本文是安全管理论文，本文主要工作和研究结论如下：1）分析安全生产经验反馈体系与机构组成、成员职责、基本要求以及执行的输出等要素，建立了基于EPC模式下的完整安全生产经验反馈与修正体系的框架结构，形成详细的反馈体系的作业管理路程，为EPC模式下安全管理提供了新手段2）基于所构建的EPC工程总承包企业安全生产经验反馈管理体系,对某个EPC工程总承包企业推行的安全生产经验反馈进行案例分析，发现：2017年、2018年全年排查出的安全隐患数量均比同期下降了25.42%和28.25%；且2016年以后该企业的平均每月内的安全隐患重复发生率逐年递减由高峰期的59.73%降至11.58%，下浮达到80.61%，因此说明所构建的EPC工程总承包企业安全生产经验反馈管理体系的适用性（3）运用EPC工程总承包企业安全生产经验反馈理体系，对蒸汽发生器项目风险进行评估，发现所得的风险识别效率、风险发生实际处理费用等与实际值有所偏差，因此通过近似概率值和影响值的估计值和实际值之间的数学关系，建立了一个误差棒修正矩阵将评估结果进行修正。
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第1章绪论
对目前的工程总承包建设模式，国内不同领域的研究学者进行了一些相关研究，并取得了良好的研究成果，能够对项目建设施工安全管理起到指导作用。如张瑜照[5]描述了EPC水运工程总承包行业在安全生产工作方面目前面临的诸多挑战和发展机遇，从以设计为龙头的EPC水运工程总承包企业推进安全生产标准化建设的难点进行分析总结，并提出相应的建议促进EPC水运工程总承包企业建立安全管理体系，以提升安全管理水平，降低安全事故发生。陈卫国[6]针对EPC模式下电力工程总承包项目中开展的安全标准化建设和达标评级工作中存在的问题进行阐述，在整理和分析大量资料的基础上，结合自身的工作经验和电力工程项目实际，提出了EPC模式电力工程项目安全标准化的创建方法，并详细阐明安全标准创建方法的实现过程和要点,且通过火电工程EPC项目的案例分析，对EPC模式电力工程项目安全标准化创建方法进行了实证研究。罗洪[7]描述了福清核电工程施工过程中存在的一些安全隐患，对施工现场诱发事故原因进行了分析，基于安全系统工程的理论，从人-物-环-管四个方面构建了核电工程施工现场安全管理评价指标体系，并利用综合法构建评价模型应用于实际典型案例中，验证了其安全管理评价模型的可行性，为加强核电工程施工现场的安全管理提供了理论指导。
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第2章相关理论综述
2.1EPC工程总承包相关概念
在EPC工程总承包模式中，总承包商对整个工程项目实行整体构思、统筹安排、协调运行，全面负责工程中的前期策划是否满足工程进度，物资采购是否符合工程求，以及工程施工是否达到安全标准以及运行维护是否优质可靠。总承包商也可以依据工程总承包合同或者相关法律，将所承包的工程项目部分分包给具有相应资质的分包商来完成。在整个项目中，业主或业主聘请的专门的项目管理公司负责工程项目整体目标管理和控制[36]EPC工程总承包模式下，业主或业主聘请的专门项目管理公司只能凭借项目方案的描述进行招标，而具备EPC工程总承包实力的企业仍在少数且相关工程项目经验不足，因而，可供业主选择的总承包商有限；在EPC工程总承包模式下，总承包商承担的风险较大,故而对总承包商的风险管控能力要求很高；此外，目前针对EPC工程总承包的法律法规不健全。
2.2安全生产经验反馈相关概念
经验反馈是指将形成的经验在特定领域内进行传递，防止不良事故再次发生或通过直接推广成功实践来提高过程效率或期望水平[37]。基于此，安全生产经验反馈，则是将形成的经验锁定在安全生产经验的信息中，特定的领域则限定在安全生产动中。根据一般工程项目在生产活动中需要收集的经验反馈包含偏差类、良好实践类、外部要求的经验反馈以及业务识别偏差类[38]等相关理论,以及经验反馈信息包含项目内部发生的各类偏差信息和外部经验反馈信息等相关内容，本文将安全生产经验信息划分为三个要素：偏差类、良好实践类、外部要求的安全生产经验反馈信息。
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第3章EPC模式下安全生产经验反馈体系...........................................................27
3.1安全生产经验反馈体系机构组成与职责..................................................27
3.2安全生产经验反馈的其他活动要素..........................................................29
