第1章绪论
1.1研究背景及意义
在刚刚过去的几年里，我国市场经济不断完善，竞争更加激烈，整体经济环境多变，大部分的企业逐渐重视企业内部成本控制，提高管理水平，挖潜深层潜力，提高自身核心竞争力。自然而然，企业经营管理的最重要工作的意向就是成本管理地不断完善和改革。在可控空间内，合理地减少耗费，降低成本，提高企业经济利益，是企业追求价值最大化的一个渠道，也是企业进行财务管理目标之一。近年来，电力投资增速不断加快，而且数量不少的电源项目不断投入生产使用，电力市场上电能供给量增加，与增长的电力需求之间的矛盾已经缓和，也就是说在电力供给方面，公司承受的竞争已经增加，而且会逐步增强。不管从增加供给扩大电能销售方面来保证企业未来生存与发展，还是企业经营目标上的追求价值最大化，增加企业在市场中的竞争力，这些需要供电系统内的企业能有降低成本。因此，采取成本控制措施，有效境地成本，保持企业运营“节约化”对于各供电企业能够在未来竞争中占据利于有利位置很重要。然而当前不少供电企业实际经营中还存在一定程度的“重生产，轻管理”现象，尤其是成本管理方面有较大的缺失，不够细致；而且对于成本管理的理念这是简单的“降低成本”而非与现代财务管理目标——“价值最大”相一致，这就出现了很多企业以成本管理方面的工作只注重眼前的成本减少目标，而非以长远发展的视角看待成本控制，容易对企业未来发展产生不良影响。另一方面，供电企业长期以来具有垄断等很多方面的优势，成本管理工作方式大多是“粗放性”的。当前，供电企业所处行业的特殊性要求供电企业可以在保证供电质量、电网稳定安全的前提之下，寻找有效成本降低空间，这是是供电企业未来成本管理工作考虑的要点和主要难点。成本精细化管理是一种日趋成熟的管理理念和技术，其核心是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理应注重细节，同时不失全局性和长期性；立足专业，科学量化。
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1.2国内外研究现状
成本精细化管理是成本管理技术的集成，运用多种成本管理方法从全局、系统的视角来降低企业成本，并非是一种单一的成本管理模式。因此，在成本的精细化管理过程中通常会针对不同的成本项目及其特点，运用作业、精益化、标准化以及全寿命周期等不同的成本管理理念方法来做到成本的有效控制。1911年泰勒发表的《科学管理原理》一书是世界上第一本有关精细化管理的著作⑴。这种管理思想突破了成本核算只是事后进行的局限，前移到了事前的控制。Daniel T. jones等50多位专家在1992年，报告了他们的成果“改变世界的机器”（The Machine That Changed The World)，他们分析了丰田公司的生产模式，并进行了归纳，最后称之为精益生产（Lean Production) [2]。精细化管理是质量为前提的管理[3]。Maskell和Baggaley (2011)的文中说明了精益生产的实施与依据传统方法核算之间的矛盾[4]。Harris和Cassidy (2013)指出了只有成本管理方法推陈出新才可以保证精益管理最终目的旳达成[5]。
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第2章成本精细化管理相关理论基础
2.1精细化管理的定义及内容
精细思想源于精益生产(Lean-Production)，精益生产方式是由麻省理工在总结日本丰田汽车公司案例时提出。精细化管理作为一种科学的企业管理方式，其关注的重点是企业的经营中的各项业务活动精确详细的管理，因此它涉及到企业的方方面面，精细化的主要内容具体体现在如下5个部分：精细化的操作是指在企业的战略目标与行动规划确立的基础上，企业针对不同岗位建立明确的工作标准来规范和约束员工的行为，确保经营岗位上都有明确的规范要求。而且也使流程更具标准化、更具规范化、可以在更广阔的范围内推广。精细化的控制强调企业在经营活动中严格谨慎地把握业务过程，精细控制体系与其他精细化体系组成一个相互依存和作用的有机整体，它要求企业各项经营运作要遵循一个流程，即计划、审核、执行、检查。常用的控制方法有预算控制法与程序控制法。精细化核算是企业在经营活动中凡是涉及财务相关的行为都要进行详细准确的记账核算，确保财务信息真实可靠，可以向企业各部门和员工提供基本工作信息，为企业的分析工作奠定基础，也是管理者明确认识企业经营情况的必要条件和最主要的手段。
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2.2成本精细化管理的内涵
成本精细化管理通过运用程序化、规范化和数字化的手段，对管理要素和作
