第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
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1.2 文献综述
1.2.1 企业诊断理论
1. 企业诊断理论
企业诊断，起源于美国，在美国名称为管理咨询，在十九世纪 30 年代就开始了管理咨询服务。随后日本也发展企业诊断，主要针对中小企业进行诊断。
唐立（2005）指出企业诊断与治理是一种目的性很强的有组织、有计划、有步骤的整治企业经营管理弊病的活动。司林、向俊和李卓如（2009）对企业诊断理论中财务诊断进行专门的分析，认为：“企业诊断就是对企业经营管理现状进行调查分析，发现营运中存在的问题，运用定量、定性的分析方法查明产生问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导其实施，以提高企业经济效益，谋求合理经营的一项工作”。而其企业诊断治理的目的可以分为诊断性目标和治理性目标两类。两种目标之间的关系密切，二者相辅相成，目标意旨在于使企业健康快速成长。而陈志涛（2011）在《对企业诊断的科学结构分析》当中提出，“企业诊断”是社会咨询服务机构与企业在一定条件下构成的一个矛盾对立统一体的运动、变化与发展过程。其中现在有的学者将中医的理论和企业诊断联系在一起。文理、程先东、闫贻志和孙超平（2010）根据中医的“取象比类”思维，以“望、闻、问、切”来形容企业诊断过程，结合企业环境分析、财务分析等现代管理分析工具，设计出企业的诊断指标量表，并利用模糊评价原理，进行企业的能力评价和健康程度的诊断。张丽华和曹林（2008）认为企业诊断是诊断专家运用各种管理技术,对于企业整体活动与业务进行彻底的检讨与检查, 并以书面报告方式, 反映企业经营上的弱点与缺点, 提供具体的改善建议方案,并指导其改善实施, 使企业作最有效的经营,以达成预期的企业目标。
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第二章 精艺股份行业现状及公司概况
企业业绩下滑，通常都是外部市场环境变革和内部办理不妥两者配合作用的效果。精艺股份所处的铜加工行业，极易受到外部市场环境变更的影响。故此，阐发公司地点行业的市场环境，将有利于掌握和掌控公司大概面对的威胁和生长机会。
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2.1 行业市场概况
铜成品应用遍及，应用于电力行业、家电行业、房地产行业、交通畅业等等。铜成操行业的生长干系到百姓经济生长、社会稳固和百姓生存安康，是一个传统技能行业。随着百姓经济的快速生长，我国成为了天下最大的精粹铜、铜材生产国和铜的消耗国。此中，精粹铜产量占环球三分之一，铜材产量占环球的二分之一，铜消耗占环球的四分之一。
我国工业化进程迅速发展，对于铜的需求就越大。目前中国精铜消费在飞速增长期之后，在 2010 年开始发生改变，消费增速开始降低到 10%一下，标志这未来或者进入平稳消费时期。但是纵观全球经济，欧债危机蔓延，美国经济危机复苏缓慢，拉低全球对于铜的工业需求，但是中国对铜的消费占全球比例却逐渐上升，支撑全球铜消费。
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第三章 精艺股份基本经营状况分析........... 28-43
3.1 公司规模及其变动.......................... 28-31
3.2 资本构成状况 ................31-33
3.3 资产与资本的匹配状况 .......................33-34
3.4 收入及成本状况................... 34-37
3.4.1 收入规模及其构成 .....................34-35
3.4.2 成本费用水平及其构成................. 35-37
3.5 利润总额及其变动 ...............37-38
3.6 现金流量分布及其变动 ........................38-42
3.6.1 现金流量总水平 ......................38-40
3.6.2 现金流量结构变动..................... 40-41
3.6.3 现金流与净利润........................ 41-42
3.7 本章小结 ..........................42-43
第四章 精艺股份综合经营能力分析........................... 43-63
4.1 评价指标体系 .................43-46
