绪 论
0.1 研究背景
现代企业在世界多极化和经济全球化的迅猛发展中面临各种各样的挑战，不仅竞争对手越来越多，而且消费者也开始变得挑剔。现代企业面临的不仅仅是本国企业的竞争，还有国外企业的竞争，每天都会有很多大大小小的企业破产或是被收购。面对激烈的竞争形式，企业开始研究如何提高企业的竞争力并且打败竞争对手，企业是否具有竞争优势，取决于企业是否具有稀缺的、有价值的资源和能力。企业不仅要提高自身的管理能力、生产运营能力，还要提升自身的核心竞争力，把先进的管理理念、生产技术引入到企业之中，只有这样才能在飞速发展的大背景下立于不败之地。近年来国内一些学者为财务领域引入了企业能力理论的研究思路和研究方法，提出了企业财务能力的观点，并有少数学者进行了企业财务能力的识别和评价等相关研究，取得了一定的研究成果，企业财务管理能力就是其中的一部分。随着信息革命和知识经济的发展，企业变得开始重视企业的财务能力，企业财务能力的重要组成部分之一是财务管理能力，财务管理能力也是企业管理的核心，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，越来越多的人开始研究企业财务管理能力。随着企业整体管理要求和管理水平的提高，加上企业管理实践和理论的发展，促使对企业财务管理能力的研究成为一个热门课题。
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0.2 研究目的及意义
前面也讲到过目前我国对财务管理能力的研究大都是关于它的概念的界定及它的重要性这两个方面，关于财务管理能力的研究比较先进的有范磊（2008）以财务最佳实践为纲构建了企业财务管理能力提升的模型，王晨阳（2010）构建了针对供电企业的财务管理能力提升评价指标体系。所以本文的研究目的就是构建一套可以供企业使用的财务管理能力评价指标体系，并且对评价指标体系中的各个指标以其重要性为基础进行赋权重。财务管理能力对企业来说具有重要的意义，是企业核心竞争力的一部分，财务管理能力的强弱影响到企业的经营管理水平。企业可以通过该财务管理能力评价指标体系计算出来关于企业财务管理能力强弱的分值，使企业发现自身的财务管理能力的水平，以及发现自身财务管理能力在哪些方面需要改进。而且企业通过这套评价体系也可以发现自己与国际先进企业在财务管理能力方面的差距有多大，差距在哪里，使企业向国际先进企业看齐。
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1 企业财务管理能力相关概念
1.1 财务能力
目前对于财务能力和财务管理能力的关系众说纷纭，大体分为两种观点。有的学者认为财务能力是企业能力的组成部分，具体包含的内容有财务管理能力、财务活动能力和财务表现能力①，财务管理能力属于财务能力的一部分，这是第一种观点。有的学者认为财务能力是有形的资源，是关于企业获利能力、筹资能力和投资能力的综合体现，对财务能力的评价可以使用财务比率的具体计算结果来进行；而财务管理能力属于无形资源，是企业在生产经营过程中积累的与财务管理有关的能力②，这是第二种观点。要想构建出具有价值的财务管理能力评价指标体系，在进行构建评价指标体系以前，必须对财务能力和财务管理能力的定义具有清楚的认识，把二者的关系进行准确的界定。企业的财务能力是企业能力的重要内容，它是由与财务有关的各种能力共同构成的一个有机整体和复杂系统，是企业能力的一部分。财务能力包括企业所有的财务资源和在经营过程中积累的财务相关知识，它是企业财务能力的综合体现，可以形成企业的核心竞争力，为企业创造价值。企业财务管理能力的主体是可持续的盈利能力，可持续盈利能力的必要条件是可持续发展能力，而企业的可持续创新能力能够推动企业可持续发展的能力。企业的能力理论认为企业是一个能力的集合体，主要包括财务能力、运营能力、研发能力等，财务能力属于企业能力的一部分。财务能力是施加于财务资源的作用力是一个完整的系统，包括以下几个方面的内容，（1）财务能力包括企业在进行财务活动中形成的企业特有资源；（2）财务能力包括运用资金的能力、筹资的能力以及投资的能力；（3）财务能力主要包括营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力、社会贡献能力③。财务能力具有异质性、价值性、系统整合性、模糊性。可以看出财务表现能力、财务管理能力以及财务活动能力共同组成了企业的财务能力，三者之间相互作用，共同构成了企业的财务能力，所以本文支持的观点是企财务能力包含了财务管理能力。
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1.2 财务管理能力
