安全管理论文哪里有？本文对企业问题案例的解析和建议就是希望能够帮助每一个建设项目做到安全管理前置，将问题尽早暴露出来，尽早预防，形成完善的安全管理系统。而在建筑施工这一高危行业中，企业在市场上打拼，其安全管理到位，不但能够提高企业的核心竞争力，还能减少不必要的成本损失，树立企业在市场上的良好口碑，形成良性循环，有益于可持续性发展。
1 绪论
1.1 研究的背景
据最新统计，2018 年建筑业的增加值占国民 GDP 的比重为 6.9%，无可争议，建筑行业仍然占据着国民经济支柱产业的重要位置。多年来，随着改革开放和社会的发展，建筑业也随之得到了持续、快速的进步，建筑规模的不断扩大，建筑水平的逐步提高，建筑能力的日益增强，建筑产值稳步增长，不但拉动了国民经济，同时很大程度吸纳了劳动力资源，为国民经济建设、社会发展和民生保障作出了巨大贡献[1]。
尽管建筑行业在我国的基础建设上功不可没，但我们仍然要正视并重视其一大特点，即建筑施工行业的高危性。改革开放以来，虽然房地产建筑行业因得到了国家及各级政府的大力支持而迅猛发展，但行业特有属性仍然给建筑业的安全保障带来了很多弊端与阻碍。投资大、工期长是建筑施工项目的首要特点，而企业为了尽快完工而达到资金回流的目的往往缩减投入、压缩工期，因此施工现场会加强交叉作业的密集程度，在这种密集型的作业中又常常伴随着高空作业、露天作业等极其危险而复杂的技术操作，同时恶劣的作业环境下，大量的机械设备又增多了危险源的数量，再加上工人劳动力的强度之大，导致每年建筑施工现场的安全事故频频发生。
就项目施工安全管理的历史进程而言，全世界的专家学者在不仅限于建筑业的领域里都进行了很长一段时间的深入研究和数据积累。最初项目施工安全管理的雏形主要出现在工业革命时期西方国家对风险管理相关问题的探讨。1963 年，美国学者 RobertI. Mehr 和 BobA . Hedges 在《企业的风险管理》一书中对风险管理进行了深入研究与探讨，从此风险管理作为一门独立的学科在企业中发挥着重要的管理作用[2]。1995 年，Leslie Edward 通过查阅大量工程数据，根据分析总结得出风险管理在项目工程中的重要性[3]。2002 年，Clark 成功运用风险指数评价法对美国西雅图地铁工程进行了有效的风险评价[4]。由此，完成了风险管理到建筑工程安全管理的转变，开启了建筑工程的安全管理研究阶段。在此之后，针对建筑施工这一领域，很多国外学者从安全计划、安全教育、施工风险评价等多个方面进行了深入研究。1976 年，Levitt 和 Parke 提出了企业高层对减少安全事故的发生起到重要作用，他们建议项目经理应在施工开始前制定安全计划，并对现场员工进行安全教育，可大大提高全员的安全意识，从而提升项目施工的安全作业水平。1993 年，Roland Clarke 和 Allan Low 首次运用蒙特卡洛法进行了项目工程的安全风险评估[5]。
3 案例分析
3.1 理论基础
3.1.1 项目施工安全检查管理
（1） 安全检查的概念
安全检查是对施工项目贯彻安全生产法律法规的情况、安全生产状况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查[16]。工程项目施工安全检查是在工程项目建设过程中消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段。通过安全检查，可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。
（2） 安全检查的目的及内容
安全检查的目的主要体现在及时发现和纠正不安全行为；及时发现不安全状态，改善劳动条件，提高本质安全程度；及时发现和弥补管理缺陷；发现潜在危险，预设防范措施；及时发现并推广安全先进经验；结合实际，宣传贯彻安全生产方针政策和法规制度[17]。
安全检查的内容可从两个角度来诠释。首先，从宏观角度，也可以说从高层角度来看，安全检查主要体现在查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理六大方面，其中前三点是我们在学术上需要持续不断讨论、探索的课题，而后三点则更多的需要实践工作者在现场实际工作中不断总结和完善的。
（3） 安全检查的类型及方法
检查的主要类型为：全面安全检查，经常性安全检查，专业或职业安全管理人员的专业安全检查，季节性安全检查、节假日检查、要害部位重点安全检查。
随着理论的不断革新，施工现场的建筑安全管理也趋向于科学化、规范化、标准化，目前安全检查的方法主要为检查表法和一般检查法。每个项目都会实现制作表格，拟定检查明细清单，按表检查，除此之外，有经验的安全工作者也会通过看、听、嗅、问、查、测、验、析等一般方法进行检查，消除隐患。 、
4 对策与建议
4.1 完善项目施工安全检查管理系统
项目的安全检查是在工程项目建设过程中消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段。对于 J 建设集团来说，其最大的优势就在于大量的历史业绩以及其正在施工的数十个项目甚至将来源源不断的工程施工建设，可提供海量非常珍贵的真实数据，在当今的大数据时代，这无疑是 J 建设集团的一笔宝贵财富，帮助其建立精准、全面的危险源数据库，弥补了 J 建设集团在项目施工安全检查管理系统上的一大空缺。同时，对 J 建设集团项目施工安全检查制度进行进一步加强，再配合现场安全人力资源相关制度的调整，建立更全面、更有效的项目施工安全检查管理系统。