4.2 杠杆分析....................................... 46-47
4.3 公司各项财务能力表现.................... 47-54
4.3.1 盈利能力 ..............47-48
4.3.2 偿债能力 .......................48-51
4.3.3 成长能力........................... 51-52
4.3.4 公司雷达图................. 52-54
4.4 盈利能力的分解分析 ...................54-57
4.4.1 改进的杜邦分析体系 ..................54-55
4.4.2 公司 ROE 的分解分析........................... 55-57
4.5 公司财务战略矩阵 ............................57-58
4.6 公司经营业绩下滑的原因 .........................58-61
4.7 本章小结 ...........................61-63
第五章 发展建议
5.1 加大装备业务的投入，优化赢利模式
赢利模式也即贸易模式或商务模式，是企业在市场竞争中渐渐形成的企业特有的赖以红利的商务布局及其对应的业务布局。当代庖理学之父彼得 德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产物之间的竞争，而是贸易模式之间的竞争。” 可见贸易模式已经是企业竞争制胜的要害，是干系到企业生存生死、兴衰成败的大事，企业要想得到乐成就必须从订定得当该企业的贸易模式开始，新建立的企业是如许，生恒久的企业更是云云。精艺股份的主业务务比力单一，现有的赢利模式已不敷以支持企业久远生长的必要，在庞大多变的动态情况中，公司必要优化或重新计划其赢利选择，积极拓展新的利润增长点以均衡铜加产业务的利润颠簸。
产品及业务结构的选择是企业赢利模式设计的关键，精艺股份也需要调整其产品结构，重新考虑公司的业务选择。公司需要向海亮股份看齐，丰富产品结构，在保持原产品竞争力稳定增长的同时，进一步向铜产业和非铜产业“双引擎“快速发展的结构发展。在上述的财务矩阵分析中，公司目前处于现金剩余的情况，可见公司有足够的现金资源，应该充分利用这部分剩余现金，实现资金的效益。公司应该考虑将剩余先进投资新的业务、新的项目，加快公司本身产品结构转型，加大与铜制品行业密切相关的其他非铜类产业的发展力度。在前几章的分析当中，我们发现公司的子公司，冠邦科技有限公司生产的装备业务为公司贡献的利润度较大，在 2011 年，仅占公司总收入的 3%的装备业务，为公司的利润贡献度很大，其业务的利润占公司总净利润的 20%。3%的收入带来 20%的净利润表明，装备业务是公司一大利润增长点。公司应利用剩余资金，加大对于冠邦科技有限公司的投入，无论是公司的设备、技术人员的配置方面，都应该进行全面的规划，力求增加设备业务的收入，从而为公司净利润的增长作出贡献。使利润贡献大的业务更能发挥其作用，增加该业务的收入比例，完善公司赢利模式，这才是改善公司经营情况的根本。
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结论
本文从财务视角，运用财务分析的方法，依托公司公开披露的财务数据和表现，结合企业风险与杠杆效应的理论、财务战略矩阵理论等对精艺股份展开经营诊断与分析，以寻求精艺股份未来良好发展的基点。本文主要结论如下：
1.公司正面临以下挑战：（1）业绩趋于下滑；（2）市场竞争激烈，公司过分依赖少数客户；（3）产品结构单一，产能不足；（4）技术和人才流失风险明显
2. 财务分析和诊断发现，公司的基本经营现状如下：
公司一半以上的资金投向了流动资产，有较高的流动-固定资产比，这也是整个行业的普遍现象；近年来，公司对主营业务技改项目的投入，使得非流动资产的规模在逐年增加；2012 年，由于归还银行借款及客户订单的减少，致使公司资产规模有所降低，回落到上市当年的水平。
公司发展所需的资金主要来自短期借款和股东的投入，较高的营运资金意味着公司融资相对保守，现金性风险较低。
近年来，公司的流动资产规模、营运资金以及现金流净额都在逐步减少，显示着公司的流动性在降低。
受宏观经济的影响，企业下游客户发外订单急剧下滑，3 项重大技改项目都未能达到预期收益，产能未能释放，致使公司业绩下滑较大。
由于公司本身的生产加工业务性质，营业成本比较高，期间费用中影响较大的财务费用与公司借款的规模及利率的变动密切相关。
总体上，公司受外部环境的影响较大，系统性风险较高，需要加强和提高其经营活动的管理水平。
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参考文献（略）
