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基于哈佛分析框架下的苏宁易购综合财务分析

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  • 用途: 硕士毕业论文 Master Thesis
  • 作者:上海论文网
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  • 论文字数:35622
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  • 日期:2022-11-18
  • 来源:上海论文网

财务报表分析论文哪里有?本文在进行财务分析时,具有价值的财务分析内容不只是局限于企业的财务数据,还应配合企业中能提取到的其他有用的信息。数据只是企业经营活动的显示,没有对企业所处的行业情况和方针战略进行考虑,所以分析可能会停留在表面的形式上。

第1章绪论

1.2.1国外研究综述

西方国家由于有比较健全的经济体制和发达的金融市场环境,财务报表的分析出现的较早。从复式记账开始算起,在19世纪末20世纪初最早的财务报表分析出现在银行的信用分析服务中,随着资本主义市场经济的不断发展,企业仅采用以个人信用完成贷款已经不能满足银行信贷的审核,银行等组织为减少自身风险,降低不良信贷的发生,在以后的信贷审核中开始全面审核企业的财务状况,因此财务报表的研究就出现了。从最初只是研究企业是否能够偿还贷款到现在对企业财务状况的深度研究,财务分析开始不断深入与发展,到现在已经经历了近百年的时间,并逐渐成为一门相对独立运用的科学。

哈佛框架分析是由美国哈佛大学三位学者佩普(K.Paralegal)、希利(P.M.Haley)和伯纳德(V.L.Bernard)在2014年出版的《Business Analysis&Valuation》(UsingFinancial Statement)(即《经营分析与评价;使用财务报表》)一书中提出的用于财务分析的框架,哈佛框架分析主要包括四个方面的分析:战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。改变了传统的单一的分析模式,将定量分析与定性分析相结合,为企业的发展提供科学的预测。

20世纪初亚历山大.沃尔在出版的《信用晴雨表》和《财务报表比例分析》中提出了信用能力指数的概念,提出要把若干个财务报表比率用线性关系结合起来,以此来评价企业的信用能力水平。分别用七种占有不同比重且总分为100的财务比率,确定标准比率并与实际比率进行比较,以此来综合的评价企业的信用能力。

Leopold B在1999年提出的企业的财务分析框架中应该包括资金流量的、投资报酬等6个方面,这也是财务分析中的主要组成部分,而且他还全面详尽的阐述了财务分析的初衷是什么以及如何使用这些分析方式。

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第3章苏宁易购基本情况概述

3.1苏宁易购简介及发展历程

3.1.1苏宁易购简介

苏宁易购成立于1990年12月26日,总部位于南京,是中国最大的商业零售企业,同时也是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业集团”之一。苏宁易购作为我国商业企业的领先者,主要业务涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。2004年7月苏宁电器股份有限公司在深圳证券交易所成功上市,成为国内售价IPO上市的家电连锁企业,在取得优良业绩的同时,而后改名为苏宁易购,目前在投资市场中得到的高度的认可与声誉。是目前全球家电连锁零售企业中市场价值较高的企业之一。

苏宁易购通过一系列的规划与发展,在市场经济的发展趋势与信息技术的创新中,由传统的零售行业成功的向电子商务行业进行转型。转型后的苏宁易购先后取得了亚洲企业50强、全球2000大企业中国零售业第一以及全球家电连锁零售市场价值最高的企业等美誉。

3.1.2苏宁易购发展历程

苏宁易购自2011年以来不断推进科技与技术创新,并开发智慧服务、云服务等全新模式,将线上与线下的销售渠道与方式进行有效的整合,拓宽经营的品类与项目,开放平台服务的业务模式。并提出未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”称为“易购”模式。

第5章苏宁易购应用哈佛分析框架分析后的建议

5.1战略建议

5.1.1加强品牌建设,提升核心竞争力

目前电子商务行业在高速发展中,也是在探索与创新中,各行各业的创业者涌入到互联网经济中,加上国家政策的支持,科技的创新与进步,使得电子商务行业正在以规模化发展。但是大量新的电子商务企业的加入,会分散消费者的购买能力,使部分商品存在供大于求,有的商品可能存在通货膨胀,这样就会减弱商品的流通性。

