第一章 绪论
1.2.2 国内研究现状
国内学者在互联网环境下的财务管理理论研究方面的起步相对较晚，在 21 世纪初才进行相关的研究，在互联网技术快速发展背景下，系列研究成果也较为丰富，表现为如下几个方面：
（1）互联网财务管理的理论研究
姚梅芳（2014）指出在互联网技术发展较为稳定的前提下，网络财务管理能够在更广阔的范围内进行运用，可以借助于自身优势的发挥，体现财务管理重要意义[4]。杨平波（2015）认为，互联网财务管理模式下，网络财务能够将大量的数据储存起来，也具有非常强大的数据处理功能和能力，因此互联网财务管理就要求将信息覆盖性发挥到极致，把财务信息作为管理信息披露的核心。杨平波在详细具体研究了企业的各种信息后，需要反映公司资金概况以及资产信息等[5]。
（2）互联网环境下财务管理模式研究
王星宇（2014）认为，互联网技术提供给了企业搭建应用平台的支撑，需要将企业的财务报表和审计进一步的相整合，通过互联网中心模式，提供给企业实时活动的发展[6]。李青松（2016）研究了企业集团财务组织模式，结合网络财务的特征，指导了公司集约化发展的路径，开展财务管理模式时，就要根据企业集团财务部门的要求，搭建财务中心进行财务组织管理[7]。张瑞君（2016）指出，在企业不断发展壮大之后，企业的财务管理难度随之提高，就需要关注企业财务管理模式的变革。在企业集团不断发展的过程中，财务管理表现出来的问题不断凸显，也给了公司发展稳定方面的障碍，因此就需要加大财务管理方面的应用，解决企业集团财务管理问题[8]。
目录
第三章 SD 企业财务共享模式构建
3.1 SD 企业财务管理模式现状及问题分析
3.1.1 SD 企业财务管理模式现状
SD 企业当前的财务管理形式为金字塔式，内部的沟通主要实行垂直沟通的形式。当前的财务管理组织结构中，决策层位于金字塔顶端，管理层处于金字塔中间，执行层处于金字塔底端，具体架构如图 3.1 所示。决策层主要是会计信息使用方，内部人员多为总会计师和财会负责人。中间管理层起到承上启下的作用，需要承接上层决策指示，同时监督推进执行层工作处理。执行层是基层任务处理者，组成部分大多是普通会计人员。在财务管理方法方面，SD 企业实行的是集中统一管理框架，在 SD 企业的这种财务管理模式，有着严格的财务等级制度，在人才创新能力方面受到了一定的压制，此外，这种财务形式信息传递渠道单一，对于公司内部信息的传递速度受到了较严重的影响。在开展日常财务管理工作时，SD 企业财务人员严格遵循上层组织的安排，各自的职责范围比较狭窄，对于员工能力的提升有限，员工工作积极性方面受到负面影响，不利于财务工作提升。
SD 企业总部对于企业内部的管理形式方面是通过总部的财务部对每年度的收入来集中管理，总部在确定每年的任务指标后，按照权重分解到各自的成员单位中。各成员单位设有独立的财务会计部门，在授权范围内进行会计的核算和处理。总部对于子公司的业务管理给予了一定的自由度。在 SD 企业的资金管理维度，总部采用的是按月集中管理形式，各个子公司之间具备独立的核算和结算体系，总部对于集团资金的管理控制不严格。
图 3.1 SD 企业财务管理组织架构
第五章 SD 企业财务共享模式的实施方案
5.1 会计集中核算与控制实施方案
