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青青稞酒机构财务战略管理研究

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  • 论文编号:el201408131514276016
  • 日期:2014-08-13
  • 来源:上海论文网
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1绪论


1.1 研究背景
随着我国宏观经济的平稳增长,我国白酒消费也呈现了高速增长的态势。展开白酒行业过往十年发展的恢弘画卷,销售收入年平均增长率近20%,2005年至2011年更超过了30%,产量年平均增长率达到7%,2005年至2011年达到了12%。数字的背后鉴证了白酒行业过去十年发展的辉煌历程与取得的骄人成绩。然而,在白酒行业辉煌发展的过程中也出现了一些问题。随着白酒企业快速扩张,白酒行业供大于求,产能严重过剩;白酒行业技术创新较少,市场同质化程度严重,消费者面对的选择过多;白酒消费日趋理性,消费者更看重白酒品质。青青稞酒公司正是在这一背景下,在国内白酒行业快速增长和行业竞争升级的双重压力中,快速改制,并于2011年12月22日在深交所成功上市。青青稞酒在短时间内发展成为青稞酒龙头企业。我认为青青稞酒公司的成功与其成功的财务战略有着密不可分的关系。从2012年的塑化剂事件开始,受到限制“三公”消费以及国家宏观经济放缓的影响,国内白酒行业从曾经风光景气的状态一下进入到“冰冻期”,整体增幅大幅下降。2012年中国白酒累计产量1153.16万千升,同比增长12.4%,白酒制造业工业销售产值达4265.42亿元,同比增长27.59%。而在过去将近十年,全国白酒年度产量和销售额增幅基本都保持在30%以上的高位。2013年上半年,从已披露中报的情况看,白酒上市公司业绩放缓,增速普遍下降已经是不争的事实。
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1.2 研究的目的和意义
本文以国内外企业财务战略管理理论为基础,着重研究青青稞酒公司的财务战略,通过对青青稞酒的管理实践分析,将理论与实践结合,总结出青青稞酒财务战略的成功与不足。帮助青青稞酒公司找到财务战略至于企业战略的精准定位;另一方面,旨在对于企业财务战略的选择、实行与评估体系的建立,企业战略目标的制定等方面提供帮助与支持。财务战略所解决的问题包括:怎样科学有效的在企业经营决策中制定筹资、投资与利润分配战略。企业怎样组建自身机构,如何做到与外界环境相统一,并制定相应财务战略资源分配体系。这些问题都能强有力的支持公司的业务战略并推动其实施,从而提升企业价值创造的能力,使得企业能够不断、稳健地发展,做到在激烈的市场竞争环境下保证优势。这些问题也将对企业怎样增进财务管理水平、稳定业务战略发展提供帮助,同时也对财务战略目标的实现给出有效的建议。
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2企业财务战略文献综述


2.1企业财务战略文献综述
1985年,E•F•Harrison和C•H•John等《组织战略管理》书中有这样一个章节,即“战略实施”。这其中“财务战略”得以提出,而给出的涵义为:财务战略是企业以配合其发展与竞争战略的实施为目标而须提供的资本结构与资金的计划,这当中提到的计划包含了一整套的财务决策,举例来说,有“合适的资金来源、资金计划、资本与费用预算、负债杠杆,包括各个利益相关集团的财务利息以及股利政策等等”。1985年,Fred•R•David对于财务职能在企业战略实施进程中应该具备的特点进行论述,提出其要求主要有筹集所需资金,进行资本预算,编制预计财务报表以及评估业务价值四个方面。1988年,J•A•Pearce和R•B•Robinson在《战略管理学》书中,给出了“财务策略”的涵义。同时书中提出,企业财务策略包含三方面,分别是资金筹集,资金分配(投资)与分红以及营运资金管理。1993年,RuthBender和KeithWard等认为,公司应该按照产品生命周期,分化成四个阶段,即引入期,成长期,成熟期以及衰退期。它们同时认为财务风险和经营风险应具有反向搭配战略的特点。2002年,ACCA提出:财务战略这一名词,是指涉及到财务活动的财务战略决策。所以财务战略应该隶属于财务管理范畴之内,其出发点都是认定目标以及制定目标,并且都包含三个方面,即公司战略、竞争战略与经营战略。
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2.2企业战略与财务战略的关系
“战略”一词最早是军事领域的概念,解释为“指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。”在早期应用于企业中,并没有企业战略的定义。国外学术界在上世纪30年代开始才在企业管理的研究中把“战略”一词包含其中,并且在当时这一现象的出现并没有引起注意。而是一直到60年代时,在全世界才逐渐出现“企业战略”一词并广泛传播。1962年,著名的美国管理史学家,小阿尔弗莱德D钱德勒在其著作《战略与结构:工业企业史的考证》中第一次把管理决策划分为两个层次,分别是战略决策和战术决策。同时他还对战略,环境与组织结构三者之间的关系进行了详细分析,以此标志着对于企业战略研究的进行。美国著名学者HI安索夫在其1965年出版的《企业战略论》一书中,阐述了一个以产品和市场为核心的企业战略理论,并第一次将决策区划分成三个类型,分别是业务决策、管理决策和战略决策。企业战略的发展进程分为三个阶段。首先是早期思想战略阶段:上世纪初,世界范围内虽没有详尽的战略理论体系出现,但却已经有显著的战略思想萌芽。举例来说,美国经济学家切斯特巴纳德于1938年在他的著作《经理人员的职能》中,就第一次提出,管理和战略主要是指这样一种工作,即与领导人有关。同时书中还从管理理论和战略理论中首次将组织理论分离出来。其次,传统战略理论阶段:此阶段出现在20世纪60年代。现代企业战略理论研究的起点一般被认为出现在1965年,以安索夫的首部战略著作《企业战略》为标志。自此开始,出现了很多不尽相同的理论学派。有大量学者参与到企业战略理论的研究工作之中,而他们的具体主张,乃至研究方法都各不相同,但基本上来说,他们思想的核心是统一的,而这一统一体现为三个主要方面,即企业战略的出发点是为了与环境相适应;企业战略的目标则为了提高市场占有率,企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。最后,竞争战略理论阶段:上世纪80年代,竞争理论在战略管理理论中占主流,起到主导地位,而这一理论主要是以美国管理学家迈克尔波特为代表。其竞争战略理论在一定程度上弥补了经典战略理论在企业竞争环境分析和选择上的不足。他在产业组织理论的结构(S)—行为(C)—绩效(P)分析范式的基础上,提出了以产业结构分析为基础,以价值链为核心的战略分析模型的竞争战略理论。波特认为,区别于竞争对手的竞争优势在于获取差异化和低成本等以价值为核心的企业战略。20世纪80年代中后期及90年代以后,战略管理理论发展起来,其基于资源和能力的理论体系逐步得到完善。以美国战略管理学家哈默与普拉哈拉德在1990年发表的《企业核心能力》为起点,关于核心能力的研究开始兴起。
…………


