企业管理会计应用现状探讨
摘要：企业管理会计是基于现代企业管理活动的进一步发展需求而出现的，其在现代企业管理的过程中具有重要的地位，企业管理会计不同于传统会计职业，其直接服务于企业管理活动，是企业管理与会计的有机融合体。伴随着现代市场经济的高速发展，全球经济一体化的趋势逐步强化，企业之间的竞争呈现明显的上升趋势；在面对企业外部竞争压力的过程中，企业管理会计的作用便凸显而出，其可以有效的帮助企业提升管理水平。本文将主要通过对于企业管理会计在我国企业中的应用现状作为主要视角，同时对其深度的分析找出我国企业管理会计在运作的过程中还存在的问题，并对问题提出相应的改善策略，旨在完善我国企业管理会计职能的展现，同时推动我国企业的持续稳定发展。
关键字：企业管理；管理会计；会计；策略
Abstract: enterprise management accounting is the emergence of demand further development activities based on modern enterprise management, which plays an important role in the process of modern enterprise management, enterprise management accounting is different from traditional accounting occupation, which directly serve the enterprise management activities, is the organic integration of enterprise management and accounting body. Along with the rapid development of the modern market economy, the trend of global economic integration and gradually intensified, the competition between enterprises showed an upward trend obvious you; in the face of enterprise external competitive pressure, enterprises in the role of management accounting will be highlighted out, which can effectively help enterprises to improve management level. This paper will mainly through the present situation of application of management accounting in the enterprise of our country as the main angle of view, and analysis of its depth and find out the enterprise management accounting in our country still exist in the course of the operation of the problems, and put forward the corresponding improvement strategies on the show, aimed at improving the function of accounting management of enterprises in our country, and promote the China's sustained and stable development of enterprises.
Key words: enterprise management; management accounting; accounting; strategy
目录
1.管理会计相关概念 1
1.1管理会计起源 1
1.2管理会计的目标 1
1.3管理会计的职能 1
2我国企业管理会计现状问题 2
2.1企业管理会计人员水平参差不齐 2
2.2企业管理会计人员职能认识不足 2
3优化策略 3
3.1强化管理会计意识提升 3
3.2加强管理会计机制建设 3
3.3推进信息化平台建设 3
3.4培养高素质管理会计团队 4
总结 4
参考文献 6
1.管理会计相关概念
1.1管理会计起源
管理会计是会计学科中的一个分支，就目前学术界中对于管理会计并没有一个统一的界定说法，无论是国内还是国外学术观点，其都有着自己独特的见解。管理会计其最早是在上世纪五十年代的伦敦会计师国际代表大会上被提出。随后，美国会计学会管理会计委员会将管理会计定义为“是运用治党的技术和概念，处理和分析企业历史的或预测的经济资料，以帮助经营管理人员制定经营目标、编制计划、做出一系列决策，以达到企业的经营目标。我国会计学者对管理会计的概念也是众说纷纭。其中比较有影响力的有汪家佑的定义，即“管理会计是西方企业为了加强内部管理经营，实现最大利润，灵活运用多种多样的方式来收集、加工和阐明管理当局合理的计划和有效的控制经济过程所需的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支[1]。”
