财务报表分析论文哪里有？通过对日照港会计维度分析可看出，日照港近几年会计政策与会计估计变更的披露合理，事项及变更原因明确，变更频率较为稳定，其对于存货、固定资产以及应收账款等主要会计项目的管理也较为合理，但仍存在些许瑕疵，例如对应收账款的管理应进一步加强，实现流程化管理。
第一章 引言
第四节 研究的创新点
第一，研究角度创新。传统财务分析多以财务报表为主体进行财务评价，存在较大局限性，本文拟打破现有文献中仅采用传统财务分析方法的壁垒，引入全新的哈佛分析框架，通过战略、会计、财务、前景四个角度对案例企业经营状况综合评价，本文研究角度更为创新与全面；
第二，研究框架的创新。现有研究大多直接将哈佛框架应用于案例企业的财务评价，鲜有结合案例企业特点讨论哈佛框架对于案例企业的适用性。本文深入调研访谈，基于一手数据资料，运用层次分析法对港口企业财务评价体系内多维度进行赋值权重，评价哈佛框架对于港口企业的适用性，确定其可行性后，再将哈佛框架进行应用；
第三，研究内容创新。本文将哈佛框架应用于海洋产业，将国家海洋产业政策重点关注的港口企业作为研究主体，进一步拓宽哈佛框架的应用范围，一方面，为港口企业财务评价体系的构建提供借鉴；另一方面，为国家海洋产业政策的落地、港口企业高质量发展提供有力保障。
第三章 层次分析法视角下港口企业应用哈佛框架的可行性探究
第一节 层次分析法介绍
一、层次分析法简述
层次分析法最早由美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂提出，其简称为AHP，是指将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。由于在处理复杂决策问题上的高效与实用，层次分析逐渐引起理论界与实践界的重视，目前，层次分析法应用至经济与管理、能源政策、行为科学、军事指挥、运输、农业、教育、人才、医疗和环境等诸多领域。
层次分析法通过对评价目标进行逐层次分解，将具体指标细化后，对具体指标进行判断取分数，最后乘以具体权数，得出最终结论。由于层次分析法需借助于专家打分的方式初步确认指标的权重值，为降低主观干扰、降低研究误差，在层次分析法步骤中，会设置一致性检验环节，如果无法通过检验，则需要重新判断取分数设定权重值，直至通过一致性检验为止。综上，本文运用层次分析法判断港口企业应用哈佛框架的可行性是合理的，既能够通过层次分析法判断港口企业财务评价体系与哈佛框架体系的契合度，又能够较大程度上避免由于主观因素导致的误差，极大程度上保证了论证结果的准确性。
第四章 日照港公司应用哈佛分析框架的案例分析
第一节 日照港公司概况
日照港公司成立于2003年5月，现有固定员工9000余人，拥有各类子、分公司49家，业务涵盖港口业务、物流服务、建筑制造、金融商贸等领域，总资产超过550亿元，现拥有石臼、岚山两大港区（如图4.1、图4.2），58个生产性泊位，年通过能力超过3亿吨，其中，2016年吞吐量超过3.5亿吨，其中铁矿石进口量和木片、大豆等货种吞吐量居沿海港口首位；2017 年，日照港公司完成货物吞吐量3.6亿吨，同比净增2 600 万吨，实现利税13.5 亿元，增长101%，实现利润10.1 亿元，超年度目标3.1亿元，同比增长354%，是历史上年度最好水平的1.5 倍；据最新数据显示，仅2018 年上半年，日照港全港便完成货物吞吐量1.94 亿吨，同比增长6%，取得了骄人的业绩。
第二节 战略分析
战略分析指通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，企业外部环境分为宏观环境与微观环境，前者多指企业所处的政治环境（Political Factors）、经济环境（Economic Factors）、社会环境（Social Factors）以及技术环境（Technological Factors），后者一般同化为企业所处的行业环境或是市场环境；对于企业内部环境而言，通常是指存在于组织内部，经过企业长久发展积淀下的常量，包括企业的组织结构、文化、资源三部分。
一、宏观环境
（一）政治环境
1.政策助力
党的十八大提出建设海洋强国的战略目标后，党的十九大要求提高海洋资源开发能力，发展海洋经济，保护海洋生态环境，坚决维护国家海洋权益，建设海洋强国。在此背景下，《全国海洋经济发展“十三五”规划（2016-2020）》、《山东省沿海港口布局规划（2016-2030）》均提出要把加快港口企业建设作为发展海洋经济的重点：其一，对港口布局进行优化调整，合理控制港口发展规模，明确港口发展趋势，重视港口功能定位；其二，实现区域内港口有机合作，促进资源区域内港口间流动，加强港口联盟化发展；其三，实现港口协调可持续发展，尤其重视与所在区域城市的契合发展，促进城市资源与港口资源的交互联合，推进多层次互动发展；其四，围绕港口打造一体化物流体系，开展多层次港口物流业务，搭建信息服务平台，促进港口信息联动，此外，完善港口功能，推荐航运服务体系化发展等。
2.战略助力
对国家而言，港口对于国家战略规划发展意义重大。随着“一带一路”战略持续推进，我国港口发展趋势良好，港口货物吞吐量和集装箱吞吐量已持续跻身前列多年，港口发展应充分契合国家战略，利用战略优势，开展多层次港口企业，完善港口标准一体化体系，实现港口发展与国家战略推进的双赢。此外，国家发改委和国家海洋局联合发布的《“一带一路”建设海上合作设想》提出，要加快港口企业建设，推进海上互联互通，这对于港口企业加快进出口贸易业务发展提供较好优势。
第五章 结论与展望
第一节 结论与建议
一、战略维度
通过对日照港战略状况分析可看出，面对当前改革持续深化、市场竞争日趋激烈、新旧动能转换的市场形势，以及诸多难得的发展机遇和有利条件，日照港依赖自身既有资源优势，其发展前景十分广阔。具体建议如下：日照港公司以建设世界一流海洋强港为目标，在同质化的港口市场上，全力打造“创新、开放”两部引擎，将自身港口条件作为“最核心的战略资源、最重要的发展平台”，加快建设“诚信、智慧、高效、绿色”四型港口，努力实现港口“基础设施、转型升级、双招双引、融合发展、班子队伍建设”五个新突破，继续坚持拓宽港口发展视野，拓展港口发展市场空间，加大“港产城海”融合深度，提升港口对外开放水平，加强重点项目建设，加快转型升级，创新发展新动能，为现代化海滨城市建设提供强劲动力。
此外，作为企业软实力的重要组成部分，企业文化对于现代港口企业发展影响较大，企业文化的优劣较大程度上决定着公司的经营水平。例如日照港2016年的中高层接受调查后，企业文化形象遭到破坏，间接对2016年度的经营发展水平产生不利影响。日照港在日常经营过程中，对内应充分贯彻已有的阳光文化体系理念，建立严格的员工奖惩体系，提升员工的集体荣誉感、使命感，对外，应积极履行企业社会责任，例如，积极响应政府号召，投身帮助政府工作，目前日照港已响应日照市委、市政府号召，努力投入扶贫工作，对莒县张家旺村和岚山区后山旺村进行帮扶包联，极大拉动了当地经济发展，未来，日照港应当积极承担企业社会责任，树立更为阳光的企业文化品牌。
参考文献（略）
