本文是安全管理论文，本文旨在研究BX公司安全管理体系，在对其三体系认证和公司安全运行的管理现状进行深入剖析之后找出了该公司在安全管理体系方面所存在的不足，最后提出相应的解决策略：（1）就能力与培训层面而言，目前BX公司所组织的安全培训工作比较多，不过这些培训内容与员工的实际需求有一定差距，因此难以起到真正提高员工的安全意识与安全技能的作用。所以，BX公司须深入调研，对各级人员的安全培训需求以及各员工的工作能力等各方面进行充分了解，基于此来制定适宜的、针对性的、多层次的培训计划，并做好培训的跟踪与评估工作，如此方能保障培训的有效性。（2）就内部沟通层面而言，目前该公司还未建立畅通的与安全有关的信息沟通渠道，组织内部在传递信息方面缺乏滞后性，进而带来了诸多安全隐患。为此，BX公司有必要强化上下级之间、各部门之间的沟通交流，积极建立有效的沟通模式，创建一个和谐健康的沟通氛围，让企业内部能够正确有效的传递安全信息。
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1绪论
本论文作者长期在医药企业从事安全生产管理工作，对国内目前部分企业不够重视安全生产非常有体会，尤其是对于化工制药和民营医药企业而言，安全生产管理的不重视以及安全生产管理制度不完善，对员工身体健康造成伤害。要降低安全事故的发生，首先必须建立起完善的安全管理制度和强化教育培训，提升员工的安全意识；其次在运行过程中必须推行安全标准化体系以及加强安全隐患排查和整改；再次必须将企业安全指标纳入到绩效考核，建立应急救援预案以及加强应急救援的演练工作；最后加强企业安全文化建设，只有企业安全文化所提出的价值观被企业职工认同，才会将每个职工联系在一起，形成强大的凝聚力和向心力，使企业健康向上发展。加强企业安全管理理念，不断完善安全管理措施，保障企业的各项工作更加安全与高效，更好的服务于生产过程中，减少运行过程中不必要的能源与资源消耗。并且对员工日常工作中的作业环境进行一定程度上的改善，可以明显减少或消除各种不同的安全隐患，促使员工具有更加安全的工作环境以及更好的身心与健康，使其合法利益得到有效的保障，也促使企业在一定程度上承担了社会责任。
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2法规及相关理论
2.1安全生产管理基本概念
安全生产管理指的是通过一系列各种各样的管理活动，从而使得生产过程在标准规范要求的工作秩序和物质条件下展开，对有害因素和危险进行有效的控制与消除，避免出现财产损失和人身伤亡等各种生产事故，确保设施与设备免受损坏等，促使活动正常有序的开展。对于企业生产管理而言，安全管理属于非常重要的一项组成内容，属于综合性的一门系统科学。安全管理主要是以人和物等的状态为对象展开的控制与管理，属于动态管理。安全管理主要目的是起到预防的效果，可以将事故消除，避免不必要的事故伤害发生，对劳动者进行保护，使其拥有健康与安全。所以，对于生产过程中物的不安全状态以及人的不安全行为进行控制，将其看成一个动态的管理过程。
2.2安全管理简介
然而此种规律反映出在相同活动当中，意外事件发生无数次之后，一定会发生重大伤亡事故。如果要避免此类事情的发生，一定要最大限度的消除和减少无伤害事故，给予未遂事故和有端倪的情况高度重视，不然会导致更大的事故发生。海因里希经过一系列研究分析，提出事故因果连锁论[6]，从而明确造成伤亡事故发生的不同原因和事故之间存在的关系。此理论提出，伤亡事故并非孤立的一个事件，虽然在某个瞬间可能突然出现伤害，然而却属于各种各样事件共同作用，相继发生的一系列结果。结合上文可知，BY公司对于先兆事故、事故的调查与汇报要求符合海因里希法则。只要出现不正常状况，那么就必须安排专人进行调查，将事故起因找出，然后采取有效措施将其纠正，并建立可靠、合理的预防机制，从而避免再次发生同类事故。除了海因里希安全法则理论外，还有其他一些理论，但是没有前者应用广泛，例如伯德事故因果链理论、跟踪-交叉理论，但是对于事故，更多的是预防胜于补救，并且最大的影响因素更多集中在人上[8]。通过分析严重事故的起因，我们了解到严重事故都是由很多微小事故不断积累而引发的。若公司管理层不重视微小事故，则该公司依然会再次发生严重事故。对此，就需要管理者针对事故制定由上及下的汇报机制。
