财务报表分析论文哪里有？笔者认为战略分析方面，造纸行业因面临政策与市场发展的双重压力，难以继续在竞争中有所发展，促使部分小规模造纸公司逐渐缩减市场份额。而互联网行业是近些年发展迅猛的行业之一，安妮股份选择多元化发展战略，在兼顾造纸业务的同时发展互联网业务。
第1章 绪论
（1）国外研究
国外学术界对财务分析的研究一直比我国要早很多，成果也比较显著。美国DuPont公司的Browne（1919）提出了一套结合盈利能力、营运能力和偿债能力于一体的财务分析体系，即现在依然被广泛使用的杜邦分析体系，体系能较为全面的反映公司的财务状况。Helfert（1997）认为应该将财务报表分析分为四个部分进行，分别为公司经营活动分析、公司投资活动分析、公司筹资活动分析、公司价值评估分析。而后PaliPu（1998）在前人提出的分析思路的基础上，针对财务报表分析的不足，提出增加行业趋势分析和战略选择分析。
美国哈佛大学的三位教授Palepu、Healy和Bernard（2000）共同提出哈佛分析框架。三位学者在《Business Analysis & Valuation: Using Financial Statements》著作中提出了这个将战略分析和财务分析融为一体的报表分析框架，该框架从一个更全面的视角分析公司的财务报表，阐述了一个更完整的财务报表分析流程。
Rakhmetova（2013）认为对于公司财务状况的研究已经不限于会计领域，也以广泛在金融和经济领域开展。公司的经营方向与策略和公司战略是紧密结合的，经过深思熟虑后的经济决策才能作为战略组成的一部分，只有通过识别、分析公司的财务指标与非财务指标，才能做出利于公司发展的战略决策。
Smith（2015）认为自编制财务报表以来，比率分析一直是分析师的工具。然而，它只考虑了一个分子和一个分母，这些局限性严重限制了它的实用性。Smith扩展了传统的比率分析，允许使用数据包络分析将任何数量的性能维度纳入其中。这种方法可以衡量公司的效率，并提供丰富的支持信息。在此基础上，笔者将此方法应用于财务报表的方法的优缺点进行了阐述，并对此做出评价。
第3章 安妮股份财务报表分析
3.1 安妮股份战略分析
战略分析是哈佛分析的起点，更是哈佛分析框架的基石，公司的战略从根本上影响着公司的每一步行动与发展。战略分析可以从两个角度进行分析，外部行业环境分析和内部战略选择分析。安妮股份最近几年一直在多元化战略转型阶段，不仅涉足造纸业也在渐渐向版权服务、互联网营销等发展。本文将采用PEST分析法进行外部行业环境分析，采用SWOT分析法进行内部战略选择分析。
3.1.1 外部行业环境分析
（1）政治环境分析
为落实“十三五规划”要求，贯彻可持续发展的理念，环境保护部于2017年8月1日发布了《造纸工业污染防治技术政策》。该政策的目的在于完善环境技术管理体系，指导各造纸业公司污染防治，保障人民健康保护生态安全，引导造纸业公司绿色低碳发展。根据政策要求，2017年7月1日起，全国造纸业公司必须持有排污许可证，增加污水处理设备。该制度迫使一部分排污不能达标的小公司退出或转型发展，而能抵挡住此次政策风险的大公司进入了高景气状态。
版权保护是国家战略。2018年6月5日，是《国家知识产权战略纲要》实施十周年。我国鼓励大众申请发明专利和商标，保护知识产权，申请量连续占据世界第一位。保护知识产权就是鼓励创新。2017年国家相关部门印发《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》，要求全面实施国家知识产权战略。十九大报告提出建设创新型国家，版权保护则可促进文化创新。国家知识产权局发布《知识产权重点支持产业目录》，支持重点产业发展，全国各地纷纷出台知识产权补贴政策。在国家政策支持下，数字版权保护产业将有广阔的前景。
第4章 安妮股份存在的问题及改进建议
4.1 安妮股份存在的问题
（1）创新及研发能力不足
安妮股份自1998年成立以来，一直从事传统造纸业务，而今选择多元化战略向互联网行业发展。互联网行业属于技术密集型行业，对于在此行业中的公司而言，研发能力是公司能够在行业中站稳脚步的根基，创新能力则是公司能够持续发展的关键。安妮股份人员构成中技术人员只占19.8%，员工教育程度中本科以上学历占34%，就以上两个比例可以看出安妮股份人才紧缺非常严重。人才是公司创新与研发的源动力，人才的紧缺致使安妮股份创新与研发能力不足。管理层也很难从管理传统公司的思维中转换过来，这个过程需要一定时间。安妮股份从高层到基层亟待解决的问题是尽快转换思维，适应互联网公司发展模式，不能因创新思维及研发能力不足阻碍公司转型发展。
