安全管理论文哪里有？本论文 结合 Y 建筑企业安全管理的现状，分别从企业安全管理基础和施工现场控制两方面梳理了企业安全管理存在的主要问题，并结合上述问题的成因从安全管理体系和实施保障两方面进行了深层次剖析，为安全管理体系的构建做好铺垫。
第 1 章 绪论
1.3.1 国外研究现状
美国学者 Heinrkh 在上世纪三十年代出版了《职业灾难预防》一书，开创了基于职业安全管理实践的安全概念理论。该理论是近代安全管理的基础性理论，系统地解释工业事故的因果关系[11]。
Greenwood 和 Wood 对美国工厂的安全事故进行了量化分析，得出一些特定的工人比其他工人普遍更易遇到安全事故[12]。Farmer 通过探索发现出事故发生存在一定的倾向性，明确了部分人易产生安全事故的内在倾向[13]。
Frank Bird 在 Heinrkh 理论基础上，提出管理失灵的连锁理论，认为人的身体和物的状态是危险产生重要因素，但管理上不完善才是事故发生的根本原因[14]。
日本的西岛茂一教授提炼并总结出了“四 M”理论，即 Man、Machine、Media、Management，他认为这是大多数安全事故的主要致因因素[15]。
Gibson 提出了事故的致因性理论，发现能量不受控制导致无规则释放时，则会引发事故[16]。而 Haddon 在此基础上发现了能量不受控制的根本因素是由于人的行为以及物的状态不受约束[17]。
美国的 Steve Rowlinson 总结了 7S 要素理论，提出基于行为因素理论的行为安全管理理念[18]。Hinze 对事故中人本因素进行了提炼分析，发现加强人员日常性安全培训、提高工人作业技术可以大幅度降低事故发生的概率[19]。Duff 分析了建筑安全与健康管理的关系，提出了质量和施工持续改进的措施[20]。Choudhry 对作业人员的部安全行为与事故进行分析，发现不安全行为很大概率将会导致事故的发生[21]。Janicak 认为导致事故发生危险的重要原因就是人的行为和技术原因相交织造成的，只有对上述两者加以必要的控制，才能真正降低事故发生的概率[22]。
Edwin Sawacha 通过识别多种类型的安全事故，提取出安全技术交底、安全装备、事故环境以及足够的管理人员是影响事故发生的重要原因[23]。
Lingard 和 Rowhnson 认为减少安全危险的发生的重要原因就是优化人员工作场所、限制人的不正确行为和明确企业安全目标[24]。Liska 提出了“零事故”的安全施工过程理论，指出制定安全措施，完善培训和系统教育，定期召开专项总结会议，可以为施工安全提供有效保障[25]。
第 3 章 基于 PDCA 模式的 Y 建筑企业安全管理体系构建
3.1 安全管理体系构建的依据、原则和方法
3.1.1 安全管理体系构建依据
Y 建筑企业安全管理体系的构建应符合国家法律法规、行业规范的规定，另外还要遵从企业现阶段安全管理水平的客观实际。因此构建 Y 建筑企业安全管理体系的依据主要有：《安全生产法》《建设工程安全条例》《施工安全技术统一规范》（GB50870）、《建筑机械技术规程》（JGJ33）、《施工安全检查标准》（JGJ59）、《危大工程安全管理规定》（住建部 37 号文）等制规性文件。 3.1.2 安全管理体系构建原则
（1）以人为本原则
管理的最关键要素即是对人的管理，人不仅是执行安全工作的实际操作者，也是要受到管理约束的客观个体，因此构建安全管理体系首先必须符合人的特点和需求，发挥人的作用也就是体系构建的最根本的目标。因此，安全管理体系的构建必须要坚持“以人为核心”的原则，要考虑人的实际需求，保障其在安全方面的基本权利，同时，还要调动人们自觉主动参与安全管理的积极性。
（2）创新性原则
