一、绪论
2．国内研究现状
自 80 年代起，国内学者开始重视财务风险管理方面的研究。改革开放之后，市场经济体制逐步扩大和完善，财务风险的识别与评估成为企业设定发展战略目标的有效依据，完善的风险防范系统成为企业健康发展的保护伞，财务风险发生的可能性越小，企业稳定发展的可能性越高。
（1）财务风险成因的研究
甘茜(2016) [21]通过对中小企业的财务风险现状进行分析研究，提出外部环境、人员技术水平、全员风险意识、资本结构组成和预警机制等方面是否完善都是影响企业财务风险的因素。
李慧春(2019) [22]认为建筑业资金管理存在漏洞是造成企业财务风险的重要原因，财务与资金计划脱节，造成计划的不可操作性，使企业内部资金流转形成困难的局面。
邹敏(2020) [23]认为造成筹资风险主要包含：企业资本结构不合理、负债规模巨大、筹资方式不当等，并且筹资风险必定会给企业带来直接的影响。
（2）财务风险识别的研究
邓伟杰(2012) [24]在建筑施工企业的财务风险管理研究中，从合同、资金、汇率、税收和应收账款等方面进行风险分析，并筛选出具有代表性的财务指标，通过原因剖析查找出企业财务风险管理上的漏洞。
刘琳(2015) [25]在分析建筑企业财务风险管理上，主要从筹资、投资、资金回收和收益分配这四个风险着手，结合企业内外环境因素，构建适用于企业的财务风险预警体系，并且提出了科学合理的风险防范建议。
王月(2019) [26]认为需要通过科学合理的评估方法来对企业财务风险进行评价, 才能做好企业内部的财务风险控制工作，并且通过有效的风险决策，使企业处于稳定高效运行的状态。
目录
三、ML工程公司的基本情况和财务风险管理现状
（一）ML 工程公司的基本情况
ML 工程公司是一家涵盖生态修复工程、市政工程、建筑工程、绿化养护等多种业务为一体的建筑企业。公司成立至今近 20 年，拥有多项硬核资质，包含国家城市园林绿化一级、市政总承包二级和工程设计专项资质乙级等，并先后通过了 ISO9001、ISO14001、OHS18000 三标一体化的认证。
ML 工程公司拥有面积近 1500 亩的苗圃种植基地，可提供 2000 多种常见园林花木，特别适合华南地区的绿化工程。ML 工程公司铸就了“开拓、发展、共赢”的企业文化，凭借自身雄厚的实力在园林管理养护工作中也积累了丰富的经验，以质量求生存，以信誉求发展，勇担重任，攻坚克难，周密精细施工管理，以高标准完成多项道路绿化景观改造工程。研发部门的发展对公司品牌的推广具有重大意义，技术上的研发推进可以为公司打造更高的附加值，放大企业的市场价值。通过多年的不懈努力，ML 工程公司研发团队在技术上不断成熟和完善,在红树淡水种植技术的专项研究上取得成功，并且申请得到国家专利。
ML 工程公司除了重视绿化工程项目的发展，还十分注重市政工程、建筑设计等业务的拓展，本着以质量求生存的，打造一流企业的理念，不断实现企业的价值。
经过十多年的发展，ML 工程公司聚集了一批拥有工程、管理、经济等高素质的专业技术人才，涵盖园林工程、市政工程、建筑设计、工程造价等领域。ML 工程公司非常注重设计人才的引进，在绿化设计方面，灵活的将人文、生态、宜居等理念融入其中，尤其是垂直绿化方面，把美丽的绿地景观奇迹般地安放在生冷的墙面上，赋予墙壁勃勃生机，为企业的发展打造出一条与众不同的道路。ML 工程公司以“积极向上，合力精耕”的团队理念、“严谨精准细致”工作态度、以“高要求高质量”的服务精神不断创造佳绩，深受客户的信赖。
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五、ML工程公司财务风险防范建议
（一）完善财务风险管理机构和制度的对策
财务风险的发生不是一蹴而就的，ML 工程公司要适应新常态下的市场经济，加快财务管理的创新，在风险防范过程中更好地发挥财务风险预警作用，做到“防患于未然”。
1．建立健全的财务风险组织机构
建立健全的财务风险组织机构，是为了可以进一步统筹公司的财务风险管理工作。一个高度负责、分工合理，相互制衡的财务风险管理组织机构，拥有最终决策的权力，负责统一管理财务风险管理的运营工作；采取集中管理和分工合作相结合的管理模式，组织协调各部门对财务风险进行日常监控、管理和评估，并实时报告。
为了更好地开展财务风险管理活动，ML 工程公司应建立风险控制中心，下设联营小组和内控监督小组。联营小组由财会中心、营销中心和战略发展中心专人协作管理模式，主要负责制定科学合理的财务风险管理系统，落实到各个中心的财务风险管理工作中。对于各个中心上报的情况进行汇总评价之后与管理层协商，制定应对方案。内控监督小组由总经理领导和各中心负责人组成，负责全方位监督财务风险控制过程，确保风险控制执行规范性、有效性。公司改进后的组织结构如图 5-1 所示：
图 5-1 公司改进后的组织结构
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六、结论与展望
在确认选题之后，本人通过搜集和浏览了大量有关财务风险管理的国内外研究文献和网页，并将有利于本次研究的信息整合之后作为研究的理论基础，选定研究对象——ML工程公司，从企业的基本情况和财务风险现状出发，全面考虑了企业内外部的因素，对ML 工程公司的财务风险管理中存在的问题进行探讨，并找出企业财务风险的相关原因，根据最后的评估“诊断“结果，,提出了与 ML 工程公司相适应的财务风险防范建议。
ML 工程公司虽然不是一家成立不久的建筑企业，但是其财务风险管理还处于初始发展状态，从 ML 工程公司的“诊断结果”来看，企业通过构建 Z-score 模型得出 Z 值处于灰色区域，而且四年来 Z 值持续下降，说明 ML 工程公司的风险系数日益增加，风险不断加剧。结合两种财务报表分析法和财务指标分析法等可知，ML 工程公司目前在投融资风险管理方面、营运风险管理和现金流量风险管理方面面临财务风险，ML 工程公司 2015 年至 2018 年的经营情况比较不稳定，具体表现为：财务风险管理结构和制度不健全、财务结构不合理、筹资方式单一、资产使用效率低下、项目成本过高、项目垫资比例较高、应收账款资金回笼慢、未设置内控监督机制等。对于 ML 工程公司“健康体检”中所存在的问题，企业要做好“对症下药”工作。本文结合企业发展针对性地提出一些财务风险防范建议，包括建立与企业相适应的财务风险管理组织机构和制度、优化公司财务结构、加强应收账款管理、规避投资风险等，确保 ML 工程公司财务预警体系的实用性，从而实现帮助公司规避财务风险的目的。
本文虽然通过财务风险识别方法和评估方法，对 ML 工程公司潜在的财务风险识别和评估，使公司进一步规避经营风险和财务危机。但是应用了多项财务指标，加上财务风险管理是一个持续不断的动态过程，所以 ML 工程公司需要不定期对相关数据进行重新选取，重新编制成新的报告，这对财务人员来说也是一项挑战。因此，如何发挥财务预警体系的作用，也是公司管理者和经营者需要着重考虑和解决的问题。
参考文献（略）
