MPA论文哪里有？本文围绕当前阶段 F 市纪委监委绩效考核体系改进设计，在健全绩效考核体系、规范绩效考核程序、科学制定考核内容及标准体系、优化考核主体、强化考核结果运用等方面提出相应的建议，主要包括：重新构建考核指标体系、提升考核主体素质、创新绩效考核方法、增强绩效考核保证障等，可以帮助 F 市纪委监委提升绩效考核体系效果。
1 绪论
2.1 相关概念
纪律检查委员会：简称纪委，属于中国共产党的纪律检查机关，服从中共中央委员会领导。
监察委员会：是国家监察机关，是行使国家监察职能的专责机关，调查公职人员职务违法和职务犯罪，开展反腐倡廉建设和反腐败工作，维护宪法和法律的权威和尊严。
纪委监委：纪委是各级纪律检查委员会的简称，监委是各级监察委员会的简称。2018 年 3 月 21 日，中共中央印发了《深化党和国家机构改革方案》。方案提出，“组建国家监察委员会，同中央纪律检查委员会合署办公，履行纪检、监察两项职责，实行一套工作机构、两个机关名称”。二者都是我国履行反腐败工作的专责机关。
绩效考核：单纯从语言学的角度来说，它包含有成绩和效益的意思，成绩指工作或学习的收获，强调对工作或学习结果的主观评价。效益指功效或效果，强调工作或学习所造成的客观后果及影响绩效。
公务员：在我国指依照相关法律法规履行政府赋予的公共管理职能、纳入国家行政编制，由国家财政或者地方财政负担薪资福利待遇的人员。
3 F 市纪委监委公务员绩效考核管理现状分析
3.1 F 市及 F 市纪委监委公务员绩效考核基本情况
3.1.1 F 市及 F 市纪委监委基本概况
F 市位于晋中盆地，西靠吕梁山，东临汾河水，距太原 95 公里，现辖区现有 11 个镇 3 个乡，262 个行政村，38 个社区，辖区内国土面积 1179 平方公里，总人口 43.47 万人。辖基层党组织 950 个，党员 18278 名。
F 市于 2017 年被选为监察体制改革试点单位，F 市纪委监委于同年 3 月 4 日成立，经过三年多的发展，F 市纪委监委紧紧围绕打造让党放心、人民信赖的纪检监察铁军，勇于自我监督，广泛开展党内和社会监督，以让党放心、人民信赖、维护忠诚、干净、担当形象的使命要求，建成了对党忠诚、履职尽责、勇于担当、廉洁自律的纪检监察队伍，为 F 市的经济建设和社会稳定做出了有力保障。
根据我国监察体制改革工作精神，F 市监察委员会与中共 F 市纪律检查委员会机关合署办公。目前，F 市纪委监委共设 11 个内设机构，即办公室、信访室、组织部、宣传部、党风政风监督室、财务室、第一至第四监督检查室、案件监督管理室、第一至第四审查调查室、案件审理室、第一至十五派驻纪检监察组。如图 3-1 所示。
5 F 市纪委监委绩效考核改进措施实施建议
5.1 树立正确绩效考核观
在当前绩效考核过程中，经常会出现对考核不重视的现象，这就急需从上级领导到被考核者个人重新认识绩效考核的极端重要性。要明确绩效考核不是简单的一张纸、一张表，而是一个认识自身不足，明确前进目标，科学规划方向，自我革新提高的过程；要明确绩效考核不是为了制造考核差距，而是精准发现自身短板，达到强化弱项提高岗位适配力的过程；要明确绩效考核不是行使权力的意识工具，而是拉近双方距离，增强团队凝聚力和提升团队战斗力的有效渠道。
树立“精、准、细、严”考核理念。精，就是要精研熟虑，从工作微小方面入手，既考虑工作实际又结合理论研究，对工作岗位需求进行精准发现、深入研判、全面整合；准，是指挥棒作用精准无误，对工作及自身发展方向判断准确，制定准确的方案、对策、路线；细，即抓小抓细，把工作、流程、管理做细，包括工作内容细化、执行过程细化、组织管理细化；严，则是严格监督，严格按流程做事，严格工作职责，严格控制目标偏差。
通过树立个人绩效考核发展观、组织目标绩效考核战略观，实现人的全面发展，单位的管理能力强化，推动治理能力提升，加快治理体系构建。
5.2 完善绩效考核体系
随着我国服务型政府转型建设的加快，更加需要在精准满足人民群众需求为导向上下苦功，把人们群众对政府工作的满意度作为政府绩效考核的战略发展方向。精准化分解工作目标任务，对不同人员类别实施差异化考核，科学制定涵盖全过程、全方位的细化目标、量化责任，使绩效考核成为责任具体、量化考核、奖惩相适的目标体系。
建立对外有竞争性，对内有公平性的绩效考核目标体系。绩效考核是一个动态更新的考核过程，及时更新绩效考核内容及指标，在绩效考核体系设计、绩效考核方法选用、绩效考核内容设置、绩效考核指标权重设置、绩效考核监督机制等内容方面需要紧盯时代需要和岗位工作实际，不断增强绩效考核的时代性和可行性。
严格保证绩效考核过程的公平、透明。丰富绩效考核监督主体，在保证不泄漏工作秘密的基础上，多渠道、全方位选用高素质、能力强、经验丰富的绩效考核人员；加大绩效考核培训力度，提高绩效考核工作人员的能力素质；保证绩效考核工作搜集数据的有效性、真实性。
完善绩效考核工作问责机制。加强绩效考核流程管控，明确绩效考核各岗位职责，做到工作责任到人，工作落实到人，严格依规、依纪问责,建立操作性强、奖惩适度的的责任追究机制，杜绝绩效考核过程中出现工作推诿扯皮、责任不落实等问题，保证绩效考核工作的严肃性。
6.结论
6.1 本文所做的工作和主要结论
二十一世纪的竞争归根结底是人才竞争的世纪，如何做好员工的绩效考核工作，是做到人尽其才、组织持续高质量发展的前提。把绩效考核工作做到扎实有序、科学严谨、合理高效，是实现组织人才队伍建设的重中之重。
在撰写本篇论文前本人对 F 市纪委监委从绩效考核体系、绩效考核内容、绩效考核主体配置、绩效考核方法、绩效考核指标、绩效考核结果运用等方面对考核体制机制进行了优化设计及相关措施的完善，主要结论如下：
1.F 市纪委监委绩效考核存在的主要问题是：考核时代性不强、考核程序严谨度不够、考核内容科学化程度不强、考核主体配置不完善、考核结果运用质效不强等。
2.针对存在问题发现产生的原因是：思想认识不到位、考核制度不健全、考核内容不科学、绩效考核结果沟通渠道不通畅、绩效考核结果运用质效性较低。
3.围绕当前阶段 F 市纪委监委绩效考核体系改进设计，在健全绩效考核体系、规范绩效考核程序、科学制定考核内容及标准体系、优化考核主体、强化考核结果运用等方面提出相应的建议，主要包括：重新构建考核指标体系、提升考核主体素质、创新绩效考核方法、增强绩效考核保证障等，可以帮助 F 市纪委监委提升绩效考核体系效果。
参考文献（略）
