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大型铁路物流企业财务管理模式优化研究--以内蒙古华通如意物流有限公司为例

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  • 论文编号:el2019060914243918992
  • 日期:2019-05-10
  • 来源:上海论文网
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本文是一篇财务管理论文,本文采用文献研究和经验总结的方法对国内外物流行业财务管理发展历史与现状进行总结和分析。结合华通物流公司的现时发展状况,从多角度调查、分析华通物流公司财务管理的影响因素。在对问题进行分析时采取两种不同的方式,分别是定量分析和定性分析。对收集的数据,做统计和定量分析;对物流企业财务管理与战略构造关系的研究,主要使用定性分析、系统归纳与演绎推理的研究方法。其目的在于通过不断地探索和反复推演,为大型铁路物流企业财务管理模式优化略尽绵薄之力。

第一章 绪论

1.1 选题背景
自中国加入世贸组织之日起,企业之间的竞争就不只是与同一城市或者是同一国家之内的企业进行竞争,而是与世界范围内的同类企业之间竞争。在竞争过程中不仅要进行技术方面的竞争,而且要进行管理方面的竞争。中国的企业如果想要在世界上取得一定的地位,就必须拥有具有核心竞争力的技术或者是管理方式。传统企业之间的竞争往往是在原材料的成本或者是人力成本方面的竞争,但是这已经不符合现代企业的发展趋势,想要不被时代潮流所淘汰,就必须将工作的重点转移到提高客户服务意识与提高企业自身技术管理水平上来。
随着中国经济的腾飞以及互联网经济时代的到来,产品的空间传输越来越依赖于物流行业。在国际上,评定一个国家的现代化程度最主要的就是根据这一国家的物流行业是否发达。中国物流行业的崛起就是在 1980 年改革开放之后,物流行业越来越成为提高人民生活质量和水平、保障民生、国家经济发展的一个非常重要的服务行业。到目前为止,中国的铁路铁路物流企业正在进行改革。
中国铁路总公司成立的时间较短,机构设置、公司员工等关系财务管理模式的重大方面大部分是承接原铁道部的模式,加上铁路运输业的公益性,自身传统管理理念的深刻烙印,以及我国国有企业的体制性障碍难以打破等原因,使很多铁路相关企业在财务管理模式上存在着这样或那样的不足,对于新时代的迅速发展,传统财务管理已经很难适应时代的发展,并且很多企业在财务管理方面都缺乏经验甚至是模式比较落后。铁路系统的物流企业作为铁路总公司下属企业,在财务管理模式方面同样存在很多弊端,需要进一步采取切实有效的措施进行优化。
2014 年,习总书记在参观丝绸之路之后倍加感慨,同年提出有关“草原丝绸之路经济带”建设的想法,内蒙古自治区和呼和浩特市政府顺势提出了要依托内蒙古联通俄蒙的区位优势,密切与京津冀及我国西北地区合作,将呼和浩特作为连接草原丝路和蒙古以及俄罗斯的支点城市。在这样的背景下,中国铁路呼和浩特局经过反复论证和全面市场调研,2014 年起,选择在呼和浩特市郊外的沙良站,建设铁路大型综合物流园区---沙良物流园区,其工商注册名称为内蒙古华通如意物流有限公司,是内蒙古最大的物流公司,并且该公司的占地面积达到 1830 多亩,该公司是一个现代化物流中心,其业务范围不仅包括物流地产、信息服务、分拣配送、仓储装卸,还包括国际物流以及公路运输等,其所承包的业务不但面向蒙古国,而且面向华北地区,甚至是全国,并且该物流公司将要开通国际贸易,将要向北向俄罗斯和蒙古国开放业务。并且国际贸易业务已经自 2014 年开启,并于 2015 年初全面开工,同年十月完成建设并开始试运营,该物流公司所投资建设的物流园区是当今最大的以铁路系统为依靠的物流园,也是西北地区最大的物流园区,除此之外该物流公司还是内蒙古自治区和中国铁路总公司的示范企业。
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1.2 研究目的及意义
物流行业所涉及的行业比较多,是包括信息业、运输业、仓储业等多个业务领域在内的一项综合性服务产业,并且具有推动生产消费、带动就业、覆盖领域宽等特点,是国家经济结构中不可缺少的环节之一,在很多方面有非常关键的作用,比如:物流行业的崛起能够提高国民经济水平、加快转变经济发展方式的速度、优化产业结构等。近年来,随着虚拟经济的发展,中国已经将物流业划分到重点发展行列。通过物流行业的发展进而提高社会资源的利用效率、提高经济发展水平、帮助经济稳定健康发展、调整产业结构。上述内容对于增强城市经济发展水平有着非常大的帮助,同时对地区经济的发展也有很大的帮助。
本文选取铁路系统最大的综合物流园区---沙良物流园区(工商注册名称为“内蒙古华通如意物流有限公司”)作为案例,具有一定的代表性。呼和浩特的优势在于处于公路和铁路的节点上,能够将高速公路和铁路连接起来,同时周边也有物流场站、大型批发市场等。这一物流园区的发展不仅对周边商业发展产生了积极作用,同时对周边制造业的发展也起到了非常大的作用,而且对于呼和浩特来说,为呼和浩特提供了很多就业机会,使商贸的物流成本进一步降低,同时还降低了制造业成本,对于企业的发展和创业公司的发展有很大的帮助。并且物流行业的发展将进一步改变当地的传统物流观念,对于招商引资以及当地未来的发展有深远的意义。
相对于其他发达国家来说,内蒙古的物流园区还处于相对落后的阶段,因为当地在建设物流园区的时候还没有充足的经验以及理论知识,甚至没有充分的对理论进行研究。在园区的发展和建设过程中,需要进一步改变引入新的物流业的相关概念。
本文通过对财务管理的相关理论和文献研究,结合案例分析,发现中国铁路呼和浩特局在财务管理方面存在的问题,指出华通物流公司目前所采用的铁路系统固有的财务管理模式已经不能适应现代综合物流园的发展。
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第二章 物流行业及铁路物流企业财务管理模式选择