实现安全管理不断向前发展的内涵动力之一就是要不断创新，故而在组织机构搭设、规制的合理性和措施的执行落实等方面要摆脱传统低效的安全管理思维的束缚，积极探索运用互联网+安全等创新思路，利用观念、技术和组织形式的创新，才能实现安全管理的设定计划。
（3）全面性原则
一套能够覆盖到企业所有部门、全体人员的安全管理体系是构建的基础，要坚持以全过程、全员、全方位管理为目标，使之能够适应企业全体对象以及各种工序工种对安全管理的全部要求。
（4）动态管理原则
由于企业内、外部环境随时都会产生变化，因此，在安全管理体系构建过程中要能够根据企业实际变化而能够随时完善，以适应新的安全目标。另外，还要重点关注实施过程中发现的新的问题，并不断加以改进提高。
第 5 章 安全管理体系在 X 项目中的应用及效果评价
5.1 X 项目基本情况
5.1.1 X 项目概况
X 项目是北京市 XXX 公司投资的，在海淀区西南部的一项综合酒店、办公、商业的综合性地标工程（见图 5-1）。项目位于北京市海淀区太平路地区，紧邻西四环路沙窝桥，项目估算总投资 94827 万元。项目已于 2016年破土动工，计划工期为 62 个月（见表 5-1）。
5.2 安全管理体系在 X 项目中的具体应用
X 项目以项目经理为负责人，安全主管、总工、副经理、合同经理以及各专业分包单位负责人为成员的 X 项目安全委员会（见图 5-2）。项目部通过确定安全施工责任状和施工安全协议书的形式与分包方落实安全责任。项目安全主管带领安全组负责 X 项目日常安全管理和协调工作，负责现场日常安全检查和隐患整改工作。
另外，为强化安全生产，项目部积极开展安全教育，定期组织特种作业人员进行培训、年审；结合预定的安全检查方案，组织安全检查、处置安全隐患；针对应急预案内容开展各类型演练；科学合规地使用安全经费，发挥职工代表作用定期对安全经费使用流程进行监督；运用了现代化的“互联网+”安全技术手段，为员工配备了智能安全帽，在塔式起重机、施工电梯上安装了智能管理系统等。通过组织、技术、管理等多手段，真正使“安全第一”的核心安全理念落在 X 项目部的每一处、铭刻到员工的脑海中。
结论
本论文通过阅览文献和实地调查，在总结 Y 建筑企业安全管理存在的主要问题并分析成因的基础上，构建出 Y 建筑企业安全管理体系并在企业承建的 X 项目中进行了应用，并对安全体系的应用效果进行了评价。本研究取得的主要成果有：
（1）分析了 Y 建筑企业安全管理问题
结合 Y 建筑企业安全管理的现状，分别从企业安全管理基础和施工现场控制两方面梳理了企业安全管理存在的主要问题，并结合上述问题的成因从安全管理体系和实施保障两方面进行了深层次剖析，为安全管理体系的构建做好铺垫。
（2）构建了 Y 建筑企业安全管理体系
为帮助 Y 建筑企业解决安全管理问题，基于 PDCA 模式构建了企业安全管理体系，明确了体系构建的依据、原则和方法，并从安全管理体系的策划、实施、检查和改进四个环节进行了构建，基本形成了一套科学完善并贴近企业需求的安全管理体系，为进一步改善企业安全管理工作提供指导。
（3）提出了安全管理体系实施的保障措施
为保证 Y 建筑企业安全管理体系的有效实施，分别从策划、实施、检查和改进等四个阶段提出了如落实安全生产责任制、实行全员安全管理、建立检查+整改闭环机制和开展安全预验收等保障措施，为安全管理体系的实施提供了强而有力的保障措施。
（4）评价了安全管理体系的应用效果
利用层次分析法的原理建立了安全管理体系的应用效果评价指标体系，构建了效果评价的模型，确定了 4个一级指标和 13 个二级指标及其权重，最后通过模糊综合评价法计算出安全管理体系的最终评价结果。“较好”的评价结果客观反映了安全管理体系具备实际的应用价值，具有较强的指导意义，存在一定的推广意义。
参考文献（略）