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3BX公司安全生产管理体系............14
3.1BX公司简介.........................14
3.2BX安全生产管理体系的运行模式.........................14
4BX公司安全生产管理现状及存在问题分析....................16
4.1BX公司危险源识别及风险评价............................16
4.2BX公司安全生产风险管理...........20
4.3BX公司安全生产管理培训...........33
4.4BX公司安全生产管理文化.................34
4.5BX公司安全生产管理存在的问题及分析.............35
5BX公司安全生产管理策略分析....38
5.1建立完善的安全生产管理制度...............................38
5.2强化运行控制.......................41
5.3构建安全生产绩效管理......42
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5BX公司安全生产管理策略分析
5.1建立完善的安全生产管理制度
目前，我国针对安全生产问题出台了一系列法律法规和政策制度，以切实推进企业的安全生产。对于企业而言，践行这一系列法律制度需要一个重要手段，那就是建立健全安全生产规章制度，尤其是对于化工制药企业而言，这更是其对安全风险进行有效防范，为从业人员的生命财产安全与公共安全提供可靠保障的一个重要举措。并且，我们也可以参照其他行业或者领域在安全管理制度和管理方法方面的经验，取长补短，促进建立全面的企业安全规章制度，例如国外核安全管理体系的标准管理与文件签注模式，普霍金斯大学实验室的安全绩效管理和网络辅助教学模式等[29,30]。安全规章制度是一个比较广泛的概念，从设备设施安全管理制度到岗位安全操作规程等都涵盖在其中，企业在制定这些规章制度时一定要确保每一个制度都有明确的目的，统一的管理标准且责任划分一定要清晰明了。企业只有构建完善的安全管理制度并落实到位方有可能实现安全生产。
5.2强化运行控制
BX公司是一家化工制药企业，因此日常的排查工作极为重要。为此，公司应建立健全安全生产排查体系，作为公司高层，每个月都应该进行一次生产现场的突击工作，安全主管负责人员进行生产检查的频率是最少一周一次，而生产车间负责人则最少一天一次，从生产工作人员的个人防护情况到生产操作情况等都属于生产查的内容。结合采用普检、专检、抽样检查以及自检、互检等多种检查方式来促进生产人员部门主管等公司全体员工安全生产意识的提升，努力完成安全生产指标。交接班的过程当中各班组还应检查设备确保没有问题之后才能进行交接，并对检查情况进行详细记录，一旦现问题则应及时采取有效措施进行妥善处理，同时追究相关人员的责任。重点还包括一些险的手持设备在现场部署或用前进行严格的检查和验证，因为手持设备的便携性和易用性增加故障设备危及员工、财产和环境的机会及程度[32]。
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6结论及展望
安全管理体系有助于优化配置BX公司的资源，一方面，这让公司的管理效率与经济效益都有明显提升，另一方面，这也是公司人文关怀精神与社会责任的良好体现。这直接关系到公司是否能够实现长远发展，还能提高公司的竞争力，为其进军国际市场打下良好的基础。现如今已进入到了低碳经济时代，安全管理体系的建立和实施将发挥出越来越大的作用。其借助先进、科学以及系统化的运行模式将组织机构等与安全管理有关的各方面要素进行了有机融合，让各要素之间能够互相影响、互相作用，进而形成一个动态变化着的管理体系。安全管理体系侧重于保护周围环境以及生产人员的健康与生命安全。实施安全管理体系对于改善制药者的工作环境，保护其身体健康与生命安全有着重要意义。另外，这还有利于企业凝聚力的增强，有利于公司形象的提升，有助于公司经济效益与社会效益的提高。
参考文献（略）