3.3安全生产经验反馈的管理办法...30
第4章安全生产经验反馈的实施过程与效果分析................................................37
4.1项目概况.........................................37
4.2安全生产经验反馈活动来源分布......37
4.3安全生产经验反馈的实施过程......38
4.4基于安全生产经验反馈的运行安全管理应用分析..................................39
第5章安全生产经验反馈体系存在的问题与改进的建议....................................53
5.1问卷调查与结果分析......................53
5.2安全生产经验反馈管理体系的改进建议.....................................................55
5.3本章小结.........................................58
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第5章安全生产经验反馈体系存在的问题与改进的建议
5.1问卷调查与结果分析
通过收集安全生产经验反馈的相关信息，并采访该EPC总承包企业的相关人员，设计出一套EPC总承包企业的安全生产经验反馈调查问卷（见附录）并实地发放该调查问卷，其问卷调查数据结果见附表。该问卷的发放对象主要是下级承包方的落实执行、检查结果和验证纠正安全生产经验反馈活动的部分工作人员，和下级承包方的劳务分包或专业分包单位的大部分的现场施工作业人员，以检验EPC工程总承包企业工程项目部及其总部职能部门开展安全生产经验反馈情况和EPC工程总承包企业总部建立的安全生产经验反馈管理体系的完善情况。此次的调查问卷共发放40份，其中10份随机发放给下级承包商的工作人员，其余的30份随机发放给下级承包方的各个劳务分包或专业分包单位的施工人员,收回的有效问卷为40份。问卷调查主要了解该EPC总承包企业的下级承包方安全生产经验反馈管理的实施情况。问卷调查的数据结果见附表。将设置的调查问卷其中的同一类型问题进行归类总结分析。得到的调查结果如表5.1所示。
5.2安全生产经验反馈管理体系的改进建议
首先从档案资料中可以看出，在企业2017年未建立经验信息奖励机制时，个人发起的良好实践经验信息仅3次，2018年建立经验信息奖励机制后,个人发起的良好实践经验信息达到了32次，比前一年增长了将近10倍。因此，经济利益确实能很好的驱动企业个人积极参与到安全生产经验反馈中。将个人的良好实践经验运用于企业全员之中,可将其转化为长久的企业“财富”。其次，通过问卷调查结果显示在第20题“对企业安全生产经验反馈的建议”这一问题的设置中，40个调查对象中有23人次，普遍是基层员工，他们认为应该建立安全生产经验信息奖励机制以促进企业提高安全生产经验反馈管理水平。还有12人认为可以把安全生产经验反馈作为额外增加员工绩效的方式来促使员工提出建议来进一步落实安全生产经验反馈的工作。
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第6章结论与展望
通过问卷调查和改进建议，识别安全生产经验反馈体系中存在的问题，针对问题从企业和政府两方面来提出完善EPC工程总承包模式下安全生产经验反馈体系的改进建议。本文虽然对EPC模式下安全生产经验反馈进行了较为全面的研究，但是研究的深度还不够，仍然存在一些局限性（1）本文主要是针对EPC工程总承包企业建筑施工方面的安全生产经验反馈体系进行研究，没有对EPC总承包项目管理综合性实施方面进行研究，没有对总承包项目中的设计、采购和施工等方面进行安全生产经验反馈的专项研究（2）本文虽然根据EPC总承包企业的特点建立了安全生产经验反馈体系流程，并提出了《安全生产经验反馈管理规定》，虽然可对安全生产经验反馈管理提供一些理论基础，但仍需要对其作进一步完善（3）本文提供的调查问卷主要是针对案例中的EPC总承包公司设计的，主要是为了了解安全生产经验反馈在该企业的应用情况，由于收集的数据有限，结果可能存在偏差，需要进一步拓展数据以保证结果的有效性。安全生产经验反馈，是能够帮助企业安全生产的安全管理形式，EPC总承包企业作为建设项目全过程、全方位的管理者，需要不断建立和完善安全管理体系，持续改进安全管理制度，未来的安全生产经验反馈可从EPC总承包企业的设计、采购和施工阶段进行专项研究，并提出更加全面、系统、完善的《安全生产经验反馈管理规定》。
参考文献（略）
