财务管理视角下海尔并购通用家电对绩效的影响研究

通用家电是美国著名家电企业，海尔通过并购通用家电，深入美国市场，逐渐走向全球。本文将以青岛海尔并购通用家电作为案例，研究青岛海尔的并购动因、并购对企业绩效的影响以及对影响因素的分析。通过具体的分析，最后将得出结论，为以后准备并购，尤其是海外并购的企业提供经验和教训、启示和建议。
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1.2   研究方法与内容
1.2.1   本文的研究方法
(1) 理论研究与案例分析相结合首先，本文在第一章通过理论基础与文献综述部分阐述了本文涉及的以及所依托的理论知识，关于并购和并购绩效方面的研究，之前已经有一部分人得到了一些研究成果，本文通过对前人文献的总结和分析，概括出本文需要的以及相关的理论成果。接着，在第二章和第三章部分，介绍了海尔并购通用家电的案例并对并购对海尔绩效的影响做出具体分析和评价，主要评价了盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力。本文将理论基础与案例分析相结合，既体现了理论知识在具体案例具体分析问题中的应用，又在案例的研究中对理论进行了说明和补充。
(2) 对比分析法
本文多处采用了对比分析法。在第三章绩效评价部分，在对盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力进行评价时，进行了横向对比和纵向对比。首先将海尔公司的财务指标与行业均值对比，与其他相似的公司对比，能更合理的评价海尔公司的真实业绩情况。此外，将海尔公司并购后的绩效情况与并购之前进行对比，排除相关影响因素后，即能清晰的看到并购对海尔公司的财务绩效以及非财务绩效所产生的影响。
1.2.2   本文的研究内容
本文通过海尔并购通用家电这一案例的细致分析，辅以理论分析、文献分析，得出海尔对通用家电的并购行为，到底对公司绩效产生了哪些影响，接着分析影响绩效的因素。最后得出结论和启示，并对其他进行并购的公司，尤其是家电行业希望开拓海外市场而进行海外并购的公司提供了一系列建议。
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第 2 章   海尔并购通用家电的案例分析

2.1   海尔并购通用家电的基本情况介绍
2.1.1   海尔集团概况
1984 年，海尔公司在青岛创立。自创立以来，海尔关注用户需求，以创新驱动发展，通过努力，告别了资不抵债的过去，逐渐发展成为国内外知名电器制造商。海尔集团关注用户美好生活，多项技术领先于同行业。在互联网和物联网时代，海尔率先创立物联网生态品牌，顺利转型。公司创始人张瑞敏先生任董事局主席、首席执行官。
海尔集团以创造资源、美誉全球的企业精神和人单合一、速决速胜的企业作风，在竞争激烈的家电行业中发展良好。2017 年，海尔集团实现全球营业额2419 亿元，全球利润总额首次突破 300 亿。目前，海尔在全球拥有 10 大研发中心，24 个产业园、108 个制造工厂、66 个营销中心。
海尔一直坚持人的价值第一，不断的创造创新，首创物联网时代的人单合一模式。哈佛大学、斯坦福大学等世界一流商学院把人单合一模式探索和实践写入教学案例，诺贝尔经济学奖获得者哈特给予高度评价，加里·哈默等管理学家称之为下一个社会模式。
在发展过程中，并购是企业扩大规模、提高竞争力的常用手段。本文将介绍海尔并购通用家电的过程以及对海尔绩效以及发展的影响。深入分析此次并购对海尔产生了哪些影响。
2.1.2   通用家电概况
通用家电过去是美国通用电器公司的一员。1892 年，通用家电成立。作为通用电气集团旗下公司，美国通用家电至今已拥有超过 125 年历史的品牌传承。通用家电发明了全球第一台烤箱和第一台移动空调器，发明了能煮咖啡的冰箱和亚马逊声控家电。通用家电通过自己不断的发明创造，让人们生活的更加电气化和现代化，让生活更美好。
在 1906 年的时候，GE Appliances 就开始和中国进行商贸活动，是比较有影响力的一家外国公司，GE 在 1908 年在沈阳建立了灯泡厂。再后来，GE 在中国提供电器的安装以及维修服务。改革开放后，GE 设立驻京办事处。1991 年，GE 航空医疗系统有限公司在北京成立，这是 GE 的第一家合资企业。2016 年通用家电被海尔公司收购，从此正式成为海尔的一员。