业对象实施精细、准确的控制，实现管理方式与工作方式的高效、协同和持续改进，以达到企业成本最优。成本精细化管理己经成为当今企业优化整体生产流程、系统解决企业成本问题，提高企业核心竞争能力的重要管理途径。成本精细化管理是把精益思想与成本管理相结合，其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，将精细化技术融合到企业日常运营的全过程，形成的一套成本管理体系。从整个精益生产理论来看，成本精细化管理是精益理论的核心。成本精细化管理是以企业运营成本为最小化为目标，从而实现对整个企业价值最大化的管理目标。成本精细化管理是一种价值链管理的新发展，融合精益管理思想与成本管理思想，从设计、采购、生产、质量、销售、服务等全方位控制企业价值链成本，以达到企业价值链成本最优，从而使企业确保价值目标最大化。价值链管理理念告诉我们，在新的环境下，企业的经营管理活动应以企业价值为目标，不仅应关注企业内部的生产经营活动，更要关注企业外部环境的变化，适应外部环境的变化、满足顾客需求是企业进行战略规划的出发点，同时也是企业从事一切生产经营活动的第一要务。因此，在新的环境下，企业的成本管理工作必须与企业的总体经营相结合。精细成本管理理论是一种低成本战略下的成本维持和成本改善相结合的成本管理。
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第3章M供电企业成本管理现状........ 12
3.1 M供电企业简介 ........12
3.2 M供电企业成本特点........ 14
3.3 M供电企业成本管理存在的问题分析........19
3.4本章小结........ 20
第4章M供电企业成本精细化管理方案........ 21
4.1设定成本精细化管理目标........ 21
4.2建立成本精细化管理理念........ 21
4.3控制成本精细化管理影响要素 ........23
4.4构建成本精细化管理框架........ 25
4.5本章小结........ 26
第5章M供电企业成本精细化管理主要实施手段........ 28
5.1购电费用精细化管理........ 28
5.2固定资产精细化管理........ 34
5.3本章小结........ 52
第5章M供电企业成本精细化管理主要实施手段
5.1购电费用精细化管理
从上文成本分析的结果可以得到，购电费用是M供电企业成本费用项目中主要成本项目，本章将以购电费用为对象，研究其成本精细化管理主要实施手段。购电费用依赖于企业日常的经营活动和业务流程，通过对购电费用的业务流程从整体上系统化分析，可以有效掌握该项目产生的基本规律和成本控制重点，把握管理费用与具体业务活动之间的相关性，同时为准确掌握影响购电费用变动的各项因素提供服务。购电费用与供电企业的主营业务紧密联系，占企业成本的比重很大，因此是企业实现成本精细化管理的重点环节，需要对购电费用所依附的实际流程进行深入剖析。从流程上看，供电企业的购电业务相对简单：企业在合理估计出需要购买的电量后，向区域、省级电网公司申请，在区域、省网公司同意后与其签订购电合同和调度协议。区域、省网根据购电合同和调度协议向供电企业提供电能。虽然该业务流程比较简单，但在实际操作过程中较为复杂，涉及项目较多，受人为因素影响较大，且对应成本项目在总成本中所占比重较大。所以有必要对该业务流程进行成本精细化分析。
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结论
在电网企业集约化管理背景下，本文基于M供电企业的成本管理现状分析，结合企业的成本项目特点，依据相关成本精细化管理理论，对M企业实施成本精细化管理展开研究，设计成本精细化管理方案，完善M供电企业的成本控制与管理。论文的主要研究成果如下：
(1)对M供电企业特点与成本管理的现状进行分析，总结其成本主要构成项目，成本精细化管理中存在的一些问题：部门间沟通不畅、信息不对称，缺乏成本管理专职机构，固定资产管理从源头管理，购电费用、大修费用进一步控制，其他费用控制机制不完善。#p#分页标题#e#
(2)完善M供电企业的精细化管理体系。在成本精细化理论指导之下，细化了成本要素设计一套重点突出的M供电企业精细化管理方案。提出M供电企业成本精细化应坚持的理念，形成成本精细化氛围与文化，搭建精细化管理框架，设计精细化管理机构。
(3)数据分析体系成本精细化管理模式与框架的主要内容。分别就M供电企业的主要成本要素——购电费用、固定资产、其他费用的影响因素与可控性进行了分析，具体设计各要素管理机构与职能，以及详细的数据分析体系。
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参考文献（略）
