安全管理论文哪里有？笔者以制度性失误理论、因果连锁理论、高可靠组织理论等为指导进行了深入研究。全面介绍了MM石化的概况，详细探讨了其安全管理现状，包括安全管理组织结构、安全管理制度、制度的落实情况以及关键技术人员和安全管理人员的培训。
第1章绪论
1.2.1国外研究现状
安全生产管理在全球范围内都受到了广泛的重视，尤其是在许多发达国家。这些国家通过长时间的发展和积累，已经形成了相对健全的法律体系、相对成熟的安全保障机制以及相对完整的安全生产管理体系和严格的行业标准，用以指导企业的安全运营。目前国外学术界关于安全生产管理的研究主要包括石化安全问题、石化安全生产管理影响因素以及石化安全事故等。
（1）关于石化安全的问题研究
Cyril Charvet等（2010）介绍法国环境部建立的全新风险分析法，将传统的风险评估手段和先进的概率论与统计学原理，以便更系统地分析和量化不确定性因素，进而以更全面和精细的视角来识别和管理风险[9]。Genserik Reniers等（2015）引进一种安全风险评估和保护方法，遵循面向对象保护的设计原则，涵盖人群交互、程序管理以及技术安全等多个关键领域，将保护环境的概念与日常安全实践紧密结合[10]。Martina Casciano等（2019）推出基于安全风险的石化产业集群分类算法，即“选择”待处理的石化园区、“评估”集群区域内设施的危害性和脆弱性、分析公司内部战略和运营合作方面的关系并最终“排名”[11]。Roh Pin Lee等（2020）综合运用供应安全、碳定价和监管框架三个政治指标，围绕德国化学工业进行案例分析[12]。
第3章MM石化安全生产管理现状
3.1 MM石化概况
MM石化公司于1955年5月创立，被列为新中国“一五”计划中的156个核心项目之一。作为中国首座千亿吨级别炼油工厂及第一座百万吨级别的乙烯制造基地，其亦为全国领先的以能源与润滑油为主导的综合性炼油公司，并位居ZG石化省绿色石化关键产业发展群体的核心地位。历经约六十余载的发展历程，特别是在党的第十八次代表大会后，该公司已成长为一家具备每年两千万吨原油处理能力和一百一十万立方米乙烯生产的巨头企业。此外，MM石化也配置了一个全方位的服务体系，包括供暖发电、海港码头、铁道货运、原材料和产品油品的传输管线，以及一座可容纳三十万桶的单一锚地海上原油装卸设备。作为我国特大型石油化工联合企业集团之一，在炼油、乙烯及精细化工领域都处于世界领先水平，并形成了较强的核心竞争力和国际影响力。目前，该企业是中国规模最庞大、经济回报最出色、基础发展最为稳固的国有炼化企业之一。它不仅是华南和西南地区主要负责成品油、石化原料和军用油品供应的企业，更是国家能源安全的关键支柱和国有炼化企业高质量发展的引领者。目前公司已形成了炼油化工一体化、能源多元化、资本国际化的现代企业集团。“十三五”时期，MM石化也以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实创新驱动发展战略，大力实施“三大战略行动”，推动公司持续健康协调可持续发展，公司累计环保投入32亿多元，用实际行动为保护生态环境做出突出贡献。公司连续5年获得ZG石化省环保诚信企业绿牌，被评为ZG石化首批绿色企业，为市区空气质量综合指数连续多年排名全省前列、2020年排名全省第一做出了突出贡献[48]。
第5章MM石化安全生产管理改进对策及保障
5.1 MM石化管理体系层面的改进对策及
5.1.1树立安全意识、减少意外出现
