第一章绪论
1.1研究的背景、目的和意义
企业战略管理是企业实现长期经营目标，决定企业未来发展方向的总谋略。在当今的市场激烈的竞争环境下，企业财务战略虽然是企业战略的重要分支，企业战略管理己经成为企业战略管理的核心内容。财务战略目标一定要与企业战略管理的目标保持一致，这是财务战略获得成功的基本要求。财务战略目标的制定与实施必须服从并贯彻企业战略的总体要求，来支持和帮助企业总体战略的实施。企业战略对财务战略具有指导性作用，企业的财务战略目标和企业的总体战略规划和目标在内容上要体现一致性的原则。由于资金在企业中的作用最为重耍，这也就决定了企业战略的制定是要以财务战略为核心。十夏路桥集团公司原为宁夏回族自治区公路工程局，公司改制后，抓住历史机遇，产值效益实现快速、稳步增长，成为国内500家最大经营规模建筑企业之一、十夏公路建设市场AA级信W等级单位。共修筑了等级公路5000多公里，“十夏现有公路通车里程的50%，并且多条路段成工程部优质工程奖。新的发展环境给予了企业新的发展机会，同时也带来了挑战。宁夏路桥集团公司0前财务战略规划很难适应新的历史机遇，筹融资与企业发展的衔接、财务战略对公司面临多元化和专业化发展道路选择结果的支持、企业资本结构不合理等困难和挑战。
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1.2国内外企业财务战略规划研究现状
(1)财务战略是为了保证企业战略目标的实现，而控制和优化企业资金合理使用和流动。财务战略通过对企业资金流动进行长期性、全局性的战略谋划，通过分析企业内部、外部环境因素对企业资金流动的影响，来确保企业整体战略的存效执行，从而增强企业财务竞争优势。
(2)财务战略是指在企业价值分析的基础上，以企业的总体战略为总纲领，以企业长期盈利能力和企业利润最大化为目标，实现企业对资金合理的、有效的使用和配置的决策活动和战略思维方式。
(3)财务战略根据公司的营运方针、营运战略以及公司制定的发展战略，一定时期内，对财务管理的方向、财务管理的目标，从整体上做出科学、客观的概括。
(4)企业的财务战略是根据企业财务活动的原则和方法而对企业的可持续发展起指导作用。因此，与财务密切相关的企业活动的财务原则和方法都属于财务战略。
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第二章财务战略研究的相关理论概述
2.1财务战略内容及特点
财务战略是通过公司的筹资方案、投资策略和股利分配决策的相互协调，来达到企业价值最大化，并且以此来作为创造股东价值的谋略。可以肯定的说，公司投资和分配的比例、公司的利润分配、公司的最佳资本结构都是由企业财务战略决定着。财务战略是长期的，以企业价值最大化为目标，以合适的投资水平、协调并相互制约的经营战略等内容的综合决策。财务战略是指对企业财务进行战略决策与筹划，其出发点是制定与公司竞争战略、经营战略、总体战略目标相配套的财务管理目标，它是通过将战略的思想与财务计划、财务分析以及财务控制活动相整合而了对股东实现不依赖于产品和市场决策的价值增值而对企业制定适当的投资决策、筹资决策和风险管理战略的综合。财务战略从成本管理、销售管理切入，结合资金筹集分析、成本利润分析、投资分析制定出能够使公司获得可持续增长的策略，以最适当的方式对资金进行有效的筹集资金和管理以及对所筹集资金的运用，在企业经营活动和投资活动中资金搭配以及进行合理的收益分配，使公司可持续发展和进一步增值。企业财务战略的管理，在分析企业内外环境的基础上，根据企业经营发展的总体要求，为增强企业的竞争实力，以取得最大的经济效益为目的，对企业的资金进行全局性、长期性的谋划。在财务战略目标的制定和实施过程中应充分考虑企业价值链的运行和客观因素的限制等各方闪素，综合外部环境适应性的要求和组织内部能力的要求。
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2.2财务管理的分析工具和方法
SWOT分析法模观（也称TOWS分析法）即态势分析法，是将对企业各方面条件内容进行综合，进一步分析组织的优势、劣势、机会与威胁的一种方法，如图2-1所示。竞争优势是指一个正常营运的企业超越其竞争对手达到赢利的的能力。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。企业的优势可能是有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、产品质量等。劣势可能是设备老化、管理混乱、缺少关键技术、资金短缺、经营不善等。一个企业会经过一段时期的努力建立起某种竞争优势，如果有竞争对手釆取直接或者间接的方式进攻企业的优势产业，就会使这种优势受到削弱。随着经济、社会、科技等方面的快速发展，随着世界经济全球化、一体化的初步建立，企业所处的外部条件使得企业内部不得不采取更幵放的经营策略。对经济环境、社会环境等方面的分析，已经不再是企业制定发展战略可有可无的步骤了，它将帮助企业解决如何制定战略、经营什么方向、人员怎么合理配置等各个方面的问题。外部环境分为两人类：一是环境威胁，就是我们常说的挑战，是对环境中对发展趋势形成中的不利的因素的挑战，不利闪素甚至会削弱企业在其所属行业的竞争实力及地位。二是环境机会。娃企业在新形势下所收获的机遇，楚对企业吸引力的方面，也被认为是企业在本行业之外所能看到的商机。
