公司评价自身财务管理现状，使公司了解现行财务管理如何，发现财务管理中存在的问题并及时改进；另一方面，潜在投资者也可以通过该体系评价一家企业的财务管理，以评估其经营现状。同时，本研究可以为评价和改进农业企业财务管理的后续研究提供参考。

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第一章 绪论

虽然国内外学者详细研究了“互联网+”下的财务管理情况，但对这一新经济形势下企业的财务管理改进研究很少，更关注财务管理理论的研究。在当今广泛普及互联网新技术的阶段里，有效应用互联网技术有利于指导企业如何改进财务管理。现有的研究文献主要集中在“互联网+”下我国企业财务管理的必要性及意义层面，很少指导实践，未能完全解决公司应该如何有效地改进“互联网+”下的财务管理这一实质性问题，同时，在现有的研究中，较少涉及到“互联网+”下具体公司的财务管理情况。但是现代企业的发展已经与互联网密不可分，需要深入研究分析“互联网+”这一新经济态势下具体公司怎样改进财务管理，使其满足新经济发展的需要，这将对企业改进财务管理有实际指导意义。本文以“互联网+”为视角，通过广泛查阅资料、实地调查访问等方法，根据财务管理的相关理论和发展现状，结合 BG 农产品公司特征，构建 BG 农产品财务管理评价指标体系，并发放调查问卷，通过运用相关赋权方法，对问卷进行处理，进而对各个评价指标赋权，构建出“互联网+”下 BG 农产品公司财务管理评价体系，之后发放打分调查问卷，汇总处理问卷，通过其评价结果深入分析“互联网+”下 BG 农产品公司财务管理存在的问题及原因，从而提出改进建议。

第二章 概念界定及理论基础

2.1 财务管理及相关理论

企业越能解决财务管理中碰到的问题，其财务管理水平就越高，就越能取得好的效果。因此，财务管理评价本质上也就是对其能力和效果的评价。在财务管理评价过程中，构建合适的评价指标体系，应用该体系对企业进行评价，通过得到的评价分数，与同行业优秀企业进行对比，使企业认识到自身财务管理存在的问题，并以此作为指导改进自身财务管理，从而提高企业综合实力。因此进行财务管理评价为企业的改革和发展指明了方向，有利于根据企业的发展目标和经营战略做出科学合理的决策，有利于指导企业经济活动的有序发展。由于每个企业都具有独特性，所以财务管理评价的内容不应是一成不变的，应根据企业现状调整相应的指标，构建适用于自身的评价指标体系，使得评价结果对本企业具有更好的指导意义。本文深入研究前人构建的财务管理评价指标体系并结合 BG 农产品公司自身特点，确定的评价内容为：财务信息化水平及财务人员素质能力、财务风险管控能力、财务贡献效果、全面预算管理水平和产融结合能力。

2.2 “互联网+”与公司财务管理关系

传统财务管理人员工作时，主要采用纸质财务资料及人工管理的方式。该方式有大量的人工操作，容易出现纰漏，同时又加大了财务人员的工作量，增加了负担，导致工作效率降低，也不易于公司的良好发展。而在“互联网+”下，公司可以依托信息技术进行动态地财务管理，使管理者及时地了解财务数据，掌握公司自身的经营状况，及时发现问题，进行相关决策，提高效率，避免不必要的损失。传统的财务管理信息资源主要为纸质报表，获息方式也主要依靠纸质信息的传输，这种方式受时间空间制约较大，对信息交互极其不便，以致公司管理速度过慢。但在“互联网+”时代的今天，互联网技术的进步为公司提高财务管理效率提供了技术支持，打破了时间和空间的限制，使公司获得财务管理信息资源时更为便捷，保障了管理者能实时快速的进行准确决策。

第三章 BG 农产品公司“互联网+”平台及财务管理现状 ...............15

3.1 BG 农产品公司简介 .........................................................................................15
3.2 BG 农产品公司“互联网+”平台建设情况 .....................................................16

3.3 “互联网+”下 BG 农产品公司财务管理现状 .............................................17
第四章 “互联网+”下 BG 农产品公司财务管理评价体系构建....23

4.1 BG 农产品公司财务管理评价指标体系的构建 .............................................23
4.2 BG 农产品公司财务管理评价指标赋权方法 .................................................26
第五章 “互联网+”下 BG 农产品公司财务管理评价及存在问题36

5.1 评价体系在 BG 农产品公司的应用 ...............................................................36
5.2 财务管理存在的问题.......................................................................................37

第五章 “互联网+”下 BG 农产品公司财务管理评价及存在问题

5.1 评价体系在 BG 农产品公司的应用

本环节的调查问卷主要发给 20 名 BG 公司管理人员、12 名财务人员和 8 名相关人员，总发 40 份，收回 33 份。调查问卷及打分标准见附录六，根据调查问卷的评分汇总情况见附录七。对这 33 份回收问卷的打分情况进行取平均值计算，得到 BG 农产品公司各指标得分情况如表 5-1 所示。BG 公司财务管理评价取得的分数，只能评价公司财务管理的整体水平如何，并不能直接发现公司的薄弱环节。从上面的分数我们可以看出，BG 农产品公司不是每个指标都得到很高的分数，在财务管理上还有很多地方需要改进。因此，为了找出公司财务管理存在的问题及其原因，本文一方面通过对比公司各项指标得分与其满分差值，找出问题；另一方面用差异率分析原因。公司根据不同比较方式的结果综合分析，可以更准确地明确公司财务管理能力的差异所在。对于薄弱的地方的界定，本文采取下面的方法。首先，计算出每一个首层指标的得分与其满分的差异值和其差异率，进而选出差异值和差异率都较大的指标。其次，根据选出的首层指标，分析其次层指标，步骤与上述相同，选出差异较大的次层指标。那么选出的这些次层指标，就是使得 BG 农产品公司财务管理分低的原因所在，公司需要对这些方面及时改进，从而提高公司财务管理水平。根据上节的数据，先来分析一级指标，如表 5-3 所示。

5.2 财务管理存在的问题

BG 农产品公司在“互联网+”这一新经济形势下，虽然于 2015 年搭建“互联网+”平台，在平台初建期提高了公司产品销量，拓展了销售渠道，增加了公司经济利润，但是在公司财务管理信息化系统使用过程中，逐渐暴露出一些问题。一方面，BG 农产品公司在财务管理中，未能与网络技术充分融合。首先，虽然公司在 2015 年倡导使用 OA、CRM、资金、预算管理等 ERP 系统，提供了大量数据支持管理层决策，但支持财务决策的系统并不完善，导致管理者往往要面对大量信息难以甄别，不利于提高工作效率；其次，公司采用迷你版金蝶财务软件，其 ACCESS 数据库系统较小且运行不稳定，不符合云计算、大数据时代对数据库的要求；再次，公司缺少复合型财务人才，财务人员大多只擅长财务业务，IT 技术水平较低，不能充分有效地运用相关财务管理软件。

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