本文是一篇安全管理论文，在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇安全管理论文，供大家参考。
1 绪论
1.1 课题研究背景及意义
1.1.1 研究背景
建筑业是我国乃至全球出现安全生产事故最多的行业之一。按照较权威的国际劳工组织统计，2013 年全世界发生的重大职业安全事故数量达到 355000 起，而这中间事故率最高的是建筑施工行业，其数字远远超过 60000 起。据估计，建筑施工行业每 10 分钟就有一起死亡事故发生，占安全事故总数的 16.9％。在我国，中国建筑业产值以惊人的速度增长，占全国 GDP 的比例逐年稳步增加。据统计，2017 年，国内生产总值 827122 亿元，全国建筑业总产值达 213954 亿元，约占四分之一，2017 年比 2002 年全年建筑业总产值的 GDP 增长了 14 倍。而作为世界上建筑业大国，安全形势十分严峻，主要是表现在安全控制措施相对其建筑企业发展速度稍显滞后，企业生产管理方式粗放，同业竞争极为激烈，使建筑业成为我国安全生产事故高发的行业之一，目前建筑业每年发生的安全生产事故高居全国第二位，仅次于采矿业。尤其是近几年发生的一些建筑安全事故，比如 2011 年 9 月西安脚手架坍塌事故、2012 年 9 月武汉住宅施工电梯坠落事故、2013 年青岛输油管道泄漏爆炸特别重大事故、2014 年 12 月北京的清华附中工地钢筋倒塌事故、2016 年 11 月江西电厂坍塌事故，不但给企业带来巨大的经济损失，也引起了全社会的关注。根据住房城乡建设部统计，2017 年，全国共发生房屋市政工程生产安全事故 692起、死亡 807 人，比 2016 年事故起数增加 58 起、死亡人数增加 72 人，分别上升 9.15%和 9.80%。据估计，我国建筑业安全生产事故带来的直接经济损失超过 2000 亿元。我国建筑业发展增速较快，施工作业人员数量庞大，而人员素质、安全管理制度与技术的提升缓慢与行业的快速发展不相协调。随着我国建筑行业市场逐渐开放，经济竞争机制更加完善，安全生产将对企业生存与发展起到越来越大的影响。建筑业引导了农村劳动力有序流动，优化产业结构，做出了积极的贡献。我们看到中国的经济和社会的整体快速发展，使建筑行业在飞速发展、提升的同时，出现的问题也不少：因为建筑行业本身的特殊性，生产移动分散，大体积，高露天作业，周期长，大的物理强度等特性，这些因素造成危险，不安全等等后果。这诸多因素导致了我国目前施工安全生产事故频频发生，对施工企业来说，轻则影响企业利润，重则导致企业破产，而相关人员则承担刑事责任。因此，加强建筑施工安全管理，是建筑施工企业生存发展的基础[1]。“十九大”报告中强调要“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力”，也表明了安全管理的重要性。
..........
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究情况
国外对安全管理研究时间较早，对安全管理理论研究、建筑施工安全管理等方面的参考文献较多，但研究侧重点各不相同。20 世纪 70 年代，美国的 William·Haddon 提出了安全管理界著名的“哈顿矩阵模型”。该方法首先找出与事故有关系的因素，而后矩阵中显示因素在事故中的相互关系，对该矩阵中任何一个单元进行合理干预，都可有效降低事故发生的频率、危害程度[2]。Eduardo Diniz Fonseca,Francisco P.A. Lima 和 Francisco Duart（2014）分析了巴西建筑施工，提出了施工阶段预期模型及其对提高生产和安全的影响。Paul Swuste（2013）分析了荷兰某起塔式起重机事故并提出了施工机械应由参与方进行检验。JoeM WilsonJr 和 Enno Koehn（2000）依据自身在建设领域的施工安全经验，提出了保证建筑施工安全管理应采用的加强机构建设、安全监管等有效方法。Chandrasekaran S（2010） 等在事故致因理论中认为应建立良好的社会环境和传统，提高相关规章制度的有效性，减少认为的不安全行为，可以避免事故重现。Hinze 和 Figone（1998）认为安全计划仅仅追求利润最大化会对项目的安全造成负面影响，同时认为公司领导对安全生产的工作的关注与支持可以提高安全生产。Sangoub 和 Daniel（2003）利用安全检查表法、事故树分析法，通过对专家进行问卷调查来识别危害因素，论证了培训、监督和预防措施这些因素对事故的影响。美国综合性战略安全计划（2012）构建安全发展战略，相应实施“4E”策略，即工程(Engineering)、教育(Education)、环境(Environment)、执法(Enforcement)。Mzee Philemon Kazirail（2012）研究了施工安全事故发生的规律，提出了一系列安全量化评估指标。
..........