财务管理能力是一种无形资源，是在企业中长期形成的，存在于一个企业内质中的，企业独特的知识与经营相结合形成的，这里所指的结合是关于财务管理工作的结合。上面所说的独特是指企业的管理人员利用企业专有的运营环境和财务资源创造的具有企业特色的，别的企业无法模仿的财务管理方法，随着这些管理方法在企业中的不断磨合和优化，最后形成企业特有的财务管理能力。目前比较一致的观点是认为：财务管理能力包括四个方面分别是学习能力、金融关系能力、财务控制能力和信息处理能力①。其中学习能力一般是指人们自我求知、做事和发展的能力，在参与新的体验中把新的知识和已有的知识整合处理，从而改变现有的知识结构的能力。可以看出学习能力是财务管理能力的基础，财务管理能力属于无形的资产，是企业通过长期的积累形成的，蕴含在企业的整体之中。由于企业的经营环境不是一成不变的，这就要求财务管理者具备不断学习的能力，定期参加培训，以使企业的财务管理能力一直处于发展状态。金融关系能力指的是企业在经营管理过程中使用与筹集资金的时候与金融机构之间建立起的关系，它是企业日益积累起来的，减少企业资金周转困难的可能性，是企业一项重要的资产。财务控制能力是企业对企业的财务活动的控制能力，财务控制涉及企业从内到外的方方面面，对企业未来的发展是非常重要的。信息处理能力是企业将接收到的信息转化为决策的能力，在如今的信息化时代中信息处理能力具有非常重要的作用。
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3 企业财务管理能力评价体系的构建....... 16
3.1 指标体系构建的思路和原则 ...... 16
3.1.1 构建思路....... 16
3.1.2 构建原则....... 16
3.2 评价体系中各指标分析 ..... 17
3.3 构建的评价体系框架 ....... 23
4 企业财务管理能力评价体系中指标的权重计算....... 24
4.1 问卷设计 ....... 24
4.2 层次分析法 ..... 24
4.2.1 层次分析法基本原理....... 24
4.2.2 层次分析法步骤...... 25
4.3 具体计算过程 ........ 26
4.4 各指标权重的确定 .... 31
5 评价体系的运用—以双汇集团为例....... 33
5.1 企业简介 ....... 33
5.2 处理问卷 ....... 33
5.3 结果分析 ....... 36
5 评价体系的运用—以双汇集团为例
5.1 企业简介
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总资产 60 多亿，位于河南省漯河市，是我国最大的肉类加工基地。它是国家农业产业化重点龙头企业，它的快速、持续发展带动了周围的农副业的发展，增加了农民的收入和就业机会。在“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”企业精神的指引下，双汇集团不断创新，实现了企业的迅速发展。双汇集团坚持自主创新，把企业发展成创新型的企业，对中式产品进行进一步改造、引进西式产品、屠宰行业进行精深加工。它使用大工业的发展思路，引进国际先进的设备，建设现代化的工业基地。它对传统的屠宰业进行现代化改造，针对冷冻肉影响肉的鲜美问题，把国外的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入到了国内，并进行品牌化经营，不仅实现了冷冻肉向冷鲜肉的完美转变，并且实现了冷鲜肉的连锁经营。双汇集团为了保证产品安全，采取了很多措施，完善了内部控制，同时使用现代化的设备和专业的管理队伍武装企业。双汇坚持以“开放式办工厂，透明化办企业”作为自身的办厂理念，接受政府监管部门、消费者、食品行业的监督，每年都会邀请消费者和媒体到企业进行考察和参观，提高了企业的透明度，让社会放心。并且积极响应环保部门的号召，在环保上进行大额投资，推行严格的标准化管理，全面实现绿色生产，把双汇构建出资源友好型的肉类加工企业。本文构建的评价体系的运用选择现代化、正规的企业，双汇集团不仅规模大、知名度高，而且推行供应链管理、质量管理、目标管理、预算管理、标准化管理和企业的信息化，选择双汇集团这样的企业可以更好的对评价体系得出的结果进行分析。#p#分页标题#e#
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结论
财务管理能力是财务能力的核心，也是企业的核心竞争力的组成部分，提升财务管理能力是提升企业管理水平的重要途径，是企业管理的关键，财务管理能力的强弱影响到企业的经营管理水平。因此实施财务管理能力评价便显得十分具有意义，通过研究得出以下结论：
第一， 对于现存财务管理能力和财务能力之间关系的两种说法，通过理论分析，支持企业的财务管理能力属于企业财务能力的一部分这个观点。
第二， 本文通过层次分析法构建了一套企业财务管理能力的评价体系，而且对各个指标根据其对企业财务管理能力的影响程度都已经进行了赋权重，这套体系不仅清楚明了，而且使用起来也很方便，随时可供企业用来评价自身的财务管理能力在什么水平上。
第三， 通过案例分析，可以看出本文构建的评价体系不仅全面而且很有实用性，企业可以通过这套体系来对自身的财务管理能力进行打分评价，发现企业的财务管理能力在哪一方面比较薄弱，具体问题具体分析，从而进一步步提高自身的企业财务管理能力。
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参考文献（略）
