企业安全管理论文哪里有？本文通过数据采集、模型计算得出的结果发现事故指标、安全投入指标、管理层的承诺指标、安全管理的职责与制度指标、危险源回顾及事故预防指标等得分低于各项指标平均得分，本文也就每项指标提出了具体改善措施，至于改进措施在实际运用中是否有效，安全管理是一个需要长期铺垫以及不停完善的综合管理指标之一，通过短期内是否有效来评判问题指标以及改进措施是否有效将存在许多的偶然性，导致研究结果不准确学术失去客观性，因此在本文研究期间不对这一部分做过多的评价，但后续将会持续跟踪其在运用中的成效。
第 一 章 绪论
1.3.2 国外研究现状
（1）绩效评价研究现状
外国学者在对绩效评价的研究中，Sudi Apak（2016）指出，绩效是系统管理的一部分，是经过设计、评估以及发展等过程驱动下的产物。绩效评价是一个以市场营销为导向的，通过这种方式可以将企业销售业绩与员工的工资挂钩，从而激发员工的工作积极性。在绩效管理的过程中，最重要的影响因素包括时间、金额、质量和成本等，通过对这个变量的控制来建立绩效管理系统，从而实现对绩效的实施[17]；Richard Heeks（1999）认为绩效的管理过程是一个动态变化的过程，他会随着评估主体的变化以及所处时期的变化而进行调整[18]；Owen E. Hughes（1994）将传统的以效率为导向的绩效评价转变为Economy(经济)、Efficiency（效率）和 Effectiveness（效果）这“3E”为主的绩效评价导向[19]。
（2）安全管理绩效评价研究现状
早在十九世纪，安全管理理念便已兴起，强调在工业生产过程中，对事故的产生原因进行分析，并为预防事故提供依据。随着现代工业的不断发展，安全管理的运用领域不断扩展。Yadav 等（2016）基于安全动机的视角展开研究，使用多层次模型进行影响因素的分析，指出不同的岗位安全动机不同，例如：生产岗位更关注产品质量、合格率，设备维护岗位更关注设备的稳定运行，管理岗位则全面关注职权范围内的各项安全事项除此之外，对安全期望的主观判断亦存在着偏差，主要是缘于经验、学识等[20]；Chong Li（2016）等人总结出前人研究中存在的问题，对安全管理绩效体系确立一整套流程包括了研发、生产、销售、客户使用售后，建立了一个完整的体系来反映风险评估的所有方面[21]；Ale 等（2016）指出影响安全管理绩效评价的因素众多，不仅有文化、理念一些深存在职员内在的因素，还有领导层的重视程度、安全情绪等。特别是在不同的公司中，受企业文化、竞争氛围、绩效考评的影响，会对安全绩效产生作用。事实上，安全绩效并非一个固定的概念，而是基于不同的项目、不同的文化，存在着动态的变化[22]。
第 三 章 天原集团安全管理绩效评价多维指标体系构建
3.1 宜宾天原集团股份有限公司概况
宜宾天原集团股份有限公司创始人吴蕴初（1891—1953），兵工学堂化学专业毕业，是近代中国伟大的民族实业家，中国氯碱工业的创始人，化工专家，味精大王。天原化工 1944 年创立，是中国有着 62 年悠久发展历史的最早一批氯碱化工企业之一，氯碱化工在西南地区也占据绝对优势。主营业务包括了氯碱化工、精细化工、建筑材料、无机盐化工、造纸产业等。到 2019 年全年实现了累计营业收入 231.01，同比增长 27.48%，主要产品中聚氯乙烯 2019 年全年产值 40.88 万吨，超额完成了年计划量，完成率达到了103.91%，烧碱 2019 年全年产值 40.68 万吨同样超额完成了年计划量，完成率达到103.91%，其他产品 2019 年产值分别为水合肼 2.98 万吨、水泥 83.17 万吨、高分子材料系列产品 5.4 万吨均是超额完成了年计划量。
回望天原化工的发展史，从 1998 年公司聚氯乙烯和烧碱年产值 3 万吨和 5 万吨到2019 年公司的产值已经发生质的飞跃，这离不开公司一直坚持的内外部管理持续改革。近些年来公司坚持走循环经济发展之路，持续推进“一体两翼”战略，以当下强势产业氯碱产业为基础进行拓展和价值延伸，开启了公司钛化工以及锂电材料的产业线，并且不断向产业上下游延伸，将协同效应最大化，基于公司下游受众广且稳定的特点，开启供应链服务，很大程度节约了公司销货成本。成功实现了“产业+供应链”双轮驱动。且公司重视“天原的核心竞争力”提出了“产-学-研-资”相结合的未来长期发展趋势。主动建立博士后工作站以及工程实验平台。
