第1章绪论
1.1论文的背景及意义
电力行业作为我国国民经济重要的经济命脉，是经济健康发展，社会和谐安定的可靠保障。财务管理历来都是企业日常运营的主要活动和基础内容，是企业长远发展和正常运营的坚强保证。目前正在电力企业广泛实施的财务管理信息化建设是要通过信息化建设实现财务管理的一体化战略——通过构建与业务和谐统一的财务信息化管理体系，落实科学管理、有序管理、精细管理“三位一体”财务管理目标，进一步提升电力企业的资产运营效率和资产处置效益，确保电力企业的资产安全和资金可靠供应，促进电力企业的经济活动持续和健康发展，最终为电力企业的价值提升和战略目标的实现提高管理支撑。财务管理是电力企业的核心业务之一，从这个角度来看，电力企业财务信息化应该整体推进，只有实现一体化的集团财务和业务，才能有效地对集团财务资源进行优化配置，这从客观上讲是集团企业财务信息化的必然要求。ERP是以IT为载体，实现企业经营活动的信息化、协同化和智能化的管理手段的革命性升级。从而实现了以"财务管理”为纽带，将企业日常运营中人、财、物的复杂信息流加以有效融合和合理配置，提升企业的R常运行效率和管理效果；以标准化的作业方式和精细化的管理目标为手段的计算机管理系统。ERP系统的核心是企业的长远战略和管理目标；开发的目标是企业的管理需求和业务内容；实施的基础在于企业的管理层级和资源状况。因此，ERP系统从战略角度通过信息化的管理手段，进一步优化配置企业的各项资源，在实现企业管理需求的基础上，保证企业长远战略和管理目标的有效落实。作为一名在电力企业从事ERP财务管理相关工作人员，见证了财务管理从最原始的手工记账、算账、报告、总结和分析，到通过软件的会计统计功能进行核算，再到通过具有简单的财务核算功能的财务软件的会计电算化，直至企业全面实施ERP的转变过程，所以对基于ERP的电力企业财务管理系统建设有着许多切实的感触。ERP是一个复杂的系统，它涉及企业管理各个方面，具有投入资金大，项目的实施周期长等特点，而这些特点也使ERP项目的实施存在一定的风险因素。企业要使ERP发挥最大的作用，就要改变管理理念，摒弃落后的管理模式，对业务流程进行重组。2012年冀北电力有限公司资产全寿命管理系统（ERP)在及其下属县级子公.司L电力公司全面上线，经过近一年使用，ERP系统全面提高了公司的财务集约化管理水平，获得了良好的经济效益，同时对实施国家电网“三集五大”建设起到了一定的助推作用。总体而言，国内企业实施以及应用ERP项目的时间大都比较短，且已成功实施了 ERP系统的企业舉位也较少,更多的是正在或即将进行ERP实施。本文以L电力公司基于ERP的财务管理系统建设为例，阐述了项目实施的一些解决方案，在某种程度上可以为其它企业ERP下的财务管理提供借鉴，从而实现规避ERP实施风险，缩短系统实施周期，减少设项目的实施成本，提高财务管理水平。
1.2 ERP财务管理的研究动态
1.2.1 ERP财务管理国外研究现状
ERP最早是由 Gartner Group. Inc提出的一套企业资源管理体系，该体系是以企业的信息化硬件为基础，通过系统全面的资源管理软件，实现企业的管理目标、业务流程与各项管理资源的有效合理配置，进而实现企业的管理目标的信息化管理体系。德勤1999年提出的观点认为ERP是将现代技术在企业供应链中充分体现，通过建立的信息网络将企业的资金、业务、流程和管理合理集成，有效地配置了企业的管理资源，进一步提升了企业的管理效率。从而提升了企业在复染环境中生存和应变能力，增强了企业的核心竞争力⑴。1999年，罗伯特? N ?安东尼在其文章中重新定义了管理控制系统的概念，罗伯特.N?安东尼认为会计控制是企业管理控制系统的核心环节，信息技术的发展必将推动基于会计控制的管理控制不断发展2000年，Markus认为ERP的意义在于从管理角度革新了现有的业务流程，优化了企业原有的软硬件资源配置，提升了企业的管理效率和运行效果；从产业经济角度催生了软件行业的发展，进一步推动了信息管理技术的发展。此外，Markus还认为ERP运用也是企业为适应技术发展、业务环境变化的结果[3]。2004年，Barry Shore从技术应用角度认为，进一步整合OA和ERP是未来管理信息技术发展的大势所趋。通过类似门户网站的统一平台，协同、整合信息管理资源，集成企业管理信息，优化管理资源配置，提升用户体验，是管理信息技术进一步发展和核心任务。此外，提供决策支持和数据挖掘服务实现信息管理的智能化需求也将成为下一代信息管理技术的核心命题[4]。