2 理论综述
2.1 事故致因理论
全球安全工程专家和生产企业管理者都在研究与实践中，探究安全事故形成的原因与事故的预防措施，提出了较为成熟的安全管理理论和项目管理理论。海因里希提出了事故致因理论，他认为意外，事故是一系列的相应连锁反应时的结果，包括直接、间接和基本因素三个因素。他把这三个因素形容为事故的连锁关系，也就是说，如果去除事故链条中的一环，就可以避免事故的发生。海因里希认为，预防事故的发生就是预防各种因素的发生，预防人的不安全行为、物的不安全状态等，从而避免发生事故[3]。美国职业安全与健康管理局(Occupational Safety and Health Administration)认为事故发生原因是复杂的，主要是由不良的管理方针和决策或人的或环境的因素导致的也就是事故[4]。Gibson 和 Haddon 等人提出了能量意外释放理论。该理论认为能量流应根据预定的能量分布通道进行控制。一旦意外释放能量，就会发生意外事件，比如机械设备损坏是由于能量在机械设备上失控导致的，人身伤害事故是由于能量在人体中失控导致的。lawrence 扰动起源理论（Perturbation Occurs）认为，起源事件是起始阶段的干扰活动，一组有控制或无控制的事件构成了事故形成的过程，因此有一些事件会在一系列或意外中发生。这一过程涵盖了外部因素变化和影响。在自动调整过程中，连续事件是动态平衡的。如果采取适当的行动或适度的努力来维持一个稳定的能源流，就可以保证安全生产的正常运作。如果行为人出现失误等违章行为，破坏了上述干扰的平衡，就会对人类造成伤害或损坏，它导致事故的的发生。根据上述理论，可以认为事故是有其自身原因的，不是突发的，主要包括直接原因、间接原因、社会管理和生产的基本原因和风险因素，以及突发事件等因素。下面的公式可以用来表示：生产风险因素+触发因素=事故。正确认识各种因素，有助于事故的分析和预防。
.........
2.2 影响建筑施工安全管理因素分析
建筑施工安全管理是一个系统工程，按照安全管理系统规律，影响施工的安全系数的因素有四个，通常被称为“4M”要素，即人、物、环境和管理因素。人的不安全行为和物的不安全状态是事故的直接因素，人和机械也会受到复杂的作业环境影响到。管理是事故发生的间接因素，在 4M 系统中，管理漏洞会造成人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全。因此，对企业的安全管理研究的切入点应从 4M 因19 世纪末,马歇尔提出管理要素为新古典理论的第四生产要素,他认为人们能够顺利实现共同劳动的必要条件之一就是进行管理,合理而有效的管理可以使各种生产要素有机的融合并释放出巨大能量。十九世纪底，Marshall 在新古典理论中认为管理是成功实现共同劳动的必要条件之一，即生产第四要素，各种生产要素由合理有效的管理结合起来，产生巨大的能量。管理是企业有序发展的重要因素。科学有效的管理能有效地消除人的不安全行为和物的不安全状态，付出较低的代价，起到预防事故，使安全形势平稳的结果。施工企业安全管理的主要内容包括组织机构管理、人才管理、安全技术管理、安全标准化创建和安全检查监管等五个方面。管理是企业保持健康运行的重要因素,科学而有效的管理能够将工作人员的不安全行为和现场材料、机械等的不安全状态扼杀在萌芽阶段,以较低的成本代价获得较高的安全绩效。建筑施工企业安全管理主要内容包括:组织管理、人员规范化管理、制度管理、技术管理、设施管理五大方面。企业健康发展的也离不开管理。科学的管理可以组织人的不安全行为和物的不安全状态。建筑施工企业要优化系统管理、组织机构和人员管理规范、技术管理和机械管理。
.........