苏宁易购要最大限度的获得忠诚用户,继续扩大消费生态,加强线下门店的便利性和体验感,继续完善线上商城的商品,加强消费者的满意度。同时苏宁易购依托在体育和文化产业上的发展,与消费者产生更加强烈的情感交流和精神共鸣。在创新和发展的同时,推进消费生态的持续发展,增加苏宁易购的忠诚用户,提供给用户更加愉快、健康、高品质的购物体验。

5.1.2智慧零售转型,顺应发展趋势

党的十八大以来,国家大力倡导电子商务经济的发展,更是对电子商务的发展给予了大力的支持。商务部及发改委最新发布的《电子商务“十三五”发展规划》更是对电子商务的发展提供了保障措施。使电子商务可以在良好的购物环境中发展,与此同时国家鼓励传统的零售企业进行改革创新;未来的电子商务行业将会是更加智能、便捷、高效、协同、安全的网络购物模式。随着现代信息技术的巨大巨变,推动着电子商务向智能便捷化发展,全面的智能化模式变革,也促使着苏宁易购及时作出调整由简单销售向智慧综合销售模式的转变。

5.2会计建议

5.2.1减少库存,加强增值业务

在我国零售行业起步较晚,处于探索发展阶段,目前国家出台多项优惠政策积极鼓励企业转型,使参与市场的电子企业众多,各电商企业在激烈竞争的同时,会引进更有特色的产品进行销售来占有市场份额,相应会加大商品的库存量,也容易引起恶性竞争,这样就增强电商行业的营运难度。

苏宁易购在发展转型中,快速的发展也带来库存商品的剧增,苏宁易购在发展的同时也要在集团上下动员全员进行营销。“降库存,增销量”要渗透在每一个苏宁员工的心中;优化线上销售模块结构,快速便捷,增多列表显示,升级快速购买模式,购物车可以自由勾选,安全结算,节约消费者时间,为选择商品增加更多机会。这也会在一定程度优化库存商品,加快库存商品的销售。

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加强增值服务,推动传统门店和线上销售协调发展,将苏宁易购的线上销售作为核心,金融业务为重心,安全支付为融合,物流为储备,海外业务为支撑,全方位完善苏宁易购销售,同时要做到全平台开放,对百货和日用品不断进行招商整合,对其他商品进行品类细分,这样可以降低采购成本的同时降低营业成本,提升苏宁易购的优势力,拓宽苏宁易购的销售路径。

第6章结论

6.1结论

本文对苏宁易购的财务报表应用与哈佛分析框架下,对苏宁易购的财务报表进行了综合分析,并结合苏宁易购所处的外部宏观环境和内部的SWOT分析方法,并在会计分析的基础上,来发现苏宁易购财务中存在的不足之处,并对苏宁易购在未来的发展进行献策。

从战略分析中可以看出,苏宁易购所处的电子商务行业,正处于蓬勃发展的阶段,目前的电子商业市场供大于求,大多数的电子商务行业在发展中都会采取价格战,降低价格来扩大销售,并且有众多的海外购物网站在冲击国内的销售市场,这些因素都是苏宁易购在未来的发展中所要面临的挑战。但是苏宁易购管理层在顺应时代发展的前提下,对企业的经营战略进行创新与发展,采用智慧云的销售模式,涉足多个行业发展,拓展海外业务,扩大苏宁易购的发展格局。在未来的发展中,苏宁易购还是要加强核心业务的竞争能力,在多行业的发展中不断增加忠诚用户,以此来削弱竞争企业对苏宁易购的威胁。

从会计分析上看,在苏宁易购的会计分析中,比较重要的;两个会计科目是存货和应收账款。由于苏宁易购目前处于加速发展中,并在国家政策的支持下,加大了对各产业的投入,积极在二三线城市扩展销售门店,拉动了苏宁易购销售额的增长。存货的周转天数也因此有所下降,但在快速扩张的同时,苏宁易购在多个领域都开展业务,会使存货量有所上升,苏宁易购应继续采取积极的营销策略,制定合理的销售方案,来减弱存货过多对企业的影响。

从财务角度上可以看出,苏宁易购经过几次战略的发展,企业的利润不断扩大,积累了一定的流动资金,短期偿债能力也在提升,但是从长远角度来看,苏宁易购的长期偿债能力要引起重视。目前电子商务行业中电商企业众多,各个企业间竞争激烈,导致应收账款周转率再提高,这样会使企业的活力能力有所减弱,会在一定程度上加大苏宁易购的营运风险,苏宁易购要不断调整经营战略,提升企业的盈利能力和发展能力。

参考文献(略)

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