管理会计与财务会计辨析
管理会计和财务会计是现代会计两个分支，管理会计与财务会计是有区别的。最根本的区别就在于是对内提供决策所需的信息，还是对外提供决策所需的信息。一般把前者称之为管理会计，把后者称之为财务会计。
财务会计论文尺管管理会计与财务会计有所区别，但他们之间又是相互联系、相互补充的关系。在企业管理中为提供可靠的管理信息共同发挥作用。
因此，我们有必要对管理会计与财务会计进行必要的辨析，以便我们能对作为现代会计的两大分支这两门学科有更充分的认识，充分发挥它们各自的职能作用，把现代企业经营好，管理好。
一、管理会计与财务会计的区别
管理会计与财务会计的区别主要在以下几个方面：
（一）在服务对象方面
我们都知道，财务会计主要是通过对企业日常经济业务记录、整理、汇总和定期编制财务会计报表等方法，向企业外部的利害关系人，如企业的投资者、债权人和政府有关部门等提供企业一定期间内资金、成本、利润等主要财务成本指标增减变动的有关情况，使他们能及时、准确地了解企业的财务状况和经营成果，并可以根据这种财务报表作出决策，以保障其切身的经济利益。从这个角度看，财务会计是侧重外向服务的。正是由于财务会计具有这个特点，人们往往把财务会计称之为外部会计。而管理会计则是运用一系列特定的理论概念和专门的技术方法，对包括财务会计资料、统计核算和业务核算资料在内的各种可用的数据进行加工，向企业内部管理者提供有关经济信息，以帮助他们正确地确定经营目标，指定经营决策，编拟实施计划，控制业务活动，使企业的生产经营始终处于最优化状态，不断提高企业的管理水平和经济效益。从这个角度看，管理会计是侧重于内部服务的。所以人们往往把管理会计称之为“内部会计”。
（二）在内容方面
从某种意义上讲，财务会计与管理会计都服务于企业内部的管理。但深究一步就不难发现，二者所反映经济活动的内容有很大的区别，财务会计一般反映企业已经发生和实际完成的经济业务，强调会计记录的连续性、系统性和全面性，侧重于对企业的生产经营活动作历史性的描述，而管理会计的主要内容是通过搜集、处理、加工有关过去、现在和将来的的所有资料，预测未来，参与决策，控制现在。侧重于反映和规划未来的经济活动，具有鲜明的指向性。管理会计的内容可详可略，而财务会计则不能。财务会计向企业外部关系人提供有关财务报表时，通常只按一定的指标体系简括地反映企业的财务情况和经营成果，概略地说明资金、成本、利润的增减变动情况，而无需提供上述有关方面的具体内容和详细资料。但管理会计却不能，它既要根据企业的经营目标对未来的生产经营活动进行总体规划与控制，提供有关销售、资金、成本和利润等方面的概略信息，又要按照实现销售、资金、成本、利润等分项计划的具体要求，提供关于产品的开发与生产，设备的购建与利用，物资的储存与供应，销售渠道的开辟和产品销售价格的制定等方面详尽信息。只有这样，才能满足企业内部各级管理者实现规划和控制生产经营活动的需要。#p#分页标题#e#
（三）在主要依据方面
财务会计必须严格遵守“公认会计准则”，以便报表的外部使用者能有一个大家认为较为客观的标准来看待企业的财务状况和经营成果。财务会计从凭证、账簿到报表，对有关资料逐步进行结合，这便是财务会计能取信于外部人员所必须的。管理会计虽然也要依据部分“公认会计准则”及其他会计惯例，但它可以不受它们的束缚，它主要是更好地服务于企业内部的经营管理，服从管理人员工作需要，可以打破严格的格式，比财务会计存在较大的灵活性，对财务会计资料进行必要的加工、改制和延伸，为改善企业经营管理提供更好的有价值的资料。
（四）在运用的方法方面
