本文是一篇财务管理毕业论文，如今社会的竞争力日趋激烈，财务管理专业的大学生也面临着多重选择。从职业分布来看，企业是财务管理专业的主战场，越来越多的企业会走向以财务管控为核心的企业管理，财务管理人才的培养也将受到企业的重视。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇财务管理毕业论文，供大家参考。
第 1 章 引 言
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
在科学技术飞跃发展、世界经济全球化的大趋势下，制造业企业在发展中所面临的国内外竞争压力不断增加。随着竞争的不断加剧，企业怎样才能更好生存并实现可持续高效发展，以及如何控制成本就成为了制造业企业管理者深思的重要课题。我国制造业经过多年发展，随着其不断成熟壮大已经成为国内经济发展重要支柱产业，而且在国际市场中的竞争力也不断增强。就目前我国制造业企业成本控制现状而言，有效的成本控制策略并没有普遍实施，尤其是对于中小型制造业企业，没有相关的成本控制方法以及预防成本增长的措施。同时当前背景下，国内制造业企业成本控制范围多集中在企业生产内部环节，仅是通过减少直接材料、直接人工、运输等环节实施管控，这种做法实现的利益是短期的，就长远来看，不利于企业实现利益最大化的目标。
1.1.2 选题意义
基于价值链理论对制造企业成本控制开展深入研究，不但对于企业成本控制有着积极作用，更为重要的是对于增强企业核心竞争力及推动企业经营管理模式创新等有着深刻意义。首先，价值链成本控制方法进一步拓宽了制造业企业成本控制范围，这一变化使得企业成本控制不再局限于某个部门或某个环节，而是具备了对企业生产经营完整价值链成本控制的能力；其次，价值链成本控制方式不但可以对制造业企业内部各项经营活动实现成本控制，而且还将诸如供应商、客户、竞争对手等也纳入到成本控制体系中，对于企业长远战略目标的达成有着重要影响作用。随着社会的发展进步，不同企业间的竞争已经不能充分反映企业竞争关系，企业竞争已经演变为价值链上多个企业间的竞争；产品的价格优势及质量优势已经不再是企业竞争的核心，而是向客户满意度进行转移。基于价值链理论的成本控制理念是对传统成本控制方法的一种创新，通过两者的结合可以使企业充分提升成本控制效率，并更好达成企业成本控制目标，在此基础上使企业在市场中的竞争力得到提升。本文在研究中以 A 制造业为案例，对其价值链成本控制问题分析进行分析，继而为如何控制 A 企业价值链成本控制给出了建议，以期为推动我国企业价值链成本控制在小型制造业企业中的实践应用提供可参考意义。
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1.2 国内外研究现状
1985 年 Michael Porter 正式提出“价值链”这一概念，并将其理解为企业为了提升其竞争优势的一种有效手段与工具，随后该理论被广泛应用于会计及市场营销等多个行业领域中，随着学术界及商业界对其认同度的不断提升及在实践中应用范围的不断扩大，逐步形成了一种全新的管理方法。Peter Haines 在研究中对波特所提出的价值链理念进行了扩展，他在研究中指出，客户需求的满足及利润的实现是企业生产经营的一种附加产品，企业生产经营活动不能单纯以利润追求为核心目的。同时，他还认为应该把原料供应商和客户纳入到价值链体系中，提到客户需求对于价值链优化有驱动作用。美国 Robin Cooper（1998）在研究中围绕作业成本制度进行了深入研究，并以其为关键提出战略成本控制体系。到了二十世纪九十年代，以日本学者为主开始将战略成本控制作为其研究重点，在深入研究的基础上构建了较有影响力的战略成本控制模式，即人们所说的成本企划。Rutten,Frans（2008）在研究中正式提出价值链成本控制这一概念，认为其是在事先制定的目标成本的基础上，对价值链接各环节进行密切监控，如果出现偏差就对其进行修正完善，以达到实际损耗不超过预期目标成本的目的。