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第三章影响宁夏路桥集团公司财务战略......... 10
3.1宁夏路桥集团公司的PEST分析......... 10
3.2宁夏路桥集团股份有限公司的SWOT分析......... 12
3.2.1宁夏路桥集团股份有限公司的优势分析......... 12
3.2.2亇夏路桥集团股份有限公司的劣势分析 .........13
3.2.3宁夏路桥集团股份有限公司的机会分析......... 13
3.2.4宁夏路桥集团股份有限公司的威胁分析......... 14
第四章宁夏路桥集团公司财务管理现状分析......... 16
4.1公司财务指标分析 .........18
4.1.1财务指标比率分析 .........18
4.1.2收益质量和分析......... 22
4.2宁夏路桥集团公司财务管理现状的综合评价......... 24
第五章宁夏路桥集团公司财务战略设计......... 27
5.1公司财务战略调整与优化的背景和机遇......... 27
5.2财务战略调整与优化的目标和原则......... 27
5.3宁夏路桥集团公司财务战略的调整与优化.........28
5.4宁夏路桥集团公司财务战略实施的保障......... 31
第五章宁夏路桥集团公司财务战略设计
5.1公司财务战略调整与优化的背景和机遇
未来二年，交通基础设施产业将仍处于发展的重要战略机遇期。这是公司今后一段时期发展最基本的宏观判断和共识，也是公司面临的又一个重要机遇。一是从国家规划看，《交通运输“十二五”发展规划》定位交通运输业是总体缓解向基本适应转变时期，到“十二五”后，交通基础设施将由基本适应过渡为适度超前。“十二五”，国家还将保证交通基建的增量投入。2011年交通工作会议明确，交通运输业是国民经济基础性和先导性产业，服务性行业的战略地位依然很重要，中央仍然要优先发展交通运输业。2012年交通运输工作会议又指出，交通运输要牢牢把握稳中求进的发展总基调。要保持交通基础设施建设的可持续性，保持交通运输平稳较快发展，保持行业和谐稳定；同时做到坚持稳中求进，继续推进交通运输基础设施建设，保持基础设施适度的发展速度和合理规模。二是从区域发展看，新一轮西部大开发战略的启动，把公司主业市场所在的宁夏带入了新的发展机遇期。未来十年，十夏将构建与国家新一轮扶贫规划、《国家公路网规划》相衔接的，适应陕甘宁、呼包银榆、宁夏沿黄、宁东能源化工“金二角”等经济区发展的交通运输体系。未来几年，宁夏交通同定资产投资仍较快增长态势，将重点完成青兰高速、两线高速、东线髙速、国道309高速等重大基础设施项目建设，确保为宁夏经济社会快速发展提供良好的交通支撑和保障。
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结论
通过上文论述，宁夏路桥集团公司将进一步加人投资核心业务力度，通过创新和细化，巩闻公司在桥梁、隧道等路桥方面的施T.技术优势，加强成本控制管理，通过提高项目策划水平，以优质低价的服务抢占区内外公路行业的市场份额。加强与地方政府的合作，加强企业战略联盟，提高建设队伍施工水平。宁夏路桥集团公司通过积极的财务战略配合下的扩张型总体战略，弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足，进行外部筹资，更多地利用负债筹资带来的财务杠杆效应，防止净资产收益率的稀释，特征为“高负债、高收益、少分配”；有效提高公司净收益营运指数、盈利现金比率和现金营运指数等收益质量指标，在短时间内扭转公司现金增加值少的不利局面，并尽快将公司受益转化为现金形式，有效维持公司业务发展和资金链的健康，通过不断加强对市场份额的抢占，打破现阶段市场占有率30%的格局，牢固树立行业领先的地位。同时不应忽视财务风险，调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，使企业的综合资本成本最低化，达到最优资本结构。而公司中长期财务策略应当确定为通过在市场竞争中，不断发展和壮大自身实力，降低运营成本，扩张企业规模，在一定时期闪推动公司向上市方向努力。公司与交通运输厅的紧密关系，在政策上有较人优势，应该紧跟在交通运输行业发展的步伐而发展。公司上市对企业的运营能力和盈利能力有着较为严格的耍求，涉及到的问题较为广泛复杂，需要较长时间的运作和聘请专业机构进行指导，因此，公司应当切实提高资本运作和盈利能力，切实提高企业负债能力，抵御经营风险。在此基础上，妥善解决股份制企业的改制匁问题，以推进公司成功上市带动企业的跳跃式发展。#p#分页标题#e#
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参考文献（略）