4.1.1 建立集团及项目的危险源数据库
对于 J 建设集团这样具有大量项目的大型企业来说，仅仅依靠书本、规范中所列出的危险源的种类是远远不够的，必须要以企业的特点、文化、组织架构、管理方式等为依据，根据项目的特点属性、设计、现场条件、工人能力等各方面从不同的方向收集数据，建立属于企业甚至单个项目的危险源数据库。比如案例 A 中，建立 Q 项目的危险源数据库，经过大数据汇总筛选出的危险源应包含北方冬天生活区易发生火灾的危险源，在项目的常规安全检查中相关管理人员就应对这些安全隐患进行排查，从而大力增强了项目的风险预控能力，更大程度上把危险消灭在萌芽中。建立 J 集团危险源数据库主要分三步，如图 4.1 所示。
第一步，完成基础信息的录入。集团层面根据已有的国家、地方规范规程及相关危险源数据，录入形成 J 建设集团危险源数据库的基础。
第二步，收集整理新危险源。新危险源的来源有三个途径：第一，项目初期集团总部的安全生产管理部门牵头，技术部门、质量部门参与对新项目进行调研考察，根据经
4.2 加强安全教育过程管理
在 J 建设集团的安全教育过程管理中，安全教育的目的、流程和要求已经满足现场施工安全管理的需要，唯独不足的是企业员工的积极性，从案例 B 中可明显发现，现场一线的施工工人对安全教育的重视程度尤为不足，导致安全教育流于形式化，另外仍缺少有效的机制来促进教育的接受和推动教育工作的进行。因此，本节将通过提高安全教育水平和丰富教育形式来加强安全教育质量，结合有效的激励与绩效管理制度，使项目施工安全教育不在流于形式化。
4.2.1 提高安全教育水平与丰富安全教育形式
意识问题是保证安全管理的基础，只有安全理念得到了全员的高度重视，才能主动严格按照规范标准施工，拥有强烈的自我保护意识，从而减少工程项目的安全隐患，确保项目建设的顺利进行。所以在针对 J 集团项目施工安全教育的过程管理中，我们首先要提高教育的水平，然后通过丰富的教育形式方法来让工人明白并且理解安全的重要性，使现场施工安全管理达到事半功倍的效果。
（1） 提高教育水平
提高教育的水平需要分两个维度来阐述。第一，提高教授者本身的专业素养，首先，教授者必须要具备过硬的安全理论基础和丰富的实践经验，能够清晰的讲解建筑安全的相关知识并加以引导，而且对于工人在施工过程中遇到的相关问题作以准确的解答，真正做到传道、授业、解惑的作用。所以我们除了聘请建筑施工安全方面的老师、专家来授课，也可以邀请集团内部的安全管理部门负责人，优秀项目的项目经理，安全员来分享经验，所分享的内容是结合了 J 集团的管理过程所得出的结果，对自己的工人更有借鉴性和可操作性。同时更重要的一点，教授者必须具有很强的责任感，不但要在培训时教授工人要重视安全，对自己和项目负责，更要以自身的行动和态度来感染学习者，对于文化水平不高、理解能力较差的农民工来说，有时候人格态度的感染比口头传授更有影响力。第二，提高教育内容的水平。虽然建筑施工安全管理理论框架基本不变，但教育的内容也应具体问题具体分析，针对不同的项目特点、不同的工种，不同的季节环境等，培训的内容应有所变化，同时培训管理人员应收集反馈，根据工人的学习情况和需求对培训内容作以添加和修改。尤其对 J 建设集团的各项目特点，例如主要项目集中在东北地区，工人来自全国各地，多数项目具备钢结构、高挑梁等结构特点，那么就可以从这些方向具体分析安全隐患和保护措施等。另外，必须重视案例的展示，案例是帮助理解的最好工具也是最容易被工人接受并记忆的，并且案例应与时俱进，实时更新，才能与不断发展的新技术、新工艺无缝衔接，为现场安全管理所用。
结论
本文通过对 J 建设集团几个项目管理的案例研究，发现企业在安全管理上仍然存在着安全检查、安全教育、安全意识、安全管理矛盾处理等方面的问题和不足，经过原因分析，我们针对式的逐个击破，分别从完善安全检查管理系统、加强安全教育过程管理、缓解与协调现场冲突、提高全员安全意识、实现高科技安全管理五大方面给出的解决对策与合理建议，包括对前沿新概念的解释，每种管理方法的目的与优化，解决对策的操作以及为企业带来的利益等细节。
除此之外，纵观全文在项目施工安全管理上的剖析和阐述，主要从两个度提出了管理思路。第一，对员工个人的管理。从意识上，通过对员工的安全教育、对员工的奖惩激励等多种方法手段来提高员工的安全意识。从心理上，采用合理的冲突解决模式，结合有效的沟通技巧，以便更好的协调现场，缓和的解决安全问题情绪与态度。从制度上，制定严谨的安全检查制度、安全考核制度等，并严格执行，在提高员工自我安全管理的基础上从企业制度层面加以约束。第二，有效利用高科技手段。在今天的大数据时代，高效的管理离不开大量数据的收集、总结、分析与推断，用数据说话，使得安全管理有的放矢，目的性更强，更可靠。同时，与建筑施工相关的软件层出不穷，而且为了更好的完成现场管理和安全管控，市场上的软件也在不断的进行模块与功能的升级，将一些前沿技术，如三维、VR 技术，融入到安全管理上来，在施工前期成功的将安全隐患扼杀在摇篮里。
对于建筑施工安全管理研究，究其主要目的就是消除安全隐患，避免安全事故的发生，而并不是合理有效的处理好安全事故。因此，本文对企业问题案例的解析和建议就是希望能够帮助每一个建设项目做到安全管理前置，将问题尽早暴露出来，尽早预防，形成完善的安全管理系统。而在建筑施工这一高危行业中，企业在市场上打拼，其安全管理到位，不但能够提高企业的核心竞争力，还能减少不必要的成本损失，树立企业在市场上的良好口碑，形成良性循环，有益于可持续性发展。
参考文献（略）
