本文是一篇安全管理论文，在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇安全管理论文，供大家参考。
1 绪 论
1.1 研究背景和意义
近年来，我国安全生产状况总体上保持平稳，但安全生产事故仍然处于高位运行状态，特别是危险化学品事故、工矿企业事故、火灾和道路交通事故多发，安全形势仍然比较严峻。根据国家安监总局网站公布资料数据显示，2014 年第一季度至 2015年第三季度全国共发生重大及特别重大等级的安全事故共 68 起，死亡和失踪总人数1302 人，平均每起事故的死亡和失踪人数 19 人以上。其中危险化学品类重大及特别重大等级安全事故共 7 起，死亡和失踪总人数 306，平均每起事故的死亡和失踪人数约 44 人，远远高于其他类事故的平均值。2在这其中，事故性质最为严重、损失最为惨重、影响也最为恶劣的当属 2015 年8 月 12 日发生在天津市滨海新区港区瑞海国际物流有限公司危险品仓库的火灾爆炸事故。这起事故共造成 165 人遇难、8 人失踪、798 人受伤、304 幢建筑物、12428辆商品汽车、7533 个集装箱受损。3截至 2015 年 12 月 10 日，已核定事故共造成的直接经济损失高达 68.66 亿元。4正是这起震惊中外的爆炸事故，将危险化学品仓储企业这类特殊的群体带入了公众的视线。危险化学品大都具有易燃、易爆、毒性、腐蚀性等特征，而仓储业作为危险化学品流通过程中的一个重要环节，其管理质量直接决定危险化学品的安全状况，稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重的财产损失和人身伤亡。[1]笔者自身从事危险化学品仓储的现场管理工作，针对此次事故在深感悲痛之余，也一直在反思如何通过做好自己的本职工作来避免此类事故的再度发生，或者是怎样做好现场管理才能将事故损失和影响降到最低水平。
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1.2 研究方法和研究思路
1.2.1 研究方法
本论文的研究以理论分析结合常熟 H 石化仓储实际状况进行研究。以笔者所在企业的安全管理现状为基础，依托工作实践中积累的相关数据、信息及案例，通过借鉴国内外安全管理相关成熟的理论，通过文献调阅、案例分析、比较分析、统计和归纳等多种方法，对安全管理的相关理论进行剖析，利用它们之间的逻辑关系，找出其中可以利用的改善安全管理的新机会，进而提出如何提升安全管理水平、保障安全生产的思路和方法。
1.2.1.1 文献查阅法
通过查阅图书资料及期刊网络资源，查阅国内外学者和同行业专家对危险化学品仓储及相关行业的研究成果。了解危险化学品仓储安全管理课题的研究历史和现状，初步形成关于研究对象的一般印象，以便深入观察和探究。此外还能够得到同行业其他企业的安全管理资料用以比较，有助于全面了解课题的研究现状水平。
1.2.1.2 案例分析法
除了对危险化学品仓储行业的典型事故案例进行分析外，还要针对常熟 H 石化仓储安全管理的隐患排查统计项目与事故（件）进行重点整理，根据其隐患成因和事故（件）原因分类进行汇总分析，发现日常安全管理过程中隐患存在的环节和事故（件）教训所在，总结出安全管理需要加强的内容和方向。
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2 相关理论与文献综述
安全管理是一个永恒的话题，针对危险化学品仓储企业的安全管理在国内外已经有了大量、长期、系统的研究，产生了较为丰硕的成果。然而科学是永恒的，相关的理论和方法也在不断发展和进步，从事现代企业的安全管理也只有不断地创新和提高，才能满足企业持续发展的需要。
2.1 安全管理理论
安全管理就是企业经营者、生产管理者为完成安全生产目标，依照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全员安全生产的活动。现代企业的安全管理，则是以安全科学理论为基础，研究安全管理的理论、原理、模式、方法、手段、技术等。安全科学理论体系的发展经历了事故学理论、危险分析与风险控制理论到现代安全科学原理三个发展阶段，从安全认识、理论体系和方法与特征上都在不断地进步和完善。安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术、组织和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。[3]安全管理的主要对象是生产过程中一切人、物、环境的状态管理与控制。[4]为将生产过程的各因素有效控制好，在安全管理过程中，至关重要的源头环节就是要坚持风险意识、做好安全风险管理。
