财务管理中成本控制的重要性
在目前激烈的市场竞争中，从成本控制入手把财务管理推向一个新的水平，是企业目前财务管理的一项重要工作。
一、现代企业制度需要现代的财务管理
财务管理是社会生产力发展的结果。在西方，到了19世纪50年代以后，随着产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应筹集资本、发行股票、分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。而我国在计划经济时代，企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配实行“按劳分配”口号下的平均主义。直到改革开放以后，特别是党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）”，财务管理才被重视起来。
财务管理论文目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切和更高的要求。
二、财务管理应为企业把好投资决策关
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策失误是企业最大的失误。因此，财务管理的一项极为重要的职能，就是为企业当好参谋，把好投资决策关。
第一， 把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己不懂经济规律而拍脑袋做出的决策。
第二， 把好调查研究关。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三， 把好投资管理程序关。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批。
第四， 把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
三、确保企业资金流通与安全，管好用好资金
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。笔者认为，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。另外，还可参考某些单位的成功经验，在资金使用上坚持“四个到位”原则：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违法；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。#p#分页标题#e#
四、加强财务监督，确保国有资产保值增值
为防止发生腐败，企业必须加强监督工作。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一级单位，这样他就能无后顾之忧地发挥财务监督作用。
五、市场经济条件下的利润分配管理
财务管理论文多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。
改革开放以后，小平同志提出“让一部分人先富起来”，其实质就是打破利润分配的“平均主义”。小平同志又提出“科学技术是第一生产力”，号召“尊重知识、尊重人才”，这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形式下的必然结果。按劳分配与按生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形式下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥其经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
