1集团公司及其历史沿革
由于集团公司本身组织结构的特殊性，表现出与其他经济组织形式所不同的特殊性质，因而从不同的角度对集团内所有公司的组织效率产生重要影响。
1.1集团公司的概念
关于集团公司的概念目前尚未形成统一的认识，比较典型的看法有以下几种：
(1)早期对集团公司的认识是一种传统认识，认为集团公司是由核心企业、紧密层企业、半紧密层企业、松散协作层企业构成的经济联合体或企业群体，它源于企业间横向联合的这种早期扩张形态。这种认识是基于当时的历史背景，当时集团公司间的关系更多的表现为生产协作关系，为了形象说明集团公司间的关系，采用核心、紧密和半紧密等来描述，但其未能正视集团公司间真正联合的动力与缘由。
(2)日本出版的《经济辞典》? (1986)将集团公司定义为：“多数企业相互保持独立性，并且相互持股，在融资关系、派遣人员、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立紧密的关系而协调行动的企业团体。”这是被发达国家普遍接受的集团公司的概念和定义。
(3)邱靖基@等（1995)认为“中国的企业集团是以公有制为基础，有多个法人企业通过以资金联结为主要纽带构成的多层次的企业联合体。其成员在依据利益关系建立的领导机构指导下，在生产经营、技术幵发、市场开拓、投资发展等方面，密切合作、协调行动，形成利益共享、风险共担的利益共同体。”
(4)现代意义上的集团公司概念是通过产权关系的建立，来规范集团公司间的各项经济关系。在这种认识之下，集团公司可完整地定义③为：它是以一个实力雄厚（资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等实力）的大型企业为核心，以产权联结为要纽带，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构.的以母子公司为主体的多法人经济联合体，也是经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。
综合来看，以上概念虽然各有侧重，但有一个最重要的共性，就是以现代企业制度为基础，以投入资本为主要连接纽带。根据2005年修订的《中华人民共和国公司法》，公司的组织形式包括有限责任公司与股份有限公司，集团公司并不属于法定组织形式。本文所研究的对象主要是广义的“集团公司”，是指根据产权这种“血缘关系”结成的天然的企业联盟，至少包括母公司和一个子公司，并以母公司为核心共享经营战略、品牌、技术等无形资源，最大限度的发挥规模效应的优势，分散经营风险，最终达到企业联盟整体价值最大化的目的。集团公司作为公司制组织形式发展的高级形态，目前在世界经济舞台上扮演着举足轻重的角色。它是依法注册登记，以投资者投入的资本作为联接纽带，以股权控制实现经营控制，由母公司及各个层级的控股子公司组成的以营利为目的的企业法人经营联合体，集团内部各公司的行为受到以产权力量为约束的管控。
1.2集团公司的历史沿革
集团公司的形成与发展在中西方国家有着迥然不同的背景和发展路径，也分别具有显著的特征，因此有必要对中西方集团公司的历史沿革分别阐述。
(1) 集团公司
在西方国家的历史沿革最早出现“集团公司”的概念是在西方国家。在论述集团公司的形成时，钱德勒(Chandler, A. D.) (1977)?认为："当管理上的协调比市场机制的协调能够带来更大的生产力和更高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司”。西方国家在早期实现所有权和经营权的分离后，就出现了小型的公司制企业，但这种小型古典企业的组织结构多数为单体的家族式企业。20世纪初期以来，以卡特尔（Cartel),托拉斯（Trust)，辛迪加（Syndicat)为代表的垄断组织开始兴起。它们是由一批生产销售相似产品的企业组成的联盟，通过契约共同控制行业内产品的价格和产量以获取超额利润，但组织内各企业又没有稳定的核心，各企业在战略、财务、经营等方面仍然保持独立，因此只能看做是集团公司的初级形态。随后西方各国相继出台了反托拉斯法等，该种组织形式被认定为非法存在，也随着时间的发展逐渐崩馈。20世纪60、70年代以来，随着信息革命的爆发，计算机和互联网技术的飞速发展不但使企业与外部的信息交换变得更加高效便捷，也使企业内部各管理链条之间的沟通变得更加自如。这样就使增加管理层级，在母公司所在地以外乃至境外设立新公司成为一种可能，原来金字塔形的层级组织机构逐渐开始被多链条的扁平化的母子集团组织形式所取代。所以诸如沃尔玛、IBM、苹果公司等跨国公司应运而生，资源可以在全球得到更有效的配置，集团公司组织形态逐渐成为大规模企业对外扩张的首选。