3青青稞酒公司财务战略环境分析………14
3.1青青稞酒公司简介……….14
3.2青青稞酒公司财务战略外部环境分析……20
3.4青青稞酒公司的SWOT分析.......25
3.4.1青青稞酒公司发展的优势与劣势....25
3.4.2青青稞酒公司发展的机会与威胁....27
4青青稞酒财务战略选择、分析与管理........30
4.1青青稞酒财务战略选择........30
4.1.1适应经济周期的财务战略......30
4.1.2适应公司发展阶段的财务战略........31
4.1.3适应公司业务发展的财务战略........31
4.2青青稞酒财务战略分析........31
4.3青青稞酒公司的财务信息化建设策略....39
4.4青青稞酒公司的财务战略管理的控制....41
5青青稞酒公司财务战略分析的结论与启示........43
5.1青青稞酒公司财务战略研究的结论........43
5.2青青稞酒公司财务战略研究的启示........44


4 青青稞酒财务战略选择、分析与管理


4.1 青青稞酒财务战略选择
在未来一段时间内,公司将主动调整产业构架,积极推进居民消费升级,以此来推动对青稞酒的研究、生产以及销售工作。公司以产品革新、技术进步为动力;以悉心酿造、开拓渠道为基础;以提升品牌、推广文化为目标,结合青稞特色、生态特色、高原特色与民族特色,凭借对资本市场的跨越式发展,强化并开拓行业领先优势,实现企业差异化竞争策略,努力塑造提升青稞酒的品牌形象,让青稞酒品牌变为文化,迈向全国。经济周期是经济运行中周期性出现的经济扩张与经济紧缩交替更迭、循环往复的一种现象。企业要增强自身抵抗能力,必须了解、把握经济周期的波动,并能制订相应的对策来适应周期的波动,否则将在波动中丧失生机。公司需面对各个经济周期阶段采取相应战略,而对于这一因素的考虑需应用到选择财务战略、公司战略和业务战略的每个方面。其中财务战略方面,公司要谨慎地做出适应经济周期变化的融资、投资和资本运营方面的决策,从而减少经济周期对公司发展的负面影响。#p#分页标题#e#

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结论


通过对青青稞酒公司的分析得知,自 2005 年开始,公司的业务战略得益于公司资金筹资战略的实行。公司资金筹集战略不仅为其投资及股利分配战略服务,同时还有效保证了公司资金筹集战略的充分实行。公司资金筹集战略利用低资金成本,以多元化融资方式实现了其投资运营战略得资金需求。其成功的资金筹集战略保持了公司稳定、健康的资产负债结构,使得公司得财务杠杆边际效应得以扩大,并使财务风险有所降低。青青稞酒公司的多元化战略与其投资战略与相统一,使得公司整体战略目标得以实现。公司通过对酒厂的技术改造,提高了公司白酒的产量,完善了公司产品的产品线。并且建构了先进的销售渠道,实现了公司跨越式发展,支持了公司业务战略目标的实现。公司成功地找准了有价值的投资项目,通过与其筹资战略的完美配合实现了公司的总目标。所以说,公司的投资战略是成功的。在股利分配方面,青青稞酒配合扩张型投资战略,实施剩余股利政策,符合企业投资以及目标维系资本结构的需求,并且于企业处于成长期中对于股利分配的需求相吻合。青青稞酒在分配方式上采用得是现金股利方式,这一方式能够使得大部分股东对分配持满意态度,从而吸引并稳定更多的投资者,使得企业资金能够充足。
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参考文献(略)

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