（2）业务间未实现协同发展
安妮股份的战略转型并不是简单的销售方式或管理方法的转变，而是从一个传统的造纸业转型进入互联网行业，从此走向多元化发展的道路，其困难程度可想而知，因此需要合理安排转型进度，循序渐进平稳过度。实施多元化战略意味着商务信息用纸业务、数字版权保护业务、互联网营销业务并存发展，因现阶段处于转型初期，安妮股份还未完全适应多元化业务管理，无法实现业务间协同发展。安妮股份从事的数字版权保护业务及互联网营销业务，前期需要大量的资金投入，此时相当于处于公司生命周期的初创期，并不能很快带来可观的利润。为有足够人力财力发展新业务，剥离了一部分造纸业务，但短时期内安妮股份无法使业务间协同发展，使得公司经营状况出现较大波动。
4.2 安妮股份的改进建议
（1）重视人才引进，提高创新及研发能力
创新能力与研发能力增强的关键是对技术人才的吸引。核心管理人员与技术人员的稳定性以及是否能够吸引更多的行业专业人才加入，对公司持续发展和稳定具有重要影响。安妮股份应成立具有较强研发能力的人才队伍，帮助其完成技术突破，尽快完成多元化战略转型，发展成为技术密集型公司。安妮股份应加大科研经费的投入，完善研发平台体系，加强不同研发团队之间的合作与交流，提高公司整体研发效率，也可在一定程度上避免核心成员流失对公司研发进度的影响。提高创新及研发能力的关键是对人才的培养与引进，安妮股份应注重人力资源建设，打造高端人才队伍，并利用现有优势不断提高公司的创新能力及研发能力，增强公司的综合竞争力。首先，加强对现有人才的培养，使其融入到新的业务、新的领域，将创新思维灌输到现有员工的脑海中；其次，引进人才，加大对公司紧缺人才的引进力度，高度重视高校毕业生的招聘工作，高校人才的加入会充实研发团队，有利于安妮股份的长远发展。
（2）合理分配现有资源，实现并购协同效应
安妮股份通过收购子公司的形式开展多元化战略转型，多业务间如何分配资源、互相协助发展是公司今后需要解决的问题。并购协同效应一方面指合理的并购速度，另一方面指高质量的协助发展。首先，安妮股份对互联网业务的预期并不能完全准确，在原本的造纸业务依然能为公司带来可观盈利的情况下，更应该注意原业务的剥离速度与新业务引入速度的配比问题，新业务处于初始投资阶段，并不能马上为公司高额盈利，所以需要保留一定份额的原业务，避免公司盈利能力波动较大，导致公司进入经营的低谷期。其次，多元化战略的发展之路使得安妮股份会出现商务信息用纸业务、数字版权保护业务及互联网营销业务同时并存的状况，各业务间的协同发展才是重中之重。
结论
安妮股份是一个造纸业转型互联网行业的典型代表，在转型过程中多次出现盈利能力不稳定的情况，运用哈佛分析框架对安妮股份进行案例分析，此次分析分别从战略、会计、财务、前景四个方面来进行，得出如下结论。
战略分析方面，造纸行业因面临政策与市场发展的双重压力，难以继续在竞争中有所发展，促使部分小规模造纸公司逐渐缩减市场份额。而互联网行业是近些年发展迅猛的行业之一，安妮股份选择多元化发展战略，在兼顾造纸业务的同时发展互联网业务。安妮股份初入互联网行业，创新能力与研发能力不足成为其致命短板，还要面临各业务间协同发展的问题。安妮股份应合理分配现有资源，实现并购协同效应，提高创新能力，加大科研投入，使其顺利完成多元化战略转型。
会计分析方面，安妮股份对应收账款、存货、无形资产等关键会计科目的会计政策与会计估计选择得当，符合会计准则要求和自身特点。本文对商誉的会计估计存在质疑，商誉的入账金额较大且大额计提减值准备，存在“洗大澡”的嫌疑，安妮股份今后应加强对商誉会计政策及会计估计的关注，提高会计信息质量。
财务分析方面，通过杜邦分析体系及连环替代法发现，安妮股份的盈利能力是影响公司经营状况的主要因素。在比率分析中，结合安妮股份近五年的财务报表，对其盈利能力、营运能力、偿债能力进行分析，同时引入三家同行业对比公司进行横向比较分析。首先，发现安妮股份财务指标受公司多元化战略转型影响较大，尤其商誉减值损失的影响最为明显。其次，发现安妮股份存在的两个财务问题：股权占权益总额的比重过大，资本结构过于保守；资产周转率较低，其中应收账款最为显著。在今后的发展中，安妮股份应加强对合并商誉的管理，优化公司资本结构，提高资产运营效率，使公司健康稳定发展。
参考文献（略）