2集团公司财务管控的意义和内容
现代集团公司要想达到提升自身竞争力的目标，必须建立起合理的配套管控机制，很大程度上可以归结为构建科学的管控体系和模式的问题，首先应对集团公司管控进行比较深入的了解。
2.1 集团公司财务管控的主要意义
财务管控是一种管理控制手段，主要指以集W1各级母公司为管控主体，在既定的外部环境下，结合集团自身的特点，采用一系列成体系的手段和方法使集团资本运作链朝着集团公司整体利益最大化的方向运作。它具有很强的现实意义，能够较好的促成集团各子公司形成合力，发挥整体优势。近年来，越来越多的规模以上企业选择“集团化”的多元发展道路，以集团公司组织形式来实现资源的统一配置，达到战略协同的管理目标。相应的，与集团管控有关的问题便接踊而来。现今，由对子公司的管控不力，导致现金流失控、效率和效益双双下滑的集团公司屡见不鲜。财务管控作为集团整体管控的重中之重，其执行效果成为集团管控战略成败的关键。因此，如何深刻理解财务管控的内涵，找到最适合自身的管控模式，以实现集团公司总部与各个子公司之间“1+1〉2”的协同效应，成为急需解决的重要课题。
3集团公司财务管控的基本模式及比较.......... 9
3.1集团公司财务管控的主要模式......... 10
3.2财务管控模式对应的核心管控流程......... 10
3.3财务管控模式的优劣比较......... 11
3.4集团公司财务管控模式的演进......... 12
4集团公司财务管控的动态优化机制......... 13
4.1集团公司财务管控动态优化机制的内涵......... 14
4.2集团公司财务管控动态优化机制的运行流程......... 15
4.3集团公司财务管控动态优化机制的影响因素......... 16
5集团公司财务管控动态优化机制的构建方法......... 19
5.1集团公司财务管控动态优化机制的构成内容......... 19
5.1.1会计要素管理象限......... 20
5.1.2财务管理决策象限......... 21
5.1.3宏观视角管理象限......... 24
5.1.4专项财务管理象限......... 25
5.2集团公司财务管控动态优化机制......... 28
结论
本文主要以“集权度”指标作为突破口，对集团公司财务管控动态优化相关方面的问题进行了研究和探索。本文的研究成果集中体现在如下几项富有建设性意义的研究结论上。
⑴引入了 “集权度”这个定量分析指标。集团公司财务管控是一个动态博弈的过程，每一层财务控制者与被控制者作为经济人，都在谋求自身效用的最大化。引入集权度指标可以有效地测度和监控此博弈进程，是对集团管控定量化研究的一个有益探索。
⑵系统构建了集团财务管控的定量测度体系。这套体系包括了集团公司财务管控的四个象限，16项具体管控权限项目的测度指标，用以测量集权度指标的定量影响水平。该四大类象限包括会计要素管理象限、财务管理决策象限、宏观视角管理象限、专项财务管理象限，16项具体管控权限项目分别在上述四个象限之下进一步的细化测度指标。
⑶系统构建了集团财务管控的动态优化机制。通过分析影响集团财务管控模式的各项因素并赋予其相应分值和权重，以集权度指标作为核心自变量构造了两个定性函数关系，用以评估和决策集团财务管控集权与分权的动态配置问题。该优化机制能够适应目前控制环境曰益复杂化和控制措施日益精细化的要求，一定程度扭转了集团管控领域单纯的定性分析和静态分析局面，因而具有较强的实践意义。
但是，基于本人的学术水平及所掌握的研宄资料的局限，本文的研究肯定存在一部分有失偏颇之处。受制于实证分析资源与技术的限制，未能开展相关实证研究，缺少依托实证案例对财务管控模式更详尽的分析与佐证；有关指标的赋分情况可能受到本人自身知识和理解的局限，也会影响评估结果的准确度；对于动态优化函数的构建，也未能提出具体的定量分析函数，多少影响到优化机制的科学性。本文提出的动态优化相关机制框架只是初步性的，尚有继续深入完善的空间。继续研究影响集团财务管控模式的新环境、新因素，探究它们发挥作用的机理，完善动态优化机制的科学体系，都是值得下一步研究的重要方向。#p#分页标题#e#
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