第1章绪论
1.1研究背景及意义
在市场经济迅速发展的今天，制造业集生产、供应、销售为一体的格局逐渐形成。面对日益激烈的市场竞争，如何做到既能符合客户的要求，又能在保证产品质量的前提下进一步的降低生产的成本，已经成为了制造企业所面临的一个重要问题。随着我国国民经济的迅速发展，制造业作为我国国民经济的支柱产业，其地位逐年上升，特别是电器制造企业的兴起与发展，为我国经济及社会生活提供各种基础性和关键性的设备，已经成为国民经济必不可少的一个行业。同时，国民经济的发展也对电器制造企业提出了更高的要求，不仅要制造出高质量产品，还要能最大限度地获得盈利。为了避免在市场竞争中被淘汰，欣美电器公司不得不采取各种措施提高自身的综合竞争力，从而在电器制造行业中占有一席之地。成本精细化管理的核心是对企业成本管理制度和管理流程的再造，将各方面的工作进行细化，实现成本的过程控制和管理，最大限度地降低企业的各项成本，从而实现企业效益的最大化。进而对于欣美电器来说，实施成本精细化管理则具有了下面几个重要意义：第一，成本精细化管理有助于实现成本管理由粗放型转向精细化。通过成本精细化管理，能够对企业的全面预算做出科学的预测，同时，由于成本精细化主要倾向为对成本的过程管理和控制，因此能够对影响成本的各方面因素进行有效的管理和控制，并实现成本的精细化管理。第二，成本精细化管理实现了成本的小指标管理。成本精细化管理的重点是将影响成本的因素进行十分细化的分类，分类的目的在于找出成本消耗过程中的潜在可控点，通过小指标管理对这些可控点进行有效的控制，从而最大限度地降低企业的成本，提高经济效益。
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1.2国内外研究现状
Prahalad C KAnd Hamel G( 1990)推行信息化是现代企业的必要步骤，是提高企业运作效率的必要手段。从成本观念讲，现代企业应建立信息化管理，这样可以将企业的一切生产经营活动纳入信息化管理系统中來，这样可以及时传递各方面信息，尽可能减少信息的滞延，加强各部门的信息沟通，从而可以提高各部门的工作效率，降低成本。这也是精细化管理的一部分⑴。Penrose(1995)认为现代企业成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标，并努力实现长远的目标，而不是短期的经济效益目的。这样企业在很多方面就会立足于长远考虑而釆取与短期追求短期目标不一致的行动。以“成本优势”标准衡量，企业应从长远出发雇佣有年轻且有工作经验、文化程度高的员工，利用学习曲线业，以获得较长时期的成本优势[2]。John Bessant(1998)认为在市场经济条件下，企业管理的重心应由原来企业内部转向外部，由注重生产过程管理转向重视经营决策管理以及供应链成本管理，分析各种决策成本和供应链管理成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，并在此基础上持续创新，实现产品的转型，突破产品成本新范围[3]。Koontz，H，Weihrich, H(1998)认为精细化管理思想是以满足用户需求为根本出发点，以市场需求为导向，以用户驱动价值为业务流程观，不断优化企业业务过程的管理理念，并紧紧关注市场变化和客户需求的变化，随时调整战略[4]。XipingSun(2010)认为当前企业管理者对现代成本动因的理解应是站在企业战略高度上的，不再是传统的产品成本观念恤。按照成本全过程管理的要求，涉及产品的信息来源成本、调研成本、技术成本，生产成本、库存成本、销售成本，售后服务成本、以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴[5]。
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第2章成本精细化管理相关理论基础
2.1成本管理基本理论
所谓“成本”是指企业为了生产商品和提供劳务而发生的全部耗费。会计学中的“成本”是指产品的生产成本，即指为生产一定种类和数量的产品所发生的各项生产费用的综合。而企业成本不仅包括生产制造所需要消耗的各类资源和劳动力，如原材料、折旧费用、员工薪酬等，还包括销售活动、管理活动等一系列相关活动所发生的可以直接计入成本的各项开支。成本性态是成本管理会计中的一个重要概念，它是指成本总额同特定业务量之间的依存关系，即成本是否随着业务量的变化而变化，一般情况下可以分为固定成本，变动成本和混合成本。成本性态分析的方法可以选择采用高低点法、散布图法和回归直线法等技术。对成本性态的分析具有相对性、可转化性、暂时性和相关范围假定等基本特点。混合成本的定义是介于固定成本和变动成本之间的，即其成本总额受业务量变动的影响，但变动幅度并不随业务量的变动而保持严格的比例关系，一般可以分为半变动成本、半固定成本、延期变动成本和曲线变动成本四类。