第 四 章 案例企业安全管理绩效的评价
4.1 运用 AHP-模糊综合评价法评价企业安全管理绩效体系
根据前面几章评价模型的建立以及选出的最终 37 个指标，本节将采用“AHP-模糊综合评价法”对天原化工的安全管理绩效体系作出定量评价。并通过评价结果找出公司的安全管理绩效体系存在的问题。根据表 4-6 中十项一级指标 A1-D2，通过专家协商、讨论、调整打分结果，最后再经过共同决策，层层筛选，得出了天原化工的打分结果，如下表 4-1 所示：
4.2 结果分析与改进措施
4.2.1 结果分析分析
企业各指标对于安全管理影响程度的分数 值，平均值为 45.13 指标 2、6、7、8、9 在企业的安全管理水平之上，得分分别为 48.314 分、79.57 分、77.022 分、76.022分、49.902 分。从评分规则来看（优秀：100 分；良好：80 分；中等：60 分；较差：40分）来看，天原化工在指标 6“作业现场监督检查”、指标 7“应急管理”指标 8“事故管理”都超过了中等水平接近良好，说明天原化工在预防生产中可能遇到的危险事故有一套较为完备的方案。指标 2“个人防护-机械设备-作业环境的状况”以及指标 9“安全与健康培训”虽然高于平均分 45.13 分但仍然是处在较差的一个管理状况下的，因此建议将此二者在集团的管理中进行融合，编制契合集团的发展战略的安全教育培训手册并在手册中对“个人防护-机械设备-作业环境的状况”进行详细的描述，并加强在实操中的运用。
而指标得分在平均分数以下的分别为指标 1、3、4、5、10 得分分别是 6.62 分、44.528分、21.51 分、22.18 分、25.406 分，在评分标准（优秀：100 分；良好：80 分；中等：60 分；较差：40 分）中均属于较差，而落实到具体指标分别对应的是指标 1“事故指标”，指标 3“安全投入”，指标 4“管理者承诺”，指标 5“安全管理职责与制度”，指标10“危险源回顾及事故预防”分析几个做得较差的指标可以看出天原化工在对安全风险的事前控制以及投入上还有待加强，而“管理者承诺”指标得分较低说明集团中管理者对于安全风险的控制以及预防意识还不够，还有待加强。
第 五 章 结论与展望
本文通过对宜宾天原集团股份有限公司安全管理绩效的深入研究，以定性研究与定量研究相结合，先通过基础文献的分析得出天原化工在管理绩效体系下安全管理绩效出现的问题再通过 AHP-模糊数学分析定量对天原化工在安全管理绩效中一些管理意识薄弱的指标进行指标内涵分析并给出相应解决方式。根据对既有文献的分析可以得出天原化工在管理绩效下安全管理绩效中存在的问题包括了：1.绩效管理体系不完善；2.绩效管理重结果轻过程；3.绩效管理缺乏有效的反馈和沟通，接着通过 AHP-模糊数学模糊分析得出在事故指标、安全投入、管理层的承诺、安全管理的职责与制度、危险源回顾及事故预防等项，天原化工的管理力度还有待加强。
本文通过数据采集、模型计算得出的结果发现事故指标、安全投入指标、管理层的承诺指标、安全管理的职责与制度指标、危险源回顾及事故预防指标等得分低于各项指标平均得分，本文也就每项指标提出了具体改善措施，至于改进措施在实际运用中是否有效，安全管理是一个需要长期铺垫以及不停完善的综合管理指标之一，通过短期内是否有效来评判问题指标以及改进措施是否有效将存在许多的偶然性，导致研究结果不准确学术失去客观性，因此在本文研究期间不对这一部分做过多的评价，但后续将会持续跟踪其在运用中的成效。
现如今企业采用绩效考核其内部管理情况大多是以财务绩效反映的情况占据绝对主导，但是针对化工企业高危、高隐患的行业特点，安全管控对于建设整个企业占据很重要的地位，本文延用“一票否决”制度。财务绩效反映良好的企业，若是属于高危行业若安全管理绩效反映出不够优秀的情况，同样反映出企业在整体管理上存在问题，不能列为优秀企业。
参考文献（略）
