1绪论
1.1研究的背景和意义
目前，中国经济总量已经超越日本，稳居全球第二。改革开放30年来，中国保险业由1980年的全球排名n位上升到全球排名第6位。但是，如果和中国发展的速度与规模相比，我国保险业还是远远落后的，保险业的发展一般与经济的发展成正相关，因此我国保险业发展还有很大的空间，尤其是非寿险业。随着社会财富的增加，以各类财险为主的非寿险业无论是在规模上还是收入上都会得到长足的发展。但是经过最近几年超常规发展，财险业在偿付能力，盈利能力，承保能力等方面逐渐暴露出一系列问题，企业片面强调保费规模和市场扩张，放松了财务管理体制，带来巨大偿付能力隐患和财险资产管理问题。造成这一问题的原因很多，但其中科学的财务管理体制的缺失是其中的重要因素。财产保险企业大多存在大量的分支机构，与总部相比这些分支机构主要承担的是业务发展、销售渠道的建立与维护、核保核赔、客户服务以及品牌建设等职能,其风险存在形式与其决策、业务、财务、法律行为、监督控制有着密切关联。财产保险企业分支机构大多分布广阔，管理水平、市场环境、人员素质参差不齐为管理带来了较大难度。改变这一状况必须通过建立基于总分公司治理的科学财务管理体制，即相融型财务管理体制改革。随着全球经济一体化和高科技信息时代的到来,市场竞争格局变幻多端，同业竞争日趋激烈。财险行业探索和总结企业的有效管理体制及方法与工具,是目前多数财险公司迫切渴求解决的问题。我国保险业传统财务管理体制已不能适应新的需求，本文主要通过对太平财产保险公司贵州省分公司财务管理体制予以分析研究，论证相融型财务管理体制的可行性，希望能找到改善和优化财险公司财务管理体制建设的有效途径。
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1.2国内外相关文献研究综述
国外存在较多关于财务管理体制方面的研究，他们通常是基于组织结构理论。美经济学家威廉姆森认为现代企业的组织结构应该分为三种类型：U型、H型以及M型。针对这些不同的组织类型，存在不同的财务管理体制。U型组织结构以生产经营活动功能划分为主要特征，领导负责每一个功能划分后的模块，同时总部负责资金的调度与分配，因而其财务管理体制是一种集权型的机制。资金的核算、管理与决策权力均在总部。与U型相对，H型是一种管控结构，母子公司的组织形式。在财务方面，分权的体制得到欢迎，因为其保证了资金的决策与支配权力在子公司。另外一种典型的体制就是M型组织结构，其财务机制则是顺应着组织的结构来的，由于存在不同的差异的事业部，各个事业部门独立经营，自负盈亏，因此每个事业部门都是一个独立的模块，自己负责对资金的决策与支配，同时也承担着对总部的义务。这样，相融型的财务管理体制就比较适合M型机构，总部仅仅负责战略大方向以及规划，具体到绩效考核、薪酬则下放到事业部门。
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2财险集团公司财务管理体制相关理论
2.1财险公司的财务管理体制的类型
目前我国集团公司财务管理体制基本上有三种类型：一是集权型财务管理体制,二是分权型财务管理体制,三是集权与分权相结合的相融型财务管理体制。母公司对子公司实施财务管理是产权制度的体现,也是反映集团与子公司之间责、权、利关系的表象。集权型财务管理体制主要特点在于母公司的财务管理部门统一管理对子公司的所有财务决策权，不给子公司任何财务方面的决策空间；分权型财务管理体制的特点是母公司只对子公司的重大事项的决策上进行干预，而对日常经营事务则放权于子公司，由子公司自行安排管理；相融型财务管理体制则是介于集权与分权之间，母公司有选择地对子公司日常事务进行干预，大多情况下给子公司更宽松的权利空间，目的在于子公司能够得到更大的自由发展空间。不同的母子公司财务管理体制具有不同的特点,各有利弊。子公司的独立法人特征决定了母子公司财务管理分权的必然性，而集团公司为了实现规模效益又要求集权管理。最终采用何种体制还是要根据集团和企业各方面的要求来决定。
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2. 2影响财险公司财务体制的因素
环境层面的偶然性因素是多方面的，集团企业必须要考虑的因素，第一是偶然性因素，通常包括政治，经济，法律，科学技术和文化习俗等内容，二是应急因素，取决于程度的不确定性因素分析，包括两方面，即所面临的经营环境的复杂性和动态性，这是企业经营活动中最难处理和掌握的方面，也是企业家和学者更关心的一个方面。环境因素的影响越强，不确定性越高。通常在高不确定性的情况下，本集团的企业附属系统往往打开管理，权利及时下放给子公司，子公司将能够有一个灵活的和主动的应变能力，及时响应不确定性因素的负面影响，降低了集团作为一个整体的利益的损害的机会，相反，这种不确定性在较小程度上，本集团成员公司通常会采取紧缩的集中管理机制，通过充分的控制权对子公司经营活动产生的调整，作出应对外部环境的变化。子公司层面权变因素包括公司战略重要度、布局分散度、管理成熟度三个方面：第一、子公司战略重要度,子公司在集团中的战略重要度越高，就会在母公司拥有更高的关注度，此时母公司趋向于采用集权管理体制；反之，母公司则会采用分权型的管理体制；第二、子公司的管理成熟度，子公司管理成熟度高,集团总部会减少直接干预，给予子公司更宽松的经营空间,子公司可以拥有更强的经营自主性，此时母公司通常釆用分权，反之，则宜采用集权；第三、子公司布局分散度，如果分公司在地域上相对集中，适合采用集权型的体制，但是如果子公司分散度很高的话,集权型的体制就不太适合，分权型的体制更有利于集团的管理。三个层次的权变因素共同决定了一个集团企业制度。这些权变因素从轻微到严重，不同类型的企业集团，其重要性是不相符的。因此，在实际操作集团系统的选择，也应根据具体情况，考虑多种应急因素的变化。