2.1 物流及铁路物流企业的相关概念
2.1.1 物流相关定义
现代物流的概念最早来自于上世纪的三十年代,这个概念的发源地是美国,反映的是“分配实物”与“配送货物”的流通概念。而社会在不断地发展中也更进一步的补充了物流的概念,人们对于物流有了更完整的定义。于国内学者的研究而言,物流就是从供应地开始将物品运送到接受地的实体运输过程,在运输的过程中对产品进行装卸工作,存储工作,搬运工作,运输工作,信息处理与包装工作等多功能结合在一起达到市场配送货物与查询信息的需要。在社会的发展中物流也得以快速发展,并发展成了单独的一项完整的产业系统。
如今,物流产业日趋成熟,形成了多个发展体系,在服务社会经济与大众生活需求方面产生非常重要的价值及意义。
2.1.2 铁路物流企业定义
铁路物流企业是指基于铁路组织开展物流的企业,铁路物流企业是以铁路运输为主,基于铁路平台组织运输、搬运、存储、装卸、包装等物流活动。铁路物流企业的核心是铁路平台,无论是运输、搬运、存储、装卸等物流活动都围绕着铁路开展。
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2.2 财务管理模式相关概念
财务管理的模式其实也就是企业财务管理的机制,也就是企业要达到其财务发展目标要采用的组织形式、管理机构与财务模式等各种因素结合在一起的制度。财务管理的内容关系到财务事项的决策权力,例如分配收益的决策权力,处置资产的决策权力,管理资金的决策权力,投资融资的决策权力等等。按照不同的企业分配财务权力情况,大致地把企业财务管理的方式划分为三类,分别如下所示:
1.集权型财务管理模式
该项管理方式重点在于总公司要统一的集中管理企业内部的财务工作,子公司一定要根据总公司的要求行使其决策权力与执行权力。
2.分权型财务管理模式
该项管理方式重点在于企业要按照其重要性具体地对其子公司和员工所拥有的财务管理权力展开并进行划分。
3.混合型财务管理模式。
该项管理方式充分地结合了分权与集权两种方式,现今许多企业更加趋向于选择集权式这种财务管理的方式,更进一步的证明了集权式管理财务方式的使用价值。
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第三章 内蒙古华通如意物流有限公司财务管理模式现状及问题分析............... 18
3.1 内蒙古华通如意物流有限公司简介.............................. 18
3.1.1 内蒙古华通如意物流有限公司建设情况....................... 18
3.1.2 内蒙古华通如意物流有限公司组织架构.................... 20
第四章 内蒙古华通如意物流有限公司财务管理模式优化.................................32
4.1 优化原则.................................. 32
4.2 目标定位................................... 32
4.3 优化建议.......................... 33#p#分页标题#e#
第五章 内蒙古华通如意物流有限公司财务管理模式优化实施保障................... 42
5.1 培养高水平的人员................................. 42
5.2 管理观念与时俱进............................... 42

第五章 内蒙古华通如意物流有限公司财务管理模式优化实施保障

5.1 培养高水平的人员
第一,关于人员的培训。随着物流领域技术的持续提高,物流公司的日常财务管理需引进一些企业的高素质人才以及优秀管理人员。员工一定要很快的熟悉企射击财务管理的准则。最好要求在专业的领域上具备一些技巧以及能灵活运用知识经验等等,在 21 世纪高科技飞速发展的今天,信息化时代对人才的高要求是要精确掌握计算机科学应用技术来适应信息化的物流管理。用财务理论与实际的某些具体情况相结合,在业务中进行具体的规划,方可尽然有序的管理好企业来创造更多的收益。
第二,将机构化繁为简并且不断优化,提高人员素质。大多数物流公司或者大型企业在财务管理上没有设立特定的部门机构,导致财务管理无法高效运转流程甚至滞后。只有成立财务机构,将其精简优化提高财务管理预算,审核审计工作才能依次进行。其次,企业里应当存在一些高素质人才,提供高技术和先进管理知识,所以定期培训人员进行专业训练、营造一支优秀团队和一批高级人才队伍提高自身的业务技能是很有必要的。如果条件允许的情况下,进行奖惩以及一些基本评估和考核更是提高了企业收益。
第三,加强监管力度并且实行人才大量纳入。财务管理部门的监管人员是看似不起眼的岗位,因为在技术管理层面上做的甚少,但实际上这个岗位的作用不容小觑。监管人员企业物流需要重视财务监管,加大力度的同时也要注重培养、吸纳更多的优秀人才。
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第六章 结论与展望

6.1 结论

参考文献(略)
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