财务报表分析论文哪里有？文章达到了研究预期并得出如下结论：（1）产品多元化战略有助于企业提升竞争优势，该优势主要体现在经营管理效率方面。（2）相关产品多元化战略和非相关产品多元化战略各有利弊。从当前财务数据来看，相关产品多元化战略略胜于非相关产品多元化战略，财务报表数据更令人满意。
第一章绪论
第五节主要创新点
第一，大量文献资料表明，在研究企业多元化运营方面，学者们多从股份有限公司整体出发使用实证方法，对具体企业的深入解析不足。且研究角度多为多元化与财务绩效之间的关系，很少有人以财务报表为基础对产品多元化战略进行研究。本文主要采用案例分析法，通过分析具体企业——皇氏集团和燕塘乳业的非相关、相关产品多元化战略问题，为企业实施产品多元化战略谏言献策。
第二，在具体研究对象上，学者们选择的研究对象主要集中于乳制品行业第一梯队（全国一线品牌——伊利、蒙牛、光明等），很少有人研究行业第二梯队（区域性知名乳企——皇氏集团、燕塘乳业、天润乳业等）。对乳制品企业第二梯队的发展研究不仅有利于推动其向第一梯队靠拢，也有利于促进乳制品行业更好发展。
第三章乳制品类企业实施产品多元化战略的背景
第一节乳制品类企业产品多元化战略的理论基础
一、多元化战略相关理论
（一）多元化战略定义及分类
多元化战略又名多角化战略，具体是指企业同时经营两种或两种以上不同产品或服务且企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70％的经营战略[40]。其进一步细分为市场、产品、资本和投资区域四种多元化战略[41]。其中，产品多元化战略按其相关性又可分为相关产品多元化战略和非相关产品多元化战略两种[42]。二者以企业经营中多项业务是否存在明显的实质相似性进行区分。其中，非相关产品多元化战略强调每种业务都能为企业提供有吸引力的盈利机会。由企业年报可知，皇氏集团跨行业实行多元化，属于实施非相关多元化战略。而燕塘乳业多元化主要聚焦乳制品行业，属于实施相关多元化战略。
（二）多元化战略实施基础
除了外在客观条件，企业成功施行产品多元化战略还需要做好以下内在准备。其一，明确自身多元化动机，明确的多元化动机能有效减少企业多元化盲目决策。其二，做大、做稳主营业务，只有这样，在多元化经营时期，企业才能获得持续、稳定的支持。其三，打造自身核心竞争力。企业是否拥有核心竞争力的关键在于是否拥有核心产品，以核心产品为基，开展范围经济，企业的多元化经营之路会走的更加顺畅。其四，提高自身适应性和经营效率，树立动态优化理念，有助于企业及时应对变化与挑战，有效规避多元化经营风险。
第五章皇氏集团与燕塘乳业产品多元化战略评价
第一节产品多元化战略给企业带来的积极影响
一、产品多元化战略能分散乳企经营风险，带来新的利润增长点
资产结构理论认为，企业将自身资产分别投入到不同的行业能有效降低运营风险。因为不同行业有不同的盈利状况，一个行业盈利时另一个行业可能在亏损，企业将非系统性风险分散可以降低自身整体风险。通俗的说，企业需要通过多元化发展来规避风险。调查显示，产品结构单一的企业后续可能会面临可持续发展能力不足的境况。以柯达公司为例，最初其是影像发展领域的领导者，但随着市场导向的变化，柯达公司生产的胶卷和相机已逐渐跟不上时代发展的潮流，又由于企业经营业务的单一，最终走向没落。奶业协会统计显示，目前，乳制品企业大多面临营业收入难增长、难持平、利润率持续下滑局面。想要改变这一局面，多元化经营不失为一项良策。皇氏集团数据表明，企业2011—2013年业务收入下滑态势明显，而2014—2016年间有所回升且增速较快。这是因为2014年皇氏集团寻求战略转型，开始向影视文化产业进军。可以看出，皇氏集团的非相关多元化战略为企业发展注入了新的活力，影视文化产业分散了乳制品制造业的经营风险，也为企业带来了新的利润增长点。同样，相关多元化经营也为燕塘乳业分散了经营风险，带来了新的利润增长点，乳酸菌乳饮料业务的高毛利率为企业利润的提升做出了贡献。