安全意识是企业发展中不可或缺的一部分，从事石化生产的企业更需要注重企业安全意识的养成和丰富，尤其是在安全意识的建立和安全责任的落实上，应该作为一种企业文化去落实。根据事故频发倾向理论，为减少员工心理层面和精神层面出现的问题，MM石化公司需要从高层到基层一线全面注意安全意识的培养，以提高企业全体的安全意识能力、辨识风险的能力、应急响应能力、组织执行能力以及维护设备的能力，不断推进员工安全意识形态的建设。
安全责任方面，结合MM石化公司的管理层结构以及管理程度，可以像其他石化企业一样，着重强化自身的HSE管理体系，自2002年3月MM公司发布并实施了HSE管理体系之后，其产生的健康风险、安全风险以及环境风险出现了大幅下降，在人身安全和环境安全的保护上出现了长足进步，但随着企业内部生产设备的优化，需要在先进性、科学性、法律性、前瞻性上出现新的完善和突破。
在HSE管理体系的运行中，向行业龙头公司学习，参照更多更优的体系标准，以改良自身安全生产管理中的缺陷，保证自身在行业进步中不出现落后管理的情况；严格按照HSE管理体系中PDCA循环的过程进行企业内部安全责任的强化，保证在业务流程中按照规划、实施、检验、改良的步骤，找到需要重点关注的细节，不断对业务流程进行完善；在生产标准、机器标准、工作标准、管理标准上更严格地按照法律要求进行执行，做到在多个层面上遵守法律法规，提高安全责任；企业需要始终向前探索，聚焦于生产过程的事前排查，关注点应该稳定在问题出现的原因以及解决的手段，提前做好持续改进的准备。
5.2 MM石化组织层面的改进对策
5.2.1建立健全安全管理组织部门
在管理组织机构上，虽然MM公司已经有安全环保部，对整个企业的安全进行保障，但是可以建立其他角度的安全管理部门和职能组织，比如建立安全管理智库、提高现场组织的协调力度和安全管理的落地效果。
合理的管理部门会带来优质的安全影响，MM公司应该设置多层级的安全管理结构，第一层是管理决策部门，部门紧抓公司生产的方向，作为安全生产管理工作的最高层机构，除了制定公司安全生产管理的方式与规划，还应该协调下级部门与同级部门，贯彻落实自身的安全管理责任，统筹全企业的安全管理问题，是安全管理层级的“树干”。第二层是各部门下辖的安全负责小组，自身具有管理安全部门的责任与职能，负责对公司的各项生产活动进行日常的安全管理和风险监督，确保安全负责小组的成员不能低于负责区域员工数量的0.5%，以保证安全管理的合理性，是安全管理组织部门的“树枝”。第三层是基层安全管理人员，负责直接对各个生产工作地点进行管理，监督并且执行公司安排的各项安全管理作业和行为，是生产活动稳定进行的最重要节点，是安全管理组织部门的“树叶”。
第6章结论
6.2论文中提出的新方法和新思路
（1）对MM石化安全生产管理中存在的问题进行深入分析，使研究不仅仅停留在问题的表面，而是进一步挖掘这些问题背后所蕴含的提升运营效率的潜在对策。通过深入分析，企业能够更精准地找到影响运营效率的关键因素，从而制定出更具针对性的解决方案，有效地解决当前企业所面临的困境，推动业务的持续健康发展。
（2）通过对问题的深入研究，MM石化能够不断优化和完善其安全生产管理体系，提升运营管理能力，确保生产过程的稳定性和安全性。这不仅有助于增强社会对企业的信任度，让客户更加放心地选择MM石化的产品和服务，还能够进一步提升企业的市场竞争力。
（3）对于MM石化内部人才建设具有重要意义。一个优秀的运营管理体系能够为员工提供清晰明确的工作方向和目标，激励他们更加积极地投入到工作中。同时，通过优化管理流程和加强团队建设，企业还能够提升员工之间的协作意愿和默契程度，增强员工对企业的认同感和归属感。这将有助于激发员工的潜力和价值，为企业的发展注入源源不断的动力。
参考文献（略）