#p#分页标题#e#
3 集团公司建筑施工安全管理现状和特点........11
3.1 集团公司企业概况........11
3.2 企业安全管理概况........11
3.3 北京航建创建国家级文明工地实例......13
3.4 集团公司施工项目特点....14
4 集团公司建筑施工安全隐患和危险源识别......16
4.1 集团公司建筑施工安全隐患分析........16
4.2 危险源识别..............17
5 集团公司建筑施工安全管理问题和对策........39
5.1 安全生产责任制落实不到位............39
5.2 安全策划和管理模式存在问题..........40
5.3 安全教育培训不足........42
5.4 对文明安全工地建设工作重视程度不够..............43
5.5 对安全生产标准化重视程度不够........43
5.6 安全投入不足............44
5.7 本章小结 ...............45
5 集团公司建筑施工安全管理问题和对策
5.1 安全生产责任制落实不到位
所属单位在落实安全生产责任，管理规范，指导施工生产，服务工程建设等方面还有不到位的地方，选择的劳务公司有的以短期合作为主，造成劳动者流动性大，具体如下：现阶段各单位管理人员素质提升速度与集团公司近几年快速发展不匹配，从而形成基层有经验的项目管理人员缺乏，从而导致一些新开工的项目的管理人员安全管理知识等综合素质不能与从事的岗位相匹配，安全意识没有上升到一定的高度，在安全责任落实上不强，导致安全管理失控。施工现场作业人员安全意识强弱对项目开展安全生产管理的起着关键作用。集团公司所属新整合的几家单位（包括中瑞公司、贵州航建等），在选择分包单位时注重价格、工期的程度大于注重安全管理的方面，与分包单位的合作还处于磨合阶段，容易造成熟练工人少、临时组合多，有的工人刚忙完农活就过来上工，缺少安全操作技术，有的作业班组刚从其他建筑公司干完活，没有重新经过教育培训就上岗，也存在隐患，更不用说分包单位与集团公司的安全文化磨合。
..........
结论
近年来，国家和航天科工集团公司越来越重视对安全工作，因此如何使航天建筑施工企业安全管理水平更上一个台阶，成为我们管理人员未来工作的一个目标。本文从安全背景入手，对集团公司特点和安全管理重点进行了分析，与企业实际相结合得出以下主要成果。航天建筑施工安全管理意识、技术、监管工作的提高有待于企业和各级管理者多方的共同的努力和探索，主要存在安全生产责任制落实不到位、安全策划和人员管理不足、对文明安全工地建设工作不重视、安全生产标准化重视不够等方面的问题，并从航天建筑施工安全管理现状出发，根据具体的问题结合工作实际，提出了加强组织机构建设、落实安全生产责任制、加强人员管理、加强安全技术创新、增强安全检查力度、提升企业安全文化、落实安全标准化等方面给出了对策建议。由于企业安全管理体系本身就很复杂，虽然是从笔者工作的单位进行安全管理问题研究。但由于知识面的不足、能力有限等因素导致了本文会存在诸多不足。总之，希望集团公司从中央管理的企业的角度出发，充分认识安全管理工作的重要性和必要性，以人为本，严格执行，落实责任，加强领导，贯彻教育，加大培训，保证投人，完善检查，消除隐患，持续改进，成为国内安全管理水平领先的建筑施工企业。
..........
参考文献（略）