Nick Davies（2009）在研究中指出，通过对目标成本的利用能够使制造业企业实际耗费得到有效控制，在制定目标成本之前要对市场开展认真的调查并做好需求分析，同时对于影响价值链不同环节成本的要素应进行详细测算，也就是说，要对企业生产经营中所涉及到的研发设计、采购、生产制造、销售等不同环节开展有效控制，而且这种控制是循环式往复的。Vittrio（2011）通过研究发现，以事后核算为基本的成本控制方法已经难以有效满足制造业企业需求，为此他在研究中提出了标准成本法这种新成本控制方法，在其影响下，与成本控制相关的会计研究大量出现。Moisello Anna Maria（2012）在研究中指出，随着市场规模的增加，会同时使客户数量及竞争者规模得到扩大，同时科技能力的提升使得产品生命周期大大缩短。在这种情况下，企业必然对现有管理模式进行改变，而成本控制是增强管理效率的一种有效手段，这是由于成本控制会直接影响到产品价格及利润。
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第2章 价值链成本控制相关理论
通过对选题背景与意义的研究以及国内外研究成果的学习，可以看出要研究价值链成本控制离不开价值链成本控制的相关理论，下面对相关的理论和概念进行详细介绍。
2.1 制造业企业成本控制的相关概念
制造业作为衡量一个国家生产力水平高低的重要指标，在世界上各个国家尤其是发达国家的国民经济中占有很大的比重。与此同时，制造业还是判断一个国家是发达国家还是发展中国家的重要标准之一。制造业，顾名思义，是指为人们制造日常生活以及社会发展所需要的工业品、生活用品以及大型工具等产品的行业。制造业运用制造过程对制造所需要的资源，例如：人力、能源、机器设备、信息技术等，按照市场需求进行加工制造。制造业的环节包含：产品设计、购买原料、产品生产、订单管理、货运配送等等。本文案例所研究的 A 企业就是传统制造业企业。制造业作为衡量一个国家生产力水平高低的重要指标，在世界上各个国家尤其是发达国家的国民经济中占有很大的比重。与此同时，制造业还是判断一个国家是发达国家还是发展中国家的重要标准之一。制造业，顾名思义，是指为人们制造日常生活以及社会发展所需要的工业品、生活用品以及大型工具等产品的行业。制造业运用制造过程对制造所需要的资源，例如：人力、能源、机器设备、信息技术等，按照市场需求进行加工制造。制造业的环节包含：产品设计、购买原料、产品生产、订单管理、货运配送等等。本文案例所研究的 A 企业就是传统制造业企业。
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2.2 制造业企业成本控制的基础理论
在企业经营活动中，满足消费者的需求即为价值，而企业从事的所有活动总和即是价值活动。所有价值活动环节构成了价值链。价值链涵盖了诸多环节，主要有产品设计、购买原料、产品生产、经营销售以及售后服务等。价值链具有整体性以及异质性两个特性。整体性代表了广泛意义上的价值体系。打个比方来说，企业从供应商那里采购原料，那么对于企业来说，供应商是输入链。而对于供应商来说，企业是输出链。当企业将生产的产品销售给客户时，对于企业来说，客户又是输出链。而对于客户来说，企业又是输入链。企业的价值链与各个环节所涉及的价值链息息相关，因此要想深入了解企业本身的价值链，则需要从整体来系统地研究企业所涉及的价值体系，只有这样才能作出科学全面的决策行为。异质性则代表了价值链的特殊面，不同的行业、不同的企业都有着不同的价值链。众所周知，各个企业的发展历程、组织架构以及经营管理方式等等都有不同，一个企业成功的商业模式不一定适用于所有企业。因此，企业的核心优势无法通过简单的山寨复制来达到，需要企业的方方面面整体合作来实现。
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第 3 章 案例概况 ......12
3.1 企业概况 ......12
3.1.1 A 企业简介 ........12
3.1.2 A 企业主营产品介绍 .........13
3.2 A 企业成本组成情况......14
3.2.1 A 企业总体成本分析 .........14
3.2.2 A 企业生产成本组成要素 .....16
3.3 A 企业成本核算流程......16
