第 1 章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
中铁一局二公司隶属于中国中铁股份有限公司。伴随着中国中铁股份有限公司的迅速发展和不断壮大，使得项目的管理得到了深入研究，项目的成本控制问题也受到了公司的高度重视。现今，不少国有大中型施工企业为了改善公司的经营状况，将工作的重心都放在了加强项目成本控制上，对有的企业而言，其唯一能够提高市场竞争力的方法就是完善项目的成本控制。就事实而言，如果公司的项目成本控制失利，必然会导致公司的经济效益降低。所以说，就一个公司而言，其项目成本控制的运行机制一定要与公司的管理体制相适应。在国际上有一些关于项目成本控制标准化的方法和体系，而这些方法和体系的内容中又涵盖了各种标准和技术。在众多的技术标准中，其中最核心的技术叫做项目执行效果评测，该项技术的原理就是应用了挣值法。它是由一位美国工程师在上个世纪六七十年代开发研究成功的，刚开始该技术只是应用在了国防项目上，但随着在国防项目上取得的巨大成功，该项技术逐渐的被应用到了其他领域。在一般的项目管理中都是将成本、进度以及质量作为管理控制的目标，同时这三项也是项目绩效考核的对象。项目执行效果评测技术可以在达到质量要求的条件下，综合审核项目成本进度的控制情况。利用项目执行情况评测技术对项目的费用、进度、质量进行综合管理，可以弥补过去采用的进度、费用、质量分开进行控制的漏洞。就现阶段而言，在项目管理方面，世界上还未找到更好的控制方法来代替项目执行情况测评技术，所以说，不久的将来，该项技术很有可能被应用到其他领域进行综合管理。长久以来，我国的国有大中型施工企业都存在一个共同的问题，那就是在编写施工进度计划时很少能与施工成本相挂钩，而且编制的施工进度计划几乎都是为了应付流水作业。但事实却是项目的施工进度与项目的成本紧密相连，因为在整个施工工期内，不同的时期会有不同的成本支出，所以说项目的成本存在于整个项目工期内。如果项目的成本与进度没有紧密联系，很可能就会出现虚盈或者是虚亏的现象。所以说，一个项目要想保证盈利，实现成本和进度的同步控制是大前提，而这种同步控制也是一种动态的管理模式。我国的施工企业在项目管理方面，几乎很少能用挣值法对项目的成本和进度进行的同步控制。而本文正是把挣值法具体应用到了中铁一局二公司驼台堡项目中，使得成本和进度得到有效控制。
.........
1.2 国内外研究现状及其评述
挣值管理是国际上公认的一项工程项目中控制成本进度的管理方法，它是在二十世纪由美国工程师提出来的，而正式引入到成本控制系统则是在上世纪六七十年代。挣值理论最先被试用到了美国的国防项目，大获成功之后，逐渐推广到美国的能源部、交通部等领域，并在成本和进度控制方面都取得了明显的成效。挣值法发展至今，使学术界和实业界的学者都认为其将会成本现今最具代表性的项目管理方法之一[1]。Salomon（2009）依照多年相关挣值管理的经验，提出了挣值指标应仍需要完善。要想挣值管理更为的精准和更具有说服力，那就必须要正确制定出衡量绩效的基准，这样才可能准确的评价项目的成本和进度，否则挣值管理所得出的相关结论可能不够全面。所以他提出了应该在挣值指标中应加入系统工程方法，以及有关绩效衡量的标准等问题[2]。以 Ogunlana（1996）等为首的泰国学者，他们的主要工作就是研究施工项目在发展中国家的成本进度方面存在的共性问题。得出了大部分发展中国家的施工项目普遍存在成本超支严重，工期经常拖延等问题。而之所以会出现这样的现象主要是施工的器械设备以及原材料等供应不足，签订的承包合同不够完善所造成的[3]。Spooner（1974）认为众多的成本因素构成了施工项目的总成本，并且各成本因素间有一定的相互关系。他还将施工项目的成本分成了两类，一类是材料成本，另一类是人工成本[4]。Diekmann（1983）通过分析总结各种项目成本估算方法，得出了项目成本在估算时，起主导作用的是项目成本间的线性关系[5]。Wiser（1992）具体分析了决定项目费用支出大小的成本因素之间的关系，研究了造成项目实际成本与计划估算成本产生偏差的成本因素。还提出了项目可采用挣值法、价值理论以及作业成本法等成本控制方法[6]。Christopher，Bill（2002）认为在现阶段的工程项目成本控制中，普遍采用的是绩效挣值理论法。就全世界而言，施工项目在控制管理时，都是以项目的费用、工期以及质量为主要工作[7]。
........
第 2 章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
项目成本控制工作就是在项目的实施过程中，想尽一切办法让项目实际所花费的费用不超过项目的预算费用的一项综合管理工作。项目成本控制就是对项目事前成本、事中成本、事后成本三个方面的控制，所谓的事前成本控制就是控制将来可能引起项目成本变化的因素，事中成本控制是整个项目成本控制的最主要组成部分，是控制项目施工过程中的每一项成本，而事后成本控制也就是控制实际成本变动。挣值法主要是支持绩效管理的一种综合控制项目的成本和进度的方法。其主要特点就是能够及时发现施工项目发生的实际值与计划值之间的差距，然后对剩余工程的计划进行合理调整，以保证项目的工程绩效。挣值法就是利用成本指标和进度指标来体现施工项目的价值和难易程度。具体来说一方面是在完成相同任务的前提下，通过对比实际成本与预算成本之间的差额，可以得到成本偏差；另一方面是在成本支出相同的前提下，通过对比实际进度与计划进度之间的差额，可以得到进度偏差。
.........