1.2管理会计的目标
在对于企业管理会计目标的说明上，国内外学者由于其各自研究视角的不同，在对于企业管理会计目标的说明上也具有较大程度的不同，概括的来说，国内学者认为企业管理会计的目标主要为：管理会计是为了加强企业内部经营管理，提升企业核心竞争力而发展起来，所以其最终目标应在满足社会外部需求的基础上，提高企业经济效益，以实现企业价值最大增值；为了实现企业提高经济效益的目标，管理会计还应实现两个子目标，即为管理者提供经营管理与决策的有用信息和参与企业的经营与决策管理[2]。国外学者认为企业管理会计的目标主要为：管理会计目标分为两个层次，即基本目标和辅助目标。基本目标主要服务于企业管理当局，向企业管理人员提供企业内部的经营管理信息，并协助企业管理层制定科学合理的决策；而辅助目标则有四个：协助管理人员履行计划与管理职能；协助管理人员履行管理控制职能；协助履行企来组织职能；协助业务部门履行企业经营管理职能。
1.3管理会计的职能
概括性的来说管理会计具有五大方面的职能展现：
（一）预测企业经营前景的职能；管理会计在具体工作的过程中，通常需要针对企业的未来战略规划目标，以现有经济条件以及经济规律的把握上，通过科学的运用分析模型，有计划的对于未来企业市场化应景过程中的经营前景进行预测，方便企业的管理决策人员能够获取有效的第一手信息。
（二）参与企业经营决策的职能；在企业经营活动进行的过程中，企业往往会针对某一个项目制定多个备选方案进行选择 ，从而在此过程中，管理会计的具体职能便展现为通过对于企业内的所有备选方案进行分析，从而通过分析选择一个最佳的执行方案。在整体决策的过程中，决定方案的是企业管理人员，但为决策提供依据的却是企业内部的管理会计。
（三）规划企业经营目标的职能；管理会计在日常的工作中，通过对于企业以往的经营数据分析，以及通过自身对于未来企业市场经营活动的预测，对于企业的经营活动进行统筹安排以及策划[3]。当然，企业管理会计的任何企业经营活动目标的规划，都是以其对于企业未来经营的预测基础而完成的，保证企业在经营活动开展的过程中能够更为有效的把握更方面的资源，更好的推动经营目标的合理性。
（四）控制企业经营过程的职能；管理会计的控制职能体现于企业经营活动计划的开始至结束，其贯穿于整个阶段之中；其具体的控制主要体现与在企业经营活动开展的整个过程中，管理会计都时刻监控着保持与预订计划的一致性，当企业经营管理活动的执行过程中出现于预订计划不一致时，管理会计便通过对于偏差的及时分析，并相应的进行改善管理，以确保企业经营管理活动的秩序推进。
（五）考核评价企业业绩的职能；其所说的考核评价也就是企业常规的薪酬绩效考核体系，管理会计通过企业经营业绩与企业预算进行分析以及比较，进而对于各个部门之中的人员进行客观性的绩效考核。在考核的过程中，管理会计依据考核指标以及具体考核制度作为基础进行执行。
2我国企业管理会计现状问题
2.1企业管理会计人员水平参差不齐
对于我国企业管理会计的现状中，管理会计人员的水平参差不齐是当代企业的最大障碍因素。其主要原因在于，企业在对外招聘管理会计的过程中，市场之中的高素质管理会计人员较少。管理会计人员的水平一方面展现为理论知识水平，这方面的要求相对来说，企业现有管理会计人员基本都满足，但在实际的操作过程中，实际的实践操作往往与管理会计理论知识具有一定程度的误差，因而也就是在实践把握上展现出了管理会计人员的水平差。在现代企业的运作管理过程中，很多企业的管理会计部门工作主要依靠一两个人作为支撑，其他人员并没有专业的经验，同时在工作的过程中也较为吃力，这在无形之中降低了企业管理会计综合效应的展现，同时也降低了企业管理会计的工作效率。
2.2企业管理会计人员职能认识不足
在很多企业之中，我们可以看到管理会计在企业日常的工作之中具有较高的姿态，其认为企业管理会计是基于管理层上面的会计，其应当在企业运作的过程中对于企业的经营管理活动具有指导性职能；这样的认识是错误的，也正是由于这样错误的认识，导致了在具体的工作过程中管理会计的工作并不能得到企业其他部门的认可以及配合，从而极大的阻碍了管理会计人员的自身工作职能的展现。可以说现今我国企业中的管理会计认识不足的现象主要是由于其缺乏对于管理会计具有一个全面性的统筹认识，同时也是其工作经验不足的具体展现，管理会计不仅具有管理的职能展现，同时也具有服务的职能展现，单一的职能履行必然会导致管理会计工作职能的缺失，从而不能最大化的体现管理会计职能展现。
3优化策略
3.1强化管理会计意识提升