第 4 章 A 企业价值链成本控制现状及存在问题........18
4.1 A 企业价值链成本控制现状.........18
4.1.1 内部价值链成本控制现状.....18
4.1.2 外部价值链成本控制现状.....20
4.2 A 企业价值链成本控制存在问题.....20
4.2.1 内部价值链成本控制存在问题..........20#p#分页标题#e#
4.2.2 外部价值链成本控制存在问题..........25
第 5 章 基于价值链的 A 企业成本控制完善措施 .......28
5.1 建立科学的全面预算管理体系 ......28
5.2 强化成本核算的基础工作 ..........29
5.3 建立有效的成本考核激励机制 ......30
5.4 完善内部价值链的成本控制 ........30
5.5 完善外部价值链的成本控制 ........34
第5章 基于价值链的A企业成本控制完善措施
在 A 企业的日常经营管理中，对于成本控制没有明晰的控制原则，没有具体的理论指导，仅依靠财务部门以及董事会进行传统方式的成本控制，但传统的成本控制局限于企业内部，从材料采购开始到销售产品结束，控制的范围和时效都有限，缺失了通过了解外部供应商和客户的信息来控制成本的环节，以及了解竞争对手的信息，来完善企业整体的成本控制。所以在本文中以企业利益最大化为目标，从价值链的几个环节完善对 A 企业的成本控制。
5.1 建立科学的全面预算管理体系
A 企业没有专门的人员和组织负责编制企业预算，企业对于预算管理没有足够的认识。要实现成本的有效管理和控制，A 企业必须建立科学的全面预算管理体系，强化预算执行、分析和考核。为了实施全面预算管理，A 企业应制定全面预算管理制度，规范预算编制、执行、分析及考核，同时应设立预算管理委员会，由总经理及各部门负责人组成，负责预算管理工作，包括制定全面预算管理制度和具体措施；根据公司的战略目标确定预算目标；协调预算方案的编制，并审议批准，将预算目标分解到各部门；监督预算的执行过程，对预算的执行结果进行分析并考核相关部门。A 公司可以在预算管理委员会下设专职机构成立成本管理部门，负责成本预算的相关工作，包括成本预算制度的制定、方案编制、执行、分析及考核等。各职能部门作为预算的执行机构，负责本部门的预算编制、执行，将预算目标落实到每个部门成员，及时发现预算执行中存在的问题，为预算的调整献计献策。A企业应建立的预算管理组织体系如图 5.1 所示。
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结论
文中以价值链视角下的成本控制，作为案例分析基础，通过研究 A 企业的成本控制现状，发现 A 企业成本控制的问题。最后，提出 A 企业的战略联盟构想，维持企业长久的竞争优势。通过研究得出结论如下：
1.从价值链角度对成本进行全面控制文中在分析时，将上游供应商和下游客户群纳入到思考范围中，便于帮助A 企业找到更为合理有效的分析和评估方式。随着市场竞争的不断加剧，企业发展不能只考虑成本的降低，还需要考虑成本的合理性，而这就需要企业开阔视角，将自身置于整个行业价值链中来分析企业自身的成本控制，同时将上游供应商和下游的客户群纳入分析中。在 A 企业成本控制中，融入价值链理论是一个较为科学合理的分析手段，可以更加细致地分析出 A 企业成本的耗费以及A 企业内外部因素对企业发展的影响。
2.建立长期成本控制战略文中以价值链作为成本控制的分析基础，结合 A 企业自身特点，设立符合A 企业当前和长远发展的战略，并以此战略为客观依据，调整成本控制的方式，以避免各类影响 A 企业长期战略执行的因素及风险。事实证明，单一化的降低成本或控制成本，并不能帮助 A 企业提升综合竞争力。因此建议 A 企业从日常生产经营的各个环节入手，提供不同的成本控制策略。为保障 A 企业的长期收益，建议在高效环节保留部分成本支出，在低效环节可通过调整运营方式等手段来减少费用，使 A 企业成本控制更为合理，更切合 A 企业长期发展的要求。
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参考文献（略）
