本文是管理论文，通过收集并分析SD公司安全生产相关数据、发现问题并进行成因分析与措施制定，提出了完善SD公司安全管理的改进方案，主要结论如下：（1）组织机构的建立与完善，充分保证了公司安全主体责任的层层落实，将企业的主体责任逐级传递至公司安全生产工作中的每一个岗位、每一位员工。公司一一车间——班组形成的三级安全管理网络、保证体系与监督体系的明确，能够将各项安全工作要求深入贯彻至公司全体员工，形成全员全动的良好局面。（2）制度建设的优化，使得公司方方面面的安全工作有了更加清晰的职责划分、工作流程及工作标准。尤其在处理复杂问题方面，避免了常见的推倭、推脱，有效提高了问题处理效率。（3）对隐患排查治理的规范管理，梳理了企业危险源辨识、风险分级管控、隐患排查治理之间的逻辑关系，通过LEC评价法、安全检查表法、部门安全绩效评价标准等工作方法及工具的实施应用，使得隐患排查治理真正发挥作用，切断事故发生的链条。（4）安全管理考核的完善，有效促进了各项管理工作的执行。通过对安全目标、过程管理的考核，突出了安全管理工作的强制性属性，有利于企业“安全第一”的方针贯彻执行。
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第1章绪论
保持安全生产工作的稳定，是企业长期发展的必要条件。面对激烈的市场竞争环境，企业经营压力巨大，有效保障公司的生产安全稳定，对企业的生存发展意义至关重要。本文以SD公司安全管理现状为例，认真开展研究分析，结合当前安全管理所面临的严峻形势以及相关现代安全管理理论，找出了SD公司安全管理中存在的问题与不足，深入剖析原因，制定针对性改善措施，有效提高了SD公司安全管理工作水平，最终确保公司长期安全生产经营。另外，国内外关于安全管理的研究主要针对事故发生概率高的危险行业，如煤矿、建设施工、道路运输、金属冶炼、化工等行业，对一般行业缺少有效的研究，尤其是变压器制造业，虽然各企业具有相近的基础，但各自内部运行环境不同，安全管理也大相径庭。因此，借鉴国内外不同领域安全管理的成功经验，结合变压器制造业的具体情况，研究适合本行业自身发展的安全管理体系，具有重要的理论意义。（2）本文对隐患排查治理工作的系统开展进行了较为全面的研究及说明，科学开展危险源辨识及分类，客观进行风险评价并实施分级管控、系统进行隐患排查治理，并且对前三者在企业安全管理工作中的逻辑关系进行梳理，对企业推进隐患排查及治理工作提供了有效的方法及工具，对变压器制造行业具有非常重要的现实意义。（3）通过对SD公司安全管理考核的完善，建立了目标考核与过程考核相结合的考核机制。对安全目标的合理设置，使得安全管理目标考核能够真正的落地实施，切实发挥目标管理的作用，激励各级部门、人员为实现目标而努力；对过程考核标准的制定与实施，能够有效的对安全生产活动中各项重点工作开展起到约束，促进工作目标的达成。
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第2章相关理论与文献综述
2.1安全管理内涵
安全管理即包含管理学的特点，又存在其特殊的安全属性，具有较强的技术性、实用性和交叉性，是管理学的方法论在安全领域的具体应用。因此，安全管理有它特有的基本原理。（1）系统原理系统原理是安全管理的基本原理，也是核心原理，这是安全管理作为一种特殊的管理活动所具备的属性。安全管理既需要着眼于宏观，又要关注每一个管理对象要素，统筹考虑系统的目标和整体功能。（2）人本原理以人为本是安全管理的重要手段，管理者要实现组织的目标，所开展的活动必须以人为中心，研究对人的行为规律，改善人力资源管理，实现人的社会价值以及自我价值。人本原理是安全管理具有决策性特点的体现。（3）预防原理安全管理具有前瞻性特点，这是其存在并得以发展的科学属性，正是这一原理的应用，使得系统对未来的变化保持足够的敏感性和预见性，这就要求安全管理需要不断更新技术手段和管理创新，以减少事故的发生。