在现代企业管理的过程中，优化管理会计职能的展现，就必须要进行彻底的管理会计职能认识提升，那么首要的便是需要对于企业管理会计意识的提升，意识具有行为的引导性，因而只有意识的全面提升，才能有效的在企业管理会计工作过程中形成科学的引导。新管理会计作为未来企业管理核心内容的主要趋势，那么对于现代企业而言，其应当树立两大方面的理念。首先第一方面便是管理会计工作职能理念，在企业经营管理活动的开展过程中，一定要摒弃传统的管理会计观念，而是应当坚持以结果为导向的管理会计职能意识。高效的管理会计职能理念是提升企业经营管理成效的基础，同时也是现代企业优化内部管理体系的先行条件。第二方面便是服务理念，也就是说企业在日常的运作过程中，管理会计还应当坚持服务宗旨；就现代企业经营管理目标而言，其不应当仅仅需要管理会计的规范化控制管理，更多的是需要管理会计以服务者的身份，集合企业各个部门的现状进行有效的指导以及服务，更好的推动企业内部各个部门的优化发展。
3.2加强管理会计机制建设
企业管理会计在日常的工作过程中，能够为企业的管理决策人员提供科学的信息数据以供其进行日常决策，因而来说，在企业管理活动的开展过程中，管理会计具有至关重要的地位，管理会计的工作直接决定了企业管理者的决策的科学度问题。因而在加强管理会计机制的建设过程中，笔者认为需要强化对于以下几大方面把握，首先强化对于管理会计的重视度提升，只有企业内部对于管理会计的重视度提升，才是企业管理会计任何机制性内容成效展现的先决性条件[4]。其次，选择合理的管理会计方法，在管理会计的方法选择上，企业应当根据自身的情况进行自主选择，不可盲目模仿其他企业。再次，明确管理会计的工作机制，管理会计负责将汇总的信息汇报给管理层用来进行决策，进而管理会计还需要将具体的决策下通知至相关责任部门或是责任人。优化建立管理会计机制的建设，是保障企业管理活动正常运作以及高效运作的最佳选择。
3.3推进信息化平台建设
随着现代网络信息技术的高速发展，信息化技术手段应用的广泛性，信息化技术手段在各行业都得到了有力的推行。对于信息化技术平台的建设能够有效的提升信息传输时限，同时及时有效的针对企业经营过程中的突发问题进行汇报方便相关专家进行及时的解决，避免问题危害度的进一步扩大化。对于企业而言，企业的任何经营化行为不可能都是在企业内部进行，必然需要对于外部市场的把握，而在外部市场的工作人员通常是通过电话汇报的形式进行工作的上报；通过信息化平台的建设，企业内部的工作人员无论在何地都可以通过信息化平台对于信息进行及时的录入以及事情的反馈，这样方便企业内部管理者第一时间发现问题，并针对问题及时的制定优化策略。信息化平台在构建的过程中，需要主要两大方面的问题，一方面是安全性，企业应当根据自身企业自身情况为出发点，如果没有能力进行开发，那么可以实行外包的形式进行，如果企业自身技术可以满足则可以进行自身开发。一方面是维护，企业应当设定专人进行平台的日常维护以及信息的统计，及时的将平台上的内容反馈至相关负责人，保障信息化平台信息传递的时效性。概括性的来说，就未来的发展趋势来看，未来管理会计信息化平台的构建是必然趋势，其可以有效的提升管理会计的工作效率。
3.4培养高素质管理会计团队
为有效的强化对于企业管理会计团队的技能培养，笔者认为必须通过加强企业内部人才培训课程的创新；课程内容是企业进行员工培训的灵魂，同时也是决定员工能力提升程度的关键因素。强化对于企业培训课程的创新能够有效提升员工培训内容的实用度，同时还能最大化的实现培训对于员工能力提升的效应。在企业进行内部人才培训课程创新的过程中，笔者认为主要应当针对以下方面进行加强：首先，企业内部人才培训课程的创新必须以企业需求为前提，同时以人才能力基础为辅助因素；培训课程在与对于人才能力的提升，只有与企业需求呈现一致性才能最大化提升企业内部人才培训对于企业发展形成良好的促进性。创新不能脱离现实基础，否则不仅不会对于企业具有促进性作用，反而还会起到一定程度的反作用。其次，对于人才培训管理内容的创新；众所周知实现对于培训管理内容的创新并不是轻而易举的事情，其需要相关专家根据企业需求量身打造，因此企业在进行培训内容创新的过程中，应当与合作院校以及培训机构通过合作，针对企业内部人才特点进行量身打造。创新是当今时代的第一生产力，不仅展现在科技，就培训课程而言，也同样具有重要的展现。实现对于企业内部人才培训课程的创新能够有效的推动企业内部人才培训体系的完善，同时还能极大的促进企业内部人才能力通过培训活动的进行而获得高效的提升。
总结
就现代我国企业管理会计的发展不完善问题，其展现的诸多方面的问题，不仅来自于管理会计人员自身，同时还有部分的原因在于企业管理机制以及外部环境上。优化管理会计管理模式以及职能的优化是未来企业管理活动开展的最佳保障；在未来企业经营活动开展的过程中，笔者认为企业应当根据自身情况为出发点，选择合适的管理会计工作法，同时优化企业内部管理会计的意识提升，强化对于管理会计团队的建设，才能最大化的保障企业内部管理会计体系的优化发展。
参考文献
[1]胡玉明.管理会计发展的历史演进.财会通讯,2004.
[2] 唐.R.汉森(Don R.Hansen).管理会计.北京:北京大学出版社,2002
[3]潘飞.基于价值管理的管理会计--案例研究.北京:清华大学出版社,2005
[4] 刘爱东.对我国企业管理会计应用环境优化的思考.会计之友,2006.8
[5]冯巧根.管理会计应用与发展的典型案例研究.经济科学出版,2002
[6] 徐英.企业管理会计推广应用的现状及强化对策.时代报告,2006
[7] 王保国.管理会计应用中的问题及对策[J].对外经贸财会, 2006（3）.