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2.2 现场管理理论
现场管理就是用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的目的。[9]从以标准化原理为基础的古典现场管理理论，到以人际关系论、行为科学论为基础的现代现场管理理论，直至近代管理科学学派提出的用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合理的程序，关于现场管理的理论也在不断地更新和进步。现场管理的理论、原则、方法一直在不断发展着，现场管理常用的方法有三直三现法、5W2H 法、PDCA 循环管理法、目视管理法、看板管理法、定置管理法、5S管理法、TPM 管理法、JIT 管理法等。虽然各种方法不同，但其基本宗旨和思路却都是一样的，在于通过优化现场环境的配置，达到为企业节能减耗、增高生产效率、降低安全隐患的目的。针对常熟 H 石化仓储的企业特征，本文重点对 PDCA 循环管理法做介绍与应用分析。
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3 常熟 H 石化仓储安全管理现状描述 .... 16
3.1 常熟 H 石化仓储简介 .... 16
3.1.1 公司历史及仓储规模 ......... 16
3.1.2 业务范围与工艺流程 ......... 16
3.2 制度规程、机构人员及安全设备设施现状 .......... 17
3.3 法规、规范符合性情况........... 23
4 常熟Ｈ石化仓储安全管理存在问题统计与分析 .............. 27
4.1 安全隐患排查统计......... 27
4.2 生产安全事故（件）统计 ...... 28
4.3 安全管理问题分类与成因分析 .... 31
5 常熟 H 石化仓储安全管理的改进建议 .............. 33
5.1 提高设备设施运行质量....... 33
5.2 提升现场执行力.......... 34
5.2.1 变更收入分配模式，激发执行力 .... 34
5.2.2 强化岗位责任考核，巩固执行力 .... 34
5.3 加强企业文化建设......... 35
5.4 推进安全管理信息系统建设 ..... 36
6 常熟 H 石化仓储安全管理改进方案的保障措施
6.1 安全责任考核制度
为全面贯彻执行安全生产责任制，进一步明确各部门和员工的安全生产责任，强化安全管理，保证安全生产，需制定安全生产责任考核制度，与岗位绩效考核同步进行。安全责任考核实行一票否决制，即无论当月岗位绩效完成情况如何，一旦因考核人责任发生安全事故，当月绩效分值即为零，绩效工资不予发放，情节严重的另行追究相关法律责任。安全责任考核制度由公司安委会办公室负责编制，各部门和员工的考核标准由 SHE 部和行政管理部共同制定。公司的安全生产实行以总经理负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签署安全生产目标责任书，即公司与各部门签署安全生产目标责任书，公司领导、部门负责人与所属下级部门和人员签署安全生产目标责任书，安全责任书明确责任内容和考核标准的奖惩办法。公司各级领导、全体员工与各部门，均须对各自工作范围的安全项目负责。部门因管理不到位或违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故，扣除负责人及事故责任人当月绩效工资，并取消负责人和事故责任人当年的评优资格。部门发生轻伤事故、火情、一般设备责任事故，扣除负责人及事故责任人当月绩效工资。各部门和全体员工进行年度安全工作总结，结合安全生产责任目标书进行年度安全责任考核，按安全生产奖惩制度和绩效考核并兑现。
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结论
本文首先应用作业条件危险性分析（LEC）法评价了常熟 H 石化仓储公司作业环节的风险等级，其次从安全管理制度、管理机构人员配置、设备设施、法律法规和规范标准符合性的角度上对企业的安环现状符合性进行了描述。重点从安全隐患排查和事故（件）统计分析出发，阐述了人的不安全行为和物的不安全状态在企业安全管理中存在的问题，并针对相关问题的成因进行了简要分析。在改进措施上，重点建议提高设备设施的运行质量、提升现场执行力、加强企业文化建设和推进安全管理信息系统建设，采用的方法有 TPM 设备管理和 PDCA 循环管理等，加以安全责任制考核和安全专项资金提取的保障，能够促使常熟 H 石化仓储的安全管理水平更上一个新的台阶，取得新的成果。
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参考文献（略）