（4）强制原理安全管理需要强制性，是由于事故的发生存在偶然性、不可逆转性，它受人的不稳定心理及行为所影响。安全强制性管理是确保安全工作得以顺利实施的有效保障，同时这也对法规法规、标准制度提出了要求。（5）责任性原理责任指责任的主体方对客体方担负必须担负的任务和使命，并要为没有完成的目标来承担的后果。责任原理是指安全管理工作必须明确划分职责，组织的各级单元及要素各司其职，并且对要完成的工作任务承担相应责任。
2.2安全管理理论
通过分析大量事故发生的原因，海因里希提出事故因果连锁理论，该理论阐述了导致伤亡事故发生的各种因素和伤害之间的关系，认为伤亡事故的发生是一系列相继发生的原因事件的结果，虽然这个结果可能在某一瞬间突然发生。海因里希事故因果连锁过程分为5个因素，它们之间的因果连锁关系为：遗传或不良社会环境带来人的性格缺点，人的性格缺点造成不安全行为的发生或物的不安全状态，进而造成了事故发生，事故的结果就是最终产生了伤害。模型如图2-2所示。从海因里希因果连锁模型可以看出，只要控制住遗传及社会环境、人的缺点、人和物的不安全行为或状态中的任意一个，事故连锁的进程就会中断，就能避免事故的发生，避免产生伤害。该理论为分析事故提供了一种系统的思路，推进了12事故致因理论的发展。作为早期的事故致因理论，事故海因里希事故因果连锁理论也明显的存在不足之处，它把大多数工业事故的责任都归因于人的不安全行为，忽略了物的状态和管理的缺陷，具有明显的时代局限性。能量意外转移理论的提出，促进了安全管理的进一步发展，主要从两个方面的优势推进了安全管理的研究：一是通过将伤亡事故的原因归结于各类能量对人体造成的伤害，找出了导致事故发生根源，这就决定了防止或减少事故发生的最佳手段是对能量进行控制的原则；二是推进了事故类型分类与统计的进步，与早期的事故统计分类方法有着明显的不同，更有利于全面统计事故类型和性质，大幅提升事故的预防能力。能量意外转移理论的不足之处是：由于对机械能没有做到更加细致的分类，对因机械能导致的伤害分类也就无法更加细化，在实际应用方面，使得工业伤害中占比最大的部分不能有效得到统计分析和控制。
第3章SD公司安全管理现状及问题分析..............21
3.1SD公司概况..............21
3.2SD公司安全管理现状..............22
3.3SD公司安全管理存在的问题和原因分析..................24
3.4本章小结..............34
第4章SD公司安全管理改善方案..............35
4.1改善目标与总体思路..............35
4.2完善组织机构..............36
第5章SD公司安全管理改善方案实施保障措施..............58
5.1加强安全教育培训..............58
5.2加大安全投入..............59
5.3安全文化建设..............59
第5章SD公司安全管理改善方案实施保障措施
5.1加强安全教育培训
安全管理工作的开展需要企业全体员工的参与，不仅需要各级管理人员、安全管理人员熟知各项工作要求，还需要全体一线员工的积极参与，因此加强各级人员的培训，才能确保改进方案的顺利实施。（1）制定培训计划结合自身情况，制定SD公司各级部门、岗位的培训计划，主要从体系运行、安全职责、规章制度、风险管控与隐患排查治理、安全考核等安全管理专业知识对各级安全管理人员及一线人员进行培训。对安全管理人员的培训，可以借助安全领域的专家、服务机构，将当前安全管理所面临的形势和管理工作中存在的问题进行深入讲授；对一线人员主要从制度执行、隐患排查、提高安全意识等方面进行，建立一线人员严格执行安全管理工作要求的理念。