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2财险集团公司财务管理体制相关理论......... 9
2.1财险公司的财务管理体制的类型......... 9
.1.1集权型财务管理体制及特点......... 9
2.1.2分权型财务体制及特点......... 9
2.1.3集权与分权相结合的相融型......... 10
2.2影响财险公司财务体制的因素......... 10
2.2.1宏观环境因素 .........10
2.2.2微观环境因素......... 11
2.3母子公司财务体制选择的思路与要点......... 12
2.4我国保险公司财务管理体制发展的现状分析......... 12
3太平财险贵州省分公司财务管理绩效探讨......... 14
3.1太平财险贵州省分公司现行财务管理体制 .........14
3.2相融型财务管理体制绩效评价.........14
3.2.1相融型财务管理体制绩效纵向对比......... 15
3.2.2相融型财务管理体制绩效横向对比......... 23
3.2.3 小结......... 24
3.3太平财险公司相融型财务管理体制的优势......... 25
4建立健全太平财险贵州省分公司财务管理体制的对策
4.1明确限定省公司的财务权责范围，加强预算管理
太平财险贵州省分公司现行的财务地市集中存在很多问题，不利于总公司的监管，也加大了公司的预算风险。为了提高财务管理效率，实施相融型财务管理体制改革，第一步要做的是建立省级财务中心，实施财务省级集中管理，加强公司预算管理。省级财务集中管理，而不是简单地市级处理业务的重点公司统一划分到经营的省级，但公司特定的市场环境，竞争态势，以及管理文化，基于一个客观的评估公司的管理资源重新集成构建一个较长的一段时间，在未来更稳定的后台管理平台。省级财政集中管理，集中管理由省级解放从复杂的后台运营，市政公司，使其专注于市场研究客户，研究竞争对手，充分发挥其销售管理和客户服务方面的一个强有力的战斗力。为了进一步发挥省级和地方/市级分行通过省级集中管理，集中区/县支公司的经营和管理优势，形成省级体重管理和运营，地面/地市级分公司和区/县支行格局的重新销售和服务公司，按照专业化分工，整体合力，加强公司的努力，以达到稳定和快速发展的企业长期目标。省级财务集中管理的总体目标是为了更好的加强省公司的管理职能，慢慢实现集中统一处理省级会计及财务管理，提高财务的垂直控制水平，以缩减管理层级，为了能够为实现企业财务核算工作的规范奠定基础，提升企业应对市场风险的能力，增强机构的风险防范和控制能力，增强企业的市场化经营管理水平。财务省级集中主要有集中会计监督、集中资金及财务管理、集中会计核算、集中税务管理这几类的功能。#p#分页标题#e#
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结论
不管集团釆用哪种体制来管理企业,最终的目的都是为了实现集团整体业绩的最大化。集团企业在选择和定位自己的体制类型上要进行多方位的考虑和衡量。集权与分权相结合的相融型财务管理体制实质就是集权下的分权，母公司对子公司在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，子公司对日常的经济活动具有较大自主权。集权与分权相结合的财务体制的特点是它既可以以集权形式加强集团公司对子公司的财务控制力,又可以充分调动子公司的财务积极性。太平财险贵州省分公司通过实施相融型财务管理体制后，实现了：1.集中了筹资、融资权、资金监管更到位2.集中了投资权，对公司经营风险的控制更到位。3.集团的运营成本有所下降。4.分公司的业务开展积极性提高，创新能力加强，营业收入提高。当前，我国正进入新一轮变革，随着经济的发展，财险在人们日常生活及企业经营中的作业日益重要。财险企业创造财富的能力也越来越强，财险公司的管理曰益规范、科学。太平财险贵州省分公司通过实施相融型财务管理体制所带来的经营绩效的改善，我们充分认识，改革创造效益，变革增加动力，企业只要明确目标，找对路子，一定能够做强做大。
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参考文献（略）