SD 企业财务管理通过集中核算形式，最终实现企业内部的管理集中、信息集中及数据集中，有利于 SD 企业在会计信息的支撑下，通过会计集中核算及控制，达到企业信息使用效率的提升。一方面，SD 企业的财务集中管理模式、财务管理系统及财务管理技术，可以促进公司信息使用能力的提升，能够依托于企业自身特点实现评价系统的科学化；另一方面，SD 企业的集中核算模式，能够提升在资金方面的利用率，减少经营成本的支出。SD 企业的财务集中核算及实现了财务会计流程和业务流程的相结合，达到财务业务的一体化管理，在互联网技术的辅助下，能够及时生成业务相关的凭证及文件，通过系统化操作，能够实时对生产的数据文件进行审核、存档及应用，也可以依据此帮助企业业务流程的高效率化，降低企业内部的沟通成本。SD企业的动态共享会计信息平台如图 5.1 所示。
SD 企业会计集中核算方案下，事件接受器、凭证模板、处理器、实时凭证等是动态会计平台的最基本要素。
(1)事件接受器
SD 企业的事件接受器能够快速地分析和处理信息，事件接受器处理的信息内容主要是事件相关人、事件发生地、事件所需资源、事件何时发生及事件风险等方面。
(2)凭证模板
SD 企业的凭证模板有财务会计和管理会计两种，SD 企业的管理会计模板源于公司内部的制度以及相关需求等，内容模板完全依据公司需求，通过电脑网络进行记录。SD 企业财务会计模板则是源于财务会计准则科目来设计模板并记账。
图 5.1 SD 企业动态共享会计信息平台
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结论
随着国家改革开放的进程不断加快，国内经济水平获得了长足的发展，互联网及移动互联网技术逐渐出现，并且对其他行业产生了深远的影响。各企业对于互联网的接触应用也并不局限于表面技术层次的应用，更多用于对企业运营进行创新蜕变的尝试。通过互联网技术并结合企业自身的优势，促进公司数字化的发展提升，促进各产业间的融合，促进公司管理效率的提升。基于此，各企业为了适应互联网网络的发展，并借助于互联网技术提升竞争力，不断对自身管理理念及组织架构等进行调整优化，企业集团化模式等新兴管理模式逐渐出现，企业集团管理的资产规模大、分布地域范围大、管理领域大，互联网带给了企业集团化发展有效支撑；其次，企业集团传统财务管理系统主要表现为事后核算，对于公司决策支持和管理控制的辅助较小，且信息处理能力较弱，已经限制了企业集团化的发展。作为企业管理核心内容的财务管理模式，在各企业集团信息技术革命应用下，急需进行财务管理模式创新，以满足公司发展的需要。SD 企业集团是中国大型专业环保上市公司全资子公司，主要经营道路清扫保洁、垃圾收运、环卫设施设备及星级公厕建设与运行管理，目前下属 400 多个项目、200 多个子公司，在市场经济快速发展的同时，企业规模不断扩大，就需要采用新型财务管理模式以提高自身资金安全性，降低公司经营风险，促进公司效率提升，这也是 SD 企业亟需解决的问题。
本文研究结论如下：
（1）SD 企业原有的财务管理模式有着其固有的缺陷，具体为：①财务信息真实性及传递速度有待提升，SD 企业总部对于下属成员工资的财务信息获取及时性较差，对于企业整体的决策效率和效果影响较大。②财务管理效率较低，目前，SD 企业虽然实行了资金集中管理方式，然而由于成员企业层级比较多，在财务管理方面分散度仍然比较高。③监控力度需提升，对于资金使用的前置规划和有效性把控不足，财务活动结束后的审查监管也不到位。不但导致了资金使用能力低下，且事后审查考核机制不严格，监控管理效果较差。在 SD 企业发展壮大，公司规模逐渐提升后，现财务模式已经不能够继续适用目前的场景，就要求 SD 企业在互联网环境下开展财务管理模式创新，建立财务共享中心模式，达到财务管理及业务管理同步实行的效果。SD企业财务创新模式设计框架为：在核算基础上，搭建财务一体化平台，实现会计的集中核算和实时控制；通过全面预算，实现管控体系完善化；实行企业资金管理的动态实时监控；达到公司标准成本的管理规则，实现全面的成本提升管控。
参考文献（略）