第2章ERP财务管理相关理论
2.1 ERP概述
2.1.1 ERP的定义
本章主要分析了 ERP财务管理的理论框架，本文首先分析了 ERP管理的基础理论，在此基础上深入研究ERP财务管理理论，分析ERP在财务管理的作用和相关应用，从而进一步阐述了 ERP财务管理的内涵。ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning)。它是一种有效地共享和利用企业资源的系统，通过信息系统全面和有效的信息传递，使企业中资源的采购、储存、生产、销售以及人、财、物等各个方面得到合理的分配和利用，以实现企业企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中集成一些先进的管理思想与内容，可以帮助企业提升管理水平。企业资源规划（Enterprise Resource Planning) —词最早是由美国髙德纳咨询顾问与研究机构（Gartner Group. Inc)于20世纪90年代初提出来的。GGI提出了 ERP概念及其内涵，即面向供需链的管理，使ERP界定内容超越了 MRPII，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息时代的一种管理信息系统。ERP是目前企业管理信息系统中十分流行的一种形式，大多数的ERP系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。ERP的概念也是有一个发展的过程，企业最早关注物料、库存（MRP)，后延伸到生产计划和制造（MRPII)，随着管理外延和产品功能的不断发展，一个比较完整的制造业ERP系统应该包含了 MRP和MRPII,不过今天的ERP的概念外延可能更加广泛，几乎是企业信息化的代名词。
第3章基于ERP的L电力公司财务管理...........14
3.1 L电力公司财务管理现状........... 14
3.1.1 L公司的基本情况 ...........14
3.1.2 L公司的财务集约化管理现状........... 15
3.2 L电力公司ERP实施总体方案........... 18
3.3 L电力公司ERP财务管理系统需求........... 19
3.4本章小结........... 24
第4章基于ERP的L电力公司财务管理系统设计 ...........25
4.1固定资产管理系统概述 ...........25
4.2资产账簿解决方案........... 25
4.3资产基础数据管理解决方案........... 25
4.3.1类别弹性域 ...........26
4.3.2地点弹性域........... 27
4.3.3键弹性域 ...........28
4.4资产业务管理解决方案...........29
4.5查询与报表解决方案 ...........37
4.6月末关账与安全性解决方案...........38
4.7系统集成解决方案........... 39
4.8本章小结........... 40
结论
本文的主要研究成果如下：
(1) ERP财务管理相关理论研究本部分内容主要分析了ERP管理框架，在此基础上深入研究ERP财务管理理论，分析ERP与财务管理的关系，从而进一步阐述ERP财务管理的内涵。
(2) L电力公司财务管理现状及基于ERP的需求分析本部分内容首先分析了L电力公司财务管理现状，简单介绍了L电力公司ERP实施总体方案，在此基础上将重点分析了基于ERP的电力公司财务管理系统固定资产管理、融资管理和预算控制管理三大管理模块的功能需求。
(3)基于ERP的L电力公司财务管理系统方案设计以固定资产管理系统为例。本部分内容以固定资产管理系统为例对L电力公司基于ERP的财务管理系统进行了方案设计，重点从资产账簿、资产基础数据管理、资产业务管理、查询与报表、月末关账与安全性、系统集成等六个方面阐述了L电力公司ERP财务管理系统设计方案。
(4)基于ERP的L电力公司财务管理系统的评价研究本部分内容首先构建了基于ERP的L电力公司财务管理系统评价指标体系，研究了ERP的L电力公司财务管理系统评价方法，在此基础上对基于ERP的L电力公司财务管理系统进行了评价，评价结果表明基于ERP的L电力公司财务管理系统处于良好水平。#p#分页标题#e#
参考文献
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