财务报表分析论文哪里有？本文选取长飞光纤为研究案例，采用哈佛分析框架，从战略高度分析企业外部环境的机遇和挑战，企业自身的优势和短板。基于战略分析本文认为，长飞光纤技术领先优势明显，同时根据实际开发的特种产品种类丰富，使得企业利润率一直处于行业前列；但存在客户集中度过高的风险，同时海外市场开发进程较为缓慢。
1 绪论
1.2 国内外研究现状
全球化进程和资本市场的不断发展，使企业面临的宏观环境、市场竞争和行业格局等内外因素的挑战（金碚，2016）。同时，人们对资本市场关注度的不断提高，财务报表分析手段也不断更新以满足更多需求。从初期仅根据某单一指标分析，发展到多个角度结合分析，例如杜邦分析方法。而哈佛分析框架则更为全面的结合了战略、会计、财务和前景等多个方面，对企业进行四个维度的深入分析，能反映企业真实的发展状况。
1.2.1 财务报表分析相关研究
随着产品市场和资本市场的不断发展，财务报表分析的重要性愈加凸显。首先是消费者和投资者对企业信息需求的不断深化，财务报表是企业财务管理的重要一环，对财务报表进行分析是企业外部相关者了解企业信息主要的和可靠的方式。其次，财务报表分析对企业的重要性也是毋庸置疑的，以简单核算为主要职能的财务体系已经难以满足现代化企业的管理和决策需求，特别是当面临复杂的宏观经济形式和激烈的行业竞争时，如何从财务报表中获取高质量信息是企业做出客观、全面决策的前提。完整的企业财务报表包括五个必不可少的组成部分，最常见的三个表即资产负债表、利润表、现金流量表以及很少被提及的所有者权益变动表和附注，但部分企业没有所有者权益变动表，因此在分析中以另外四部分为主要对象。
（1） 财务报表分析的作用
财务报表分析是伴随着实际需要和会计学科发展而不断演进的，目前对财务报表分析的定义并未完全统一，但本文认为可将其总结性的定义为一种为企业决策者提供决策信息的技术手段，也就是根据财务报告和相关信息分析企业经济活动，以反映企业的财务、经营现状并合理预测未来的状况。根据已有文献可以把财务报表分析方法分为以下三类（谷祺，2006）。
2 哈佛分析框架理论
2.1 哈佛分析框架的发展与演变
财务分析的意识与想法很早就出现了，但是一个科学完备的财务分析框架的形成却是不容易的。在哈佛分析框架之前，曾有过传统的财务分析框架，其在实际运用过程中存在着一些不足，一是适用的前提难以满足，即完整真实的财务数据很难获取；二是分析内容的不足，忽视了现金流量信息，财务预测信息以及价值链的信息；三是分析方法的不足，传统分析框架中包括比较分析法、比率分析法和水平分析法都存在方法固有的缺陷；四是分析指标的不足，对非财务问题没有相关的指标来反应，包括公司的生产管理，销售管理，人力资源管理和资本市场管理等。此外还有传统财务分析的指标体系缺乏逻辑性，致使某些分析结果无法反映企业的实际情况；五是传统方法分析深度不够，传统的财务分析体系更多地偏向于财务报表上财务分析指标的统计与计算，非常地重视一些财务技术的应用与展示，但是有一个比较严重的问题，就是忘记或者不太重视财务报表分析中的所内含的人文社会层面的相关问题；六是财务管理目标方面的缺陷，传统的方法只是关心某一个核心指标导致设定的公司管理目标不明确，无法做到一个合理的财务管理目标。
针对传统财务报表分析框架的可能存在的不足之处，国内外的相关学者们通过研究总结后做了许多摸索和改善，其中就有很多比较新颖的方法，比较有代表性的是哈佛大学教授研究并提出的哈佛财务分析框架。与传统分析框架相比，哈佛分析框架过程较为完善，包括企业经营战略分析、会计分析、财务分析和发展前景分析，一定程度上弥补了传统分析框架的不足也更有实际应用价值。
3 基于哈佛分析框架的长飞光纤现状分析
3.1 长飞光纤战略分析
3.1.1 长飞光纤概况