通过开展培训，加强了员工对公司安全管理工作的认识，将对安全管理工作做出的改进措施，深入贯彻至每一位员工，有利于形成全员齐抓共管的良好氛围。（2）培训效果验证培训完成后，要对接受培训的员工进行培训效果评价考核，检验员工对相应知识的学习掌握情况，并了解员工对于培训内容的需求及建议，作为后续持续培训教育的改进方向。人力资源部门、安全监督管理部门应将各级人员对安全管理知识的掌握情况纳入到日常安全检查工作中，以访谈、抽考、宣讲等方式进行，确定被培训人对所学知识牢固掌握，对未能达到应知应会要求的，要结合奖惩制度进行考核，从而保证对安全管理工作的推进
事故冰山理论模型
5.2加大安全投入
安全管理体系的不断完善，离不开必要的安全投入，SD公司对安全管理工作的改善研究，需要提高安全投入，以确保各项工作得以有效的实施。（1）提高安全管理人员薪酬安全管理工作是企业生产经营的保障性工作，不能直接创造经济效益，这就导致企业不可避免的在追逐经济效益时带来公司对待安全管理人员的重视程度不够，薪资待遇低于甚至远远低于核心经营业务部门。因此，要提高各级安全管理人员的薪酬，对专职安全管理人员，其薪酬待遇应不低于其它同职同级岗位，对兼职安全管理人员，在开展主职岗位工作的同时，对于其完成的同等工作量的安全管理工作，也应给与不低于主职工作量的薪酬待遇。通过提高安全管理人员的薪酬，可有效提高各级安全管理人员的工作质量，最终促进SD公司安全管理工作的改进实施能够更加有效的贯彻落实。（2）设置专项安全奖励安全管理工作的改进实施，需要公司各部门共同努力，为确保改进方案的有效推进，在各部门之间形成良好的争先创优氛围，对按照要求推进安全改进工作的部门给与安全奖励，鼓励先进、鞭策后进，激发全员全部门发挥主观能动作用。（3）安全文化是企业在长期的生产经营活动中形成的，对企业员工的思维方法和行为形式有着密切的影响，体现了企业的安全价值观，也是企业员工安全安全行为的准则。安全文化能够弥补安全管理的漏洞和不足，培养员工树立正确的安全理念，形成员工自主约束的主体自律，不断地克服不良性格、培养优良性格特征，最终实现减少事故、提升安全水平的目标。
海因里希因果连锁模型
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第6章结论和展望
本文对安全管理工作的研究，仅从组织机构、制度建设、隐患排查治理、考核四个方面对SD公司进行了优化改善，旨在规范公司安全管理水平，提高安全管理体系运行有效性，同时希望对其他变压器装备制造业企业起到一定的帮助作用。但受到个人安全知识和管理知识水平限制，论文仍存在许多不足之处，一些观点、方法、工具还需要SD公司在生产过程中持续改进完善。同时，对于隐患排查治理的研究缺少有效的实践经验，在未来的安全管理工作中，要将隐患排查治理工作与本质安全建设工作相互结合，及时调整工作思路。随着安全技术水平的进步，安全管理理念也将会与时俱进。本文以SD公司为案例，以安全管理相关理论为基础，对SD公司安全管理工作实际情况进行了分析研究，查找问题并提出改善措施，主要创新点如下：（1）通过与实际工作结合更加合理的设置安全组织机构、健全公司到车间到班组的三级安全管理网络、明确清晰安全保证体系与监督体系的职责，解决了当前企业安全管理工作往往停留在管理层、无法有效深入落实的问题，同时，保证体系与监督体系的清晰划分，使得各级主体责任单位或个人有了有效的、系统的监督，进一步确保各项工作得以真正实施。改善安全生产条件对生产过程中环境、设备设施等方面，加大隐患排查力度、排查深度，系统的进行隐患整治。集中排查的问题，在制定具体、明确的治理方案后，应确定专项资金，并保证资金充足，切实有效解决问题，改善生产环境、设备设施安全性能，为生产经营提供更加优良的安全生产条件。
参考文献（略）