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2.2精细化成本管理相关理论概述
精细化管理概念。所谓精细化成本管理，就是通过将企业运营成本最小化，从而完成企业价值最大化的最终企业管理目标。精细化成本管理理念来源于精益理论，并且是精益理论的核心。精益管理思想的精髓在于追求最小供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。精细化成本管理融合了精益管理思想与成本管理思想，以确保企业价值最大化为目标，从企业经营每一阶段即设计、采购、生产、质量、销售、服务等入手，全方位控制企业价值链成本。精细化管理基本内容。在新的经济环境下，企业的经营管理活动不能仅仅关注企业内部，还要紧密关注企业外部环境与顾客需求的变化，这就要求企业根据各个影响因素的变化及时调整企业总的战略规划。因此，将企业成本管理工作放在企业总体战略的角度考虑至关重要。在战略层面，精细化成本管理主要是以成本企划，成本维持和成本改善三个阶段构成的。
(1)成本企划。成本企划的思维来源于成本“重心转移”的理念，所谓“重心转移”就是指在产品设计阶段将制造过程进行预演，从而将降低成本的重心由生产阶段转移到设计阶段。从生产的源流企划阶段着手，有效的避免制造过程中的大量无效工作所产生的成本耗费。
(2)成本维持。成本维持是在企业现有的生产环境中节省生产成本，并建立实时监控体系，消除无效成本的防护控制。的过程。主要是通过以适时生产系统提倡的“零库存”为目标，采取招标方式采购设备，节约能耗与费用支出，防止事故等方式对产品生产阶段的各要素进行合理的调配与布局。以“预防”或“防护”为主，在生产阶段控制成本。
(3)成本改善。成本改善是站在生产经营全过程的角度，通过改进现有生产程序，提高生产效率，从而不断降低生产成本。以一种改造和变革的观念，对现存成本管理环境的有效性、成本控制标准的合理性、以及成本控制责任的范围与实施等问题进行反思。
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第3章欣美电器的成本现状和问题 ........15
3.1欣美电器生产经营与组织结构概况........ 15
3.2欣美电器成本费用结构与变动分析........ 16
3.2.1生产成本分析 ........17
3.2.2材料成本费用分析........ 20
3.3欣美电器成本管理存在的问题分析........ 22
3.4本章小结........ 23
第4章欣美电器精细化成本管理的方案........ 24
4.1欣美电器精细化成本管理体系基本框架........ 24
4.2欣美电器生产成本精细化管理方案研究........ 26
4.3欣美电器材料采购成本精细化管理方案研究........ 43
4.4欣美电器采用精细化成本管理方案........ 54
4.5本章小结........ 54
第5章总结与展望 ........55
第4章欣美电器精细化成本管理的方案
4.1欣美电器精细化成本管理体系基本框架
一般来说，制造企业经营生产活动除产品的销售，等日常业务与管理活动还会涉及设备、物料等资产的采购销售，人员的招聘以及合同管理等。而这些业务活动则是影响企业成本费用的重要因素。在进行电器制造企业的精细化成本管理体系设计时，必须首先明确电器制造企业业务对各成本费用项目影响的问题。表4-1则针对这一问题，提供了主要成本项目影响因素的分析情况。由表4-1可知，精细化成本管理体系的设计应站在全局的角度和立场，以成本项目精细化管理流程为核心，对企业在成本精细化管理方案中的职责与管理权限进行全盘合理设计，最终保证欣美电器的精细化成本管理方案的科学有效实施。
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结论
为了加紧落实成套电器制造业企业财务集约化管理的工作部署，扎实推进标准成本体系建设与应用，建立科学、高效、有序的成本管理体系，保证公司全面协调可持续发展和整体战略的实现。本论文以欣美电器现行成本管理中存在的问题和困难为切入点，探讨通过精细化成本管理理念方法解决成本管理问题。论文在明确制造业企业成本管理的范围和重点的基础上，通过建立精细化成本管理职能体系与专职管理机构，解决了传统成本管理模式存在的各职能部门间缺乏联系、管理重点不同以及信息不对称等问题。针对欣美电器成本管理的现实需要，本文深入研究建立了生产成本与材料采购成本这两项重要成本项目的精细化管理方案与流程，最终为欣美电器提升成本管理水平和竞争力，提供切实可行的方案。与传统成本管理模式相比，论文所研究设计的欣美电器的精细化成本管理方案以整个企业的可持续性发展为基本立足点，强调成本管理的系统化和全局化。
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参考文献（略）