长飞光纤成立于1988年，专注于研究、开发、生产和销售光纤预制棒、光纤、光缆、通信线缆、特种线缆及器件、附件、组件和材料，专用设备以及通信产品的制造，提供上述产品的工程及技术服务的业务，是全球最大的光纤预制棒、光纤和光缆的供应商。长飞光纤总股本约为7.6亿股，主要股东包括中国华信邮电经济开发中心1、Draka Comteq B.V2及武汉长江通信集团股份有限公司3，目前分别持有公司23.73%、23.73%、15.82%的股份。2014年12月该公司在香港联交所主板上市，2018年7月，在中国的上海交易所上市，也成为目前为止中国光纤光缆行业中唯一一家也是湖北省首家能够在上海和香港（A+H）同时挂牌上市的企业。根据全球第三方权威咨询机构CRU（英国商品研究所）报告来看，至2016年底，该公司光纤预制棒、光纤和光缆的全球市场占有率分别达到22.5%、17.3%和14.9%。
光纤预制棒、光纤和光缆是光纤光缆行业的主要产品，其中，光纤预制棒三类产品中技术含量较高及市场供应量较小的上游产品，主要用途的光纤的拉制。在全球市场上来看，具有符合要求的光纤预制棒制造技术的厂家仅只有少数几家。光纤则承担实际通信信号传输媒介的作用，需要再加工制成光缆。光缆是通信行业中最重要的基础材料之一，是敷设现代交通线路的主要材料。公司除生产普通的光纤及光缆外，也能根据客户实际的特殊需求定制特种光纤和光缆，还包括为客户一并提供集成系统及工程设计的资讯和服务，能为世界通信行业和其他相关行业（主要为运输业、石油化工业、公用事业和医疗行业）提供各种光纤、光缆产品及相关解决方案，已在全球70多个国家和地区提供优质的产品和服务。
3.2 长飞光纤会计分析
3.2.1 资产项目分析
（1） 固定资产分析
分析固定资产是考察企业现状的重要方法。长飞光纤固定资产包括房屋及建筑物、机器设备、办公设备及其他设备三大类，折旧如表4所示。
根据表5，长飞光纤固定资产金额在2015-2018年间持续增长。据公司报告固定资产增长主要是因为随着公司产业化规模的扩大，子公司及合营、联营企业数量不断上升：（1）2015年，公司在中国境内设立长飞沈阳、长飞兰州、长飞潜江、长飞智连、湖北飞菱和浙江联飞6家子公司，以及合营企业长飞信越，并分别于印尼和美国成立长飞印尼和长芯盛美国，同时完成了对长飞电缆的收购；（2）2016年，公司在中国境内新设立两家子公司，并于非洲及泰国等地设立4家境外子公司；（3）2018年，长飞光纤在主板上市，募集资金大部分用于潜江项目扩建，以进一步过大公司产能。
4 总结与建议
.2 前景与建议
为了应对以上公司已经存在的各种问题和未来可能产生的各种风险，本文提出以下几点建议。
加强企业管理能力，特别是应收账款管理。可以看到，在公司营业收入增加的同时，应收账款比例也同步增高，特别是2018年上升比例较大。应收账款本质属于企业营业收入的一部分，但若无法收回成为坏账则会造成损失。根据客户历史信用记录，对于信用记录较差客户应适量降低赊销比率；同时加强应收账款的年度清查，需要与债务人一一核实，明确权责。另一方面，公司规模不断扩大，除增加员工数量外还要采用更有效率的管理方式，否则会导致企业费用的无用增加，从而降低企业盈利能力。
加快海外市场开发进程，避免客户集中度过高风险。长飞光纤的主要客户是国内三大运营商，市场存在一定的波动风险，公司议价能力较弱。而南亚、东亚与太平洋区域平均互联网普及率较低，光纤光缆产品需求较大，若企业能扩大上述地区的市场占有率则可以有效扩大客户群体，增强对国内市场风险的抵御能力。
长飞光纤应保证充足的现金流。无论是企业研发投入、产品线拓展还是项目扩展，充足的现金流都是顺利开展上述投资的保障，若公司无法顺利募集到足够资金，资金短缺将成为公司实现发展规划所面临的瓶颈。此外，公司目前筹备项目真正发挥作用，也需要企业现金流的保障。
长飞光纤应采取积极的薪酬策略以吸引和保留行业优秀人才，还应坚持兼具内部公平性、激励性和外部竞争性原则，建立以岗位价值、胜任力为基础的职位级别和人岗匹配管理体系，以绩效为导向，为能力和绩效付薪，建立宽带薪酬体系，并结合经营目标和业绩状况、行业薪酬水平、当地物价等因素，进行薪酬动态管理，适时开展薪酬调整,确保员工收入合理公平并兼具竞争性。
参考文献（略）