管理会计方法相当灵活多变，而财务会计较为刻板单一。财务会计必须以复式记账为依据，以货币为统一计量单位，按照固定的核算秩序，借助于简单的算术方法，对企业的经济活动进行记录、汇总、整理和报表，所用的有关技术方法相当单一、刻板，甚至排他。但管理会计则不同，由于它是从动态上反映企业生产经营活动，因此它不仅涉及到常数，而且还涉及到变数，许多方面问题不是单纯用初等数字所能解决的。由管理会计的对象和职能所决定，它在帮助企业管理者对未来的生产经营活动进行规划和控制时，可采用多种计量单位，如实物量、金额、作业量等；可用多种评价方法，如差量分析、边际分析、概率分析、盈亏平衡分析、现金流量分析，等等；可运用大量数学知识，如普通算术、初等数学、线性代数、微积分、计算机技术等。
二、管理会计与财务会计的联系
管理会计与财务会计的联系主要表现在以下几个方面：
（一）服务对象方面的联系
实际上财务会计在作为“外部会计”的同时也为内部服务，管理会计在作为“内部会计”的同时也为外部服务。财务会计提供的许多主要财务成本指标，如资金、成本、利润等，对企业的管理者，特别是高阶层的管理者同样需要，这是他们制定决策、编拟计划和实施控制所不可缺少的。同样地，企业外部的投资人、债权人也需要了解管理会计提供的许多重要的经济信息，以及根据这些信息所确定的目标、方针、计划等，这是他们决定投资、放款和估量未来报酬时必须考虑的。尤其是管理会计所进行的预测决策、计划和控制等项工作，虽然企业外部关系人并不直接关心，但他们是围绕着实现企业生产经营的最佳转运而展开的，是为保持企业良好的财务状况和取得预测的经营成果服务的，同投资人、债权人的最终利益密切相关。可见，管理会计与财务会计在为谁服务的问题上虽然有明显的区别，但也有某种共通之处，二者之间存在着交叉服务的现象。#p#分页标题#e#
（二）主要资料来源方面的联系
管理会计之所以有助于企业管理者规划和控制未来的生产经营活动，一个非常重要的原因就是它可以从不同的渠道取得多种形式的资料，虽然其中包括会计核算资料，统计核算资料，业务核算资料和其他有关资料，但最基本、最重要的还是会计核算资料，是通过记账、算账、报账等手段所能提供的各种成本资料。尽管管理会计是为企业管理者提供有效服务的会计信息系统，但它并不像财务会计那样也要取得会计凭证，设置会计账簿，也要按规定记录、整理、汇总企业日常发生的经济业务，这方面的工作依旧由财务会计完成。
（三）职能目标方面的联系
代写财会论文一般说来，财务会计的基本职能是对过去的生产经营过程进行事后的反映监督，目的是改善企业经营管理水平，提高企业的经济效益。管理会计的基本职能是对企业未来的生产经营活动进行事前的规划和控制，双方从不同的角度，以不同的方式发挥着自己的职能作用。然而，他们的职能目标却不是对立的，而是相通的，都是为企业的有关方面提供参谋、咨询服务。财务会计的职能目标是为企业外部的投资人、债权人、政府有关部门如实了解企业的财务状况和经营成果提供咨询服务，并对它们日后的投资、放款等活动施加某种影响；而管理会计的职能目标是为企业内部的管理者、决策者正确制定决策，有效组织经营提供咨询服务，并对它们目前正在进行和未来进行的规划和控制活动施加某种影响。
总之，管理会计和财务会计相比，确实有许多显著的特点，是有别于财务会计的另一会计理念、方法、体系；但它又与财务会计有若干相通之处，是现代企业会计的另一个重要分支。有鉴于此，为了把现代企业经营得井井有条，就应该将管理会计和财务会计正确地结合起来，取长补短，相互促进，充分发挥它们各自的职能作用，以不断改善企业的经营管理水平，不断提高经济效益。