二、产品多元化战略存在显著范围经济特征
范围经济的产生源于剩余资源的存在。企业生产产品存在最小投入规模，这意味着生产一种产品时可能存在资源没有被完全利用的情形，而当生产两种及以上产品时，剩余资源将被利用，固定成本将被分摊，进而降低了生产成本，形成范围经济。需要注意的是，范围经济区别于规模经济，其针对的是产品多元化。产品种类越多且关联性越强，范围经济特征越显著。以本文研究的燕塘乳业为例，燕塘乳业本业为液体乳生产，其后产品业务板块新增了乳酸菌乳饮料类。
第二节产品多元化战略给企业带来的潜在隐患
一、产品项目在未形成规模前风险较高
不同行业有不同的行业规则，任何企业想要立足一个行业，都需要经历很长一段时间。在产品未形成规模前，企业面临的风险始终较高。从皇氏集团和燕塘乳业的产品构成来看，皇氏集团的影视文化产业和燕塘乳业的冰激凌雪糕产业均属于企业新涉猎产业，当前还未形成规模。企业年报显示，皇氏集团的影视文化产业自2017年起就对企业的营业利润产生了负面影响。截至目前，皇氏集团优化资产结构，影视文化产业退出了企业支柱产业之列。虽然公司及时止损，但未形成规模的影视文化产业依然使皇氏集团面临了经营风险。再看燕塘乳业，2016年，公司新增冰淇淋业务，其目的是为了抵御乳制品行业低迷。从企业年报来看，燕塘乳业的冰激凌业务初期发展较好，但自2018年开始该项目毛利率开始下降直至2020年毛利率为-23.46%，营业收入占比降至0.5%，对企业利润产生了不良影响。市场调查显示，燕塘乳业的冰激凌品牌“诗华诺”在市场中不具有明显的竞争优势，市场份额占有量较低。企业应着手查明冰激凌业务表现不佳的原因，以免影响企业未来发展。综上所述，产品项目在未形成规模前风险较高，企业在投资新产业前应慎重。
第六章皇氏集团与燕塘乳业产品多元化战略建议及结论
第一节明确产品多元化的目标定位
一个好的战略目标有利于企业走向成功。从皇氏集团和燕塘乳业产品多元化战略的实施成效及安全性角度来看，多元化业务的选择建议围绕乳制品行业衍生，新兴产品应顺应新经济发展趋势。投资一个新的行业前要做好充分地评估，不可盲目乐观。不同行业有不同的行业规则，贸然涉入其他行业可能会为企业带来难以估量的经营风险。企业能否长远发展取决于其核心竞争力的强弱，在选择多元化发展时，如果能将核心竞争力运用到衍生业务中，将大大增强衍生业务的发展能力。以皇氏集团为例，皇氏集团的水牛奶一直是其明星产品，在乳制品同质化严重的当下，水牛奶在乳制品市场具有很强的竞争力。皇氏集团在发展衍生产品时，可以考虑将水牛奶因素融入其中，使企业传统优势与新生业态形成有机结合，这会大大加强企业的“护城河”。
所有企业可利用的资源都是有限的，因此企业在开展多元化业务时要对资源如何有效配置、使用成本大小、资源获取难度等问题进行充分考虑。同时，新领域面临新风险，产品项目在未形成规模前风险较高。因此，企业在涉入新领域前应慎重。从皇氏集团和燕塘乳业的实践经验可以看出，企业多元化战略的实施离不开就地取材，把握优势资源。人力资源、市场资源等都属于企业可利用的资源，在做出投资选择时，更容易资源整合的项目投资成功的概率更大。与此同时，皇氏集团和燕塘乳业应尽量避免对包括房地产、化工在内的周期性行业投资。因为这类行业盈利能力不稳，存在高收益高风险的特点。一旦企业无法准确判断盈利拐点，就会面临极大的经营风险。
参考文献（略）