2.2 项目成本控制的方法及选择
在实际的项目管理中，人们通过总结以往的历史经验不断探索新方法，总结出了一些成本估算的方法，以使费用在整个项目周期内发挥最大的效用。具体的相关估算方法见表 2.1 所示。挣值法相对于其他三种方法而言，其优势在于能够同时度量和控制项目的成本和进度，避免了因工期因素导致项目成本控制失调的现象，同时项目进度的测量也是以货币作为度量依据，从而使进度测量更为方便。利用挣值法可以算出成本和进度与计划的偏差值，能在第一时间采取补救的办法，为项目成本控制提供了一种更为先进更为有效的方法，这是其他项目成本控制方法所不具备的。
.........
第3章 中铁一局二公司项目成本控制现状、问题及原因.........16
3.1 中铁一局二公司基本概况.........16
3.1.1 公司概况.....16
3.1.2 公司组织框架.....16
3.2 中铁一局二公司现行项目成本控制模式的运行情况.....18
3.3 中铁一局二公司项目成本控制存在的问题及原因.........22
第4章 基于挣值法的项目成本控制方案设计.....24
4.1 总体思路及原则.........24
4.2 挣值法在中铁一局二公司项目成本控制实施的基本步骤.....24
4.2.1 建立工作分解结构图.........24
4.2.2 建立预算分解结构.....26
4.2.3 制定费用进度表.........27
4.3 挣值法三个基本值建立.....28
4.4 挣值法中的偏差分析.........32
第5章 挣值法在中铁一局二公司驼台堡项目中的应用案例.........37
5.1 挣值法在中铁一局二公司驼台堡项目中的实践应用.....37
5.2 基于挣值法的项目成本控制的实施对策.........46
第 5 章 挣值法在中铁一局二公司驼台堡项目中的应用案例与实施对策
5.1 挣值法在中铁一局二公司驼台堡项目中的实践应用
沈大线为双线电气化铁路，路网主干线，全长 400km，60kg/m 无缝线路，混凝土Ⅲ型轨枕。既有驼台堡大桥位于卢家屯站与沙岗站之间，两座单线桥，桥位处线间距8.9m，上行线桥原为钢梁桥，1908 年建造，在 1999 年老龄桥改造工程时更换为2-13.7m+8-14.35m 先张预应力钢筋混凝土 T 梁，下行线桥为 4-10.6m+6-11m 石拱桥，1895 年建造。本改造工程在距既有沈大下行线 12.0 米处新建一座 7-20.0m 双线预应力钢筋混凝土简支 T 梁桥，全长 158.8m，桥上线间距为 4.2m。桥址中心里程为 K189+403，桥上线路为直线，道碴桥面，Ⅲ型桥枕，枕下道碴厚度不小于 0.3m。同时对涉及到的沈大线 K188+600 至 K190+500 段既有线路进行改建，拆除既有上下行线桥梁。沈大线 K189+403 驼台堡大桥， 建造年代久远，墩台灰缝失效，砌石松动，下行拱桥防水层失效，渗水严重。河道下游常年挖沙，造成河床下切，桥址上下游河床形成 3.4m 落差，使上下行桥基础底高于下游河床面，致使桥梁抗洪能力下降，目前全桥做刚性防护。经水文计算，既有上下行桥墩埋深均不满足基底埋深安全深度要求，属浅基桥梁，直接威胁铁路行车安全，因此对该桥实施更新改造十分必要。驼台堡项目的基本概况如表 5.1 所示。#p#分页标题#e#
..........
结论
挣值法是上世纪 60 年代末被美国国防部确立的，经过 40 多年的发展，现今仍然是比较先进的项目管理方式之一，所以目前国际上一些先进的工程施工企业在进行项目成本控制时都选择了挣值法。然而挣值法在我国的起步却比较晚，直到上个世纪末，有关挣值法的理论知识才在我国流传，所以说其运用于我国施工项目的时间还比较短，在实践应用方面还有待推广和研究。
第一，本文通过分析研究挣值原理，阐述了“挣值法”理论的发展经历，以及“挣值法”应用的基本步骤、所需要的相关数据、以及主要计算方法，应用“挣值法”进行成本进度分析的方法。挣值法主要是三个基本值的测量、核算，利用对这个三个基本值进行比较分析，发现成本与进度偏差，并寻求补救的措施。
第二，本文较为详细地讲述了“挣值法”在中铁一局二公司驼台堡项目中成本控制的应用案例，利用其独特性，对驼台堡项目应用该方法前后的成本以及进度情况进行了对比分析。通过研究发现，引入这种方法，在很大程度上增强了中铁一局二公司成本控制的能力；在某种意义上来说，公司的成本控制观念也得到了加强，甚至可以实现多目标同步控制，极大的缓解了过去中铁一局二公司成本与进度严重不协调的现象，使公司的经济效益得到大幅度提升。这种方法在中铁一局二公司驼台堡工程中的成功引进，充分体现出了挣值法是一种高效的成本控制方法，它能使工程管理目标更加明确。
第三，从本文也可以看出，项目的成本控制要以动态管理为核心，将目标控制与过程控制相结合的，从而能够达到全方位的动态成本控制。
第四，将挣得值法引入中铁一局二公司项目的成本控制中，将项目的进度和费用进行综合的度量，可以很方便的对比出项目的进展状态。如果项目工期滞后或费用超支，可以用挣值法预测出项目工期滞后量和费用超支量，并时寻找解决方案，为施工项目的成本和进度控制提供了一种有效手段，能够较好的控制全过程的费用。
.........
参考文